浅解建设工程施工中影响安全管理的因素

王樱儒

【摘要】在建设的过程中，建筑业发展迅速。虽然施工质量得到了提高，但仍有一些安全问题有待解决。如果我们不重视并采取有效措施，这些问题将在未来变得更加严重，甚至是会出现安全事故，这将对中国的经济发展和人民的生命财产造成严重的影响。在此基础上，本文将分析影响施工项目安全管理的相关因素。

【关键词】建设工程管理;安全影响因素;应对措施

1、探析建设工程影响安全管理的因素

1.1成本、质量、进度和安全之间问题

整体质量是一个项目最为重视的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施进行安全隐患问题的解决，为了避免隐患的发生，获得更多的经济利润，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在对材料进行选择时，由于选择了不合格的材料，导致在生产中就会带来安全隐患。很多的材料因为不合格，频繁出现返工现象，企业增加了投入成本，整个的建设生产也会埋下隐患问题，在验收中质量不能达到标准。所以在建筑工程中，无论是建设的成本，还是整体施工质量，都需要在一定的期限内进行控制。

1.2工程安全监督机制不完善，部门之间的协作程度较低

建筑企业，通过近几年的调查研究，安全施工管理模式非常落后，很多的安全监督机制体系没有建立或者完善。很多的工作无法开展，主要是安全监督相关部门，没有建立，很多安全监督机制实施没有合理性，没有科学性，就不能得到有效落实，所以施工人员在管理的过程中就不能积极地得到有效管理。从目前的情况来看，正是因为采取了传统的分拨管理模式，所以部门在划分责任的过程中就出现不清晰的问题出现，很多的权利与责任难以划分。很多的监管部门又存在多头监管，所以监管责任得不到落实，遇到问题，相互推诿，影响了整个部门协调工作的目的，工程的整体质量就会得到下降，施工效率也会得到下降，安全管理工程更加困难。

1.3施工缺乏有效的安全管理，安全管理人员质量有待加强

管理安全的过程中，很多的管理部门并没有重视安全生产监督，而且相应的管理机构也没有。虽然有些工程建筑项目已经有安全监督机构，但是在实施的过程中，因为没有按照相应的规定标准有效的进行落实。对此安全管理人员在建筑工程中在建筑工程中作用非常的大。从我国目前建筑行业的发展来看，在对安全管理人员进行培训的过程中，主要使用的方法还停留在阅读书管理中，一定要在管理方式上进行创新。所以应该在工作责任以及工作安排上进一步的进行落实，才能让管理人员更加积极的投入工作，更加具有责任感与态度，在目前非常激烈的市场经济环境下，促进建筑企业进一步得的发展。

2、工程安全管理的一些有效措施

2.1科学控制施工质量、安全和成本

在施工成本方面，为了更好地控制，既要保证整个施工的安全，也需要重视施工质量。因此，作为管理者，要采取有效措施，重视工程造价和施工安全，有效地建立成本分析机制，保证预算的准确性，在这个时期也需要优化施工全过程，保障整体的经济效益。在这个时期需要设置合理的安全质量控制目标以及验收标准，提升整体的施工质量，在选择建筑材料的时候，因为采购人员需要选择合理的施工材料，而且需要正确比较多家材料厂家。对于施工人员来说，需要联系施工时期的工作经验，来增强施工时期的现场管理力度，而且需要提升工作人员的技术能力和施工效率，积极引进新型技术和新型设备，使得整体的施工管理流程可以得到保障，这样也可以更好地控制施工质量，防止出现返工的情况。

2.2建立健全安全生产工程监督机制

（1）明确监督责任制施工企业必须建立责任制，监理部门需要正确进行监理工作，而且需要明确负责人员的实际职责，其中需要增强对于施工环境的控制，要是没有安全隱患，就需要及时地进行变革，要是没有及时地进行变更，就需要对主管人员予以处罚，责令其严格变更。（2）严格执行监督作为监理人员，要做好安全监理工作，主要根据我国有关建筑安全的法律法规，掌握存在的施工需求，而且需要明确施工合同的相关内容，使其可以发挥一个良好的效果。在施工完毕之后，就需要及时地明确存在的安全隐患，确保人们可以选择合理的方法来进行应对。

2.3明确各工程部门的职权范围，协调各部门的工作

承包商应做好安全管理工作，为了提高配送的整体质量，有必要实施配送管理模式。因此，在分包过程中，要对项目的承包方进行管理，按照制度划分建设部门的权利和责任，协调建设中的各个环节。解决了各工序之间的衔接、施工前的材料供应、技术交流等问题。最后就是需要加强各部门之间的沟通，使整个工作能够有序进行，这样也可以给项目的正常实施和安全水平的提高提供保障。

2.4加强安全生产管理，提高管理人员专业能力

在施工现场，管理人员需要正确进行安全教育工作，选择合理的方法来进行宣传教育;第二点就是现场管理人员需要正确开展监理工作，而且需要明确施工人员是否佩戴防护用品来开展施工;第三点就是按时检查工作人员的身体情况，而且需要正确检测现场施工设施，防止影响到人们的生命安全。在这个时期，需要给工作人员营造一个良好的施工环境，减少整体的施工周期。企业的安全管理水平和工作人员有着紧密的联系，管理人员需要具备较强能力，企业也需要增强培训力度。为了提升管理工作的实际效果，就需要提升人们的责任感，使得项目管理功能能够充分地显示出来。如今建筑行业的管理制度越来越完善，施工人员需要持续增强自己的专业能力，确保建筑管理工作可以顺利地落实。

2.5完善建筑工程安全应急管理

（1）制定建设应急预案。因为在建筑工程施工中不可避免出现事故，为了尽可能地降低发生事故的频率，而且为了人身的安全以及财产的安全，就要积极地采取有效的应急预案。应该针对危险的隐患问题以及部分进行重视，才能在管理的过程中做好建设项目的实施，可以实时地进行危险区域的监控，可以针对性地制定有效的应急预案，尽可能地避免出现事故。（2）准备紧急情况。应该在施工之间做好准备工作，可以在组织的过程中进行队伍的建设工作，采取先进的设备进行施工，做好对应的计划，不仅在施工、维修以及消防上加强队伍建设。

结语：

综上所述，竞争日趋激烈，在建筑行业中，传统模式还没有被完全取代，人们需要注重管理，积极分析管理中存在的问题，从项目管理的各个方面，确保建筑项目管理可以发挥更加显著的作用。

参考文献：

[1]建设单位在建设工程全生命周期安全管理中的责任[J].中国招标，2019（12）.

[2]姚永良.建筑工程施工安全管理中的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2019（09）.