房地产开发中建筑工程项目管理研究

亓欣军

【摘要】随着时代的发展和社会的进步，我国的城市化进程也在不断推进，这就使人们对生活质量和生活条件的要求越来越高。房地产行业的发展使人们的住房环境和建筑设施得到了良好的提升，但在房地产开发的建筑工程项目管理方面，还存在着一些问题，可能会导致建筑工程的质量下降，对人们的生命财产安全造成威胁。本文将探讨研究房地产开发中建筑工程项目管理存在的问题，分析并提出解决的措施，希望能够促进房地产行业的良性发展，使人们的需求得到满足。

【关键词】房地产开发;建筑工程;项目管理;研究分析

房地产开发是企业进行工程建筑的基础，而随着我国经济的发展使房地产行业也在不断的进步，目前我国的房地产开发和建筑工程的水平已经有了很大的提升，但是其中仍然存在者一些问题。项目管理是贯穿整个工程建筑始终的组成部分，对企业的房地产开发和工程建筑都有着重要的影响，因此项目管理的问题需要我们加强分析并解决，避免其阻碍企业和房地产行业的发展。

1、房地产开发中建筑工程项目管理的重要作用

项目管理是企业房地产开发中建筑工程顺利完成的前提，对房地产开发、建筑中的每个环节都有着重要的作用。首先企业进行合理的项目管理，能够缩短建筑工程的周期，提高工程的质量，保障建筑的正常使用和人们的生命财产安全;其次在建筑工程中进行科学、合理的项目管理，能够降低企业的成本投入，提高经济效益，保障企业的正常运行，促进企业发展;另外企业进行合理、有效的项目管理，能够提高员工的管理能力和企业的管理水平，提高企业的社会形象和影响力[1]。

2、建筑工程项目管理中存在的问题

2.1人员意识的问题

部分企业和相关人员对项目管理的不重视，是导致房地产开发中建筑工程项目管理出现问题的主要原因。思想上的不重视，就会使企业和相关人员进行企业管理、建筑工程管理和质量控制等环节出现差错，对建筑工程中存在的问题不能及时发现并改正，使企业的管理混乱，建筑工程的质量和效果下降;另外人员的意识不足还会导致工程建筑过程中施工行为的不规范，发生安全事故的风险增加，对人们的生命安全造成威胁。

2.2工程规划中存在的问题

企业进行建筑工程施工前，需要提前做好工程规划和管理，在项目设计、工程规划和施工方案设计等方面都需要进行項目管理。部分企业在进行房地产开发的过程中，没有结合实际进行项目设计和方案制定，导致项目管理难以实施或者达不到效果，不仅影响了建筑工程的质量，企业的经济效益，而且还损害了企业的社会形象，浪费了资源和能源。

2.3建筑工程中存在的问题

目前部分建筑企业中，影响最大的项目管理问题出现在建筑工程的施工中。部分企业由于没有进行合理、有效的项目管理，导致施工中投入的资金过多，不仅降低了企业的经济效益，还有可能导致企业资金链断裂，使建筑工程不得不停止，浪费了资源和能源;另外还有部分企业由于没有实施有效的项目管理，使工程建筑进行的过程中，施工材料和工艺存在以次充好的现象，导致企业的建筑工程质量下降，达不到标准要求，甚至出现“豆腐渣”工程，影响建筑的使用，对人们的生命财产安全造成威胁[2]。

2.4项目管理体系不完善的问题

受世界经济形势的不断变化的影响，我国的经济发展和市场结构也在不断的变化，这就要求建筑企业的项目管理要结合形势，不断进行调整。但部分建筑企业的项目管理依旧使用传统的体制和方式，使企业的建筑工程项目管理出现问题，对企业的经营和发展造成不良影响。

2.5开发过程中的问题

企业进行房地产开发，最重要的就是建设前的工程管理。由于我国对于房地产开发建筑工程有许多要求，因此企业进行项目工程管理是协调全局的重要基础，而部分企业在进行房地产开发的过程中没有进行合理的项目管理，导致企业的房地产开发中出现国家不允许的问题，被政府叫停。

3、解决房地产开发中建筑工程项目管理问题的方法

3.1提高人员的综合素质，加强重视程度

要解决房地产开发中建筑工程项目管理存在的问题，最重要的就是提高相关人员的素质，使企业和管理人员加强对项目管理的重视程度。首先企业可以通过进行宣传教育、案例剖析、情况分析等手段，提高相关人员对项目管理工作重要性的认识，充分了解项目管理，加强他们对项目管理的重视程度;其次可以通过定期学习教育、考核的形式，提高企业员工的综合素质和项目管理能力，促进企业项目管理水平的提升;另外可以通过聘请专业的项目管理人员进行督导和引导，促进企业建立科学、合理且有效的项目管理体系，从而加强相关人员对项目管理的重视程度。

3.2进行合理的项目开发和工程规划

企业必须进行合理的项目开发，设计合理的工程规划方案，才能确保项目管理工作正常开展，保证建筑工程顺利进行。首先我们必须实施有效的管理，明确项目要求和国家的法律法规、政策，避免由于工程的不合理开发和违规被叫停整改，对企业和工程造成不良影响;其次要结合实际情况，对工程进行合理的设计方案规划，避免企业的工程方案设计脱离实际，使工程建筑难度增加、质量降低，影响项目管理的有效实施。

3.3加强工程建筑工程中的质量控制

要解决房地产开发中建筑工程项目管理的问题，加强质量控制是关键。第一在建筑工程的施工过程中，要选择质量合格，性能合理的材料，加强对材料来源的监控，确保选择的材料供应商安全可靠，避免因为建筑施工材料质量的问题导致建筑质量下降;第二要对材料进行合理的保存，避免材料因为储存不当造成质量下降，影响使用和工程的效果;第三要严格把控施工过程中每个环节和步骤规范合理，避免出现操作失误和不规范等行为影响工程质量，造成安全事故。

3.4建立健全建筑工程项目管理体系

建筑企业要进行科学、合理的项目管理，提高经济效益，获得发展和进步，就必须跟随时代发展的脚步，及时掌握市场的信息并进行分析和研究，结合实际进行项目管理体系的优化和完善，保证项目管理工作能够合理、有效的开展，企业的生产经营能够正常有序的运行。

结语：

综上所述，房地产开发中建筑工程的项目管理对建筑的质量和企业的发展都具有重要的影响，而部分企业的项目管理还存在着一些问题，要促进房地产行业的发展，提高企业的项目管理能力，使建筑的质量和人们的生命财产安全得到保障，就必须针对问题进行研究和分析，找到解决的办法，推动我国经济和房地产行业健康发展。

参考文献：

[1]宋志虎.对房地产开发过程中建筑工程项目管理的几点阐述[J].现代物业（中旬刊），2018，443（12）：141.

[2]储雪权.房屋建筑工程施工中的项目管理研究[J].建材与装饰，2018，538（29）：207.