房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨

【摘要】本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。

【关键词】房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施

在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。

1、房屋建筑工程管理存在的问题

在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。

1.1合同管理问题

建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。

1.2进度管理问题

项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。部分项目全过程进度管理中，由于未及时与总包单位、各专业、工序间进行系统组织与沟通，未树立全局观念，影响了施工进度，总进度计划目标无法达成[1]。

1.3质量管理问题

在材料质量管理方面，是确保整体施工质量开展的前提。当前建筑材料的生产厂家越来越多，部分厂家为了提高利润，在材料生产时偷工减料，导致材料质量不达标。当前许多工程采用分包模式，部分项目管理者借助职位便利中饱私囊，在材料资金方面贪污，到施工人员手中的资金有限，不够购买上好材料，为了达成目标，不得不降低材料质量，购买质量相对较差的产品，导致一些劣质材料流入工地，对房屋工程质量势必产生不良影响。在施工管理方面，由于施工程序不规范，导致现场管理失效。例如，施工方案制定不合理、流程不规范、施工工艺水平较差、质量验收不合格或者违章作业等等。在房屋工程施工中，技术管理不到位，如对软土地基处理不到位，便会影响整个房屋建筑的稳定与安全;混凝土浇筑前模板工程不到位，便会影响后续混凝土浇筑。在每道工序完成后，没有对其进行严格验收管理，当上道工序未合格时便开始下道工序施工，为后续施工埋下诸多质量隐患。在人员管理方面，部分一线工人未经过专业的技术培训，安全意识欠缺，容易发生工程事故;部分工程工人数量较少、老龄化明显;一些工地的专业管理人员、技术人员匮乏，低技术含量从业者数量过多，这些都会对质量管理效率产生不良影响。

2、房屋建筑工程管理的有效措施

建筑工程管理具有较强专业性，涉及专业内容众多，且复杂多变，在无形中增加了管理难度。针对当前项目管理中合同、质量与进度等方面存在的问题，应采取科学有效的改进措施，不但能够维护企业自身利益，还可使施工质量、人们生命财产安全均得到切实保障。

2.1注重合同管理

合同管理应根据工程实际情况开展，在合同签订之前，根据双方意见对内容进行修改，确保合同内容符合双方意愿。首先，完善合同管理内容，确保其科学规范，具有法律效力，避免产生矛盾纠纷。如若合同价款调整则会对工程造价控制效果产生不良影响。在确定合同条款时，应根据工程特点确定适宜的价款调整条件。在文本内容方面，务必对双方权责、违约补偿方式、验收标准等进行明确，以严谨的文字表达出来，体现签订双方的共同意愿，避免在文本内容方面出现隐患或漏洞。此外，还应强化全过程的合同管理。在合同管理与执行中，应派遣专人进行监督与检查，针对违法合同、违法行为进行制止，还应对材料差价进行调整，严格落实结算支付程序等等，确保全过程合同管理的有效、可靠[2]。

2.2强化进度管理

2.2.1提高管理执行力

为了使工程项目在合同规定期限内完成，强化进度管理工作必不可少，可从多个方面着手，提高进度管理效率。在进度管理工作中，应严格落实企业各项管理制度，层层落实责任制，使员工发挥群策群力，克服困难，确保工程进度目标顺利达成。在管理执行中，应重视可行性分析与经济论证，完善施工组织设计，通过合理分工，使质量、成本与安全等多项指标得到有效控制，并与设计、监管等部门协调配合，使整体工程得到切实管控。

2.2.2注重全过程进度管理

在施工过程中，应按照施工进度总目标编制进度管理计划，并确保计划的贯彻落实，促进资源优化配置，对实际进度实施情况进行严格检查，一旦出现偏差，应及时采取补救措施，直至工程竣工和使用。在進度管理工作中，主要应重视施工与竣工两阶段的管理。一方面，应做好充分的开工准备，一旦中标，项目部门人员应立即进场，快速布置用水用电线路、材料、定位测量等等，尽量缩短开工准备时间;另一方面，应加强对竣工阶段的协调控制，采取强有力的措施，避免各个分项工程同时施工出现混乱，应使各个工序均可有序开展。

2.3重视质量管理

房屋建筑工程具有较强的综合性，质量管理的内容较多，包括技术、人员、经济性等等。因此，通过提高管理者质量理念与综合素质，严格按照相关质量规定内容，积极健全质量管理体系与制度，才可使管理效率得到极大提升。首先，制定奖励制度，通过项目管理考核和评价，以考核结果为依据对管理者进行相应的奖惩。对于管理效率良好的人员，应与工资待遇挂钩，给予其一定的物质或精神奖励，以此调动管理者主观能动性;对于浑水摸鱼的人员，应进行经济以及降职等处罚，以此提高项目管理效率。

同时，还应强化工程各个阶段的监督，确保材料质量，以此提高整体工程质量，加强施工材料管理，做好材料进场与存放管理，以免受到环境等因素影响其质量;还可引进PDCA循环系统，其中P（Plan）代表计划、D（Do）代表执行、C（Check）代表检查、A（Action）代表行动，四个阶段循环往复，只有起点，没有终点，通过该循环使产品、服务或工程质量呈阶梯上升，将其应用到工程质量管理中。

在房屋工程施工中，施工人员作为管理的关键所在，人员素质对工程质量具有直接影响，也与工程管理效益息息相关。对此，应定期面向施工人员开展培训工作，提高工人的施工技能与综合素质，帮助其树立安全意识，减少和避免安全事故发生，使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，在社会效益与经济效益方面获得双赢。此外，为现有房屋建筑管理人员提供深造学习的机会，提高其管理理论水平，促进管理素质的提升;还可引进建筑专业的大学毕业生，为工程管理注入新鲜血液，完善管理人才体系，改善房屋工程管理格局，达到预期管理目标。

结论：

综上所述，房屋建筑工程质量与人们生命安全息息相关，应对施工全过程进行科学有效的项目管理，立足于当前在合同、进度与质量管理中存在的问题，积极转变管理思想，创新管理手段，根据管理重点确定改进措施，使房屋建筑工程施工能够严格按照合同要求，在规定时间内保质保量的完成。

参考文献：

[1]张成吉.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].工程技术（引文版），2018（3）：00062-00062.

[2]孙国武.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2019（15）.

作者簡介：

张国（1971.02-），男，山东省济宁人，本科，毕业于青岛理工大学，现有职称：工程师，研究方向：工程管理。