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策之以道

2020-08-02

人力资源 2020年7期
关键词:凯斯盲点机会

任正非 华为技术有限公司主要创始人兼总裁

企业发展主要牵引动力是机会、人才、技术、产品,这四种力量相互作用,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多的机会,这是一个循环。员工在这个成长圈中处于主动位置。要重视对人的研究,让他在集体奋斗的大环境中,去充分释放潜能,更有力、有序地推动公司前进。

陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

让个人发挥效率,组织需要做四件事:为组织成员创造机会,建立良好的组织环境,满足人的需求,挖掘人的潜能。在此基础上,个人效率才会被发挥出来。当企业发展到一定阶段的时候,管理必须要解决人的效率问题,所以德鲁克才说,在整个管理过程中,人是最积极、最活跃、最能够创造价值的资源,只有将人的效率发挥出来,管理的效率才得以实现。

李殿波 原平安大学案例中心主任

绩效管理的理念是帮助员工找到自身盲点,让优秀的人弥补这些盲点。因此,要考虑两点:(1)让经验显性化,让行为可模仿。让优秀者的隐性经验显性化,变成具体行为,供低效者模仿。(2)讓智慧可复制,让结果可检验。通过行为模仿衍生新智慧。源源不断的智慧复制传播,随后关注案例是否应用,绩效是否提升,盲点是否找到,技能是否弥补。

吉恩·凯斯 凯斯基金会首席执行官

整天琢磨如何保护好既得利益,待在舒适区里不愿出来,比开辟一条新路要来得容易。然而正如乔什·林克纳在他的专著《破坏式创新》中所说:“事实证明,力图安全才是最危险的。”

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