人力资源管理与经济发展联系分析

2020-08-01高山吉林财经大学

营销界 2020年5期

高山（吉林财经大学）

■前言

现如今人才已经变成社会最重要的资源，也成为行业发展的核心力。人力资源管理与区域经济发展之间存在着密切联系，人力资源管理工作成为经济发展的一种途径和手段。同时人力资源管理在社会中的发展作用日益显现，得到人们的重视，也被很多人所研究。众所周知，良好的经济发展离不开丰富的人才资源，如何运用这些资源并很好的根据二者之间的关系发展经济，就成为重要的应该去思考的问题。所以浅析两者之间的联系就很有必要，通过人力资源管理推动经济发展也应该成为有价值的问题。

■现阶段人力资源管理与经济可持续发展之间的关系

首先，人力资源管理是经济可持续发展的重要基础和重要媒介。在一个国家或对一个企业来说，经济快速可持续发展离不开充足的人力资源储备，人力资源储备与企业经营活动的顺利进行也分不开。一个快速发展的国家或企业一定拥有良好的人力资源配置，同样一个拥有充足专业性人才的国家或企业，也一定会发展的高效顺利。

对一个国家来说，经济社会的快速稳定发展很大程度上取决于高效的合理的人力资源配置。只有社会上的人才各尽其能才能充分发挥人力资源的优势，才能够保证这个社会资源的合理高效利用，从而促进经济的发展。在全球经济一体化的背景下，是经济与科技力量的竞争，但同时也是人才和知识的竞争。若缺少优秀的人才，那对于经济发展来说难度是非常大的。在企业中，各项决策各项任务都需要与人力资源管理工作相配合，再根据市场的需求引进专业的人才去对应企业中的各个岗位，满足各个部门的工作完美运行，从而推动这个企业稳定发展，专业化的人才促进工作出成果。在现代企业的经营进程中需要大量的专业型人才，这就要求必须做好人力资源管理工作，引进足够的优秀人才，保证企业正常运营的基础上也能快速发展。提高人力资源管理工作水平能够为经济快速稳定发展提供动力。

人力资源管理在经济发展中扮演着重要的角色，同样的，经济可持续发展也对人力资源管理有着积极影响。首先经济的发展有利于人力资源结构的优化。随着国内经济市场不断转变，各行各业都会根据市场来适时调整企业结构，企业之间的合作对于企业发展有积极的推动作用，经济的良好发展会使得企业之间合作紧密，互相发展；其次经济发展的顺利会大大促进人力资源质量的提高。市场对于人才的要求只会越来越高，越来越适应社会需要，那么就会刺激企业对自己内部的员工要求上升，为了拥有高素质的员工，企业会进行内部管理以及不同程度的培训，壮大员工队伍，提高员工素质。从而推进企业发展，进而推动社会经济发展。这两者相辅相成，互相促进。

■经济发展进程中人力资源管理的重要性

人力资源管理是为了积累优秀的专业型人才，使其为企业发展提供动力与资源。不论什么样的企业想要发展，都离不开人才引进这一步，因此合理的人力资源配置是关键所在，这也就要求企业必须拥有高水平的人力资源管理能力；其次，人力资源管理也可为发展区域经济发展提供更多的知识和技术。人力资源管理并不局限于企业内部，它在不同部门和不同行业均有涉及，这就说明做好了人力资源管理工作，是能够在很大程度上促进社会和国家的经济发展，提高国家经济发展的质量和效率。所以可以看出，人力资源管理在经济发展的过程中扮演了很重要的角色。科学有效的管理方法可以增加企业利润，为国家经济增长奠定良好的基础。那么从这个意义上来讲，人力资源的发展，人力资源管理水平的提高确实在经济持续发展的过程中显得尤为重要。

■通过人力资源管理推动经济发展的措施

（一）提高人力资源管理的意识

如今大部分企业时通过招聘来引进优秀人才的，这种现象导致人力资源管理的工作在开展的过程中存在不足，对于一个企业来说，具体地就是要认识到人力资源管理工作对于一个企业和一个区域经济发展的重要性，改变观念增强意识，明白可持续代表着生态低碳绿色，在这个原则的基础上，调整企业管理观念，同时要合理运用资源，进行员工培训提高其专业素质，壮大企业人才队伍，发挥企业优势。拥有了优势之后就是发展创新，在传统中融入创新，这样才能在市场上占据一片位置充分发挥作用，在人力资源管理水平提高的同时发展创新，促进区域经济的快速发展，为经济发展提供动力，实现企业的管理价值。因此不断提高人力资源管理意识对企业来说至关重要。

（二）发展人力资源为人力资本

人力资本通常是指人们身上能转变为具有经济价值的资本。随着经济全球化程度的加深，只有人力资本的管理才更加能够培养出高质量的人才去满足国家的需要，从而推动经济进步，因此对企业来说更应该加大人力资本的投资比重，对员工进行针对性的拔高培训，这对于企业自身的发展也有巩固的作用。同时企业应转变管理态度，将以人为本作为坚持的原则，建构人性化的企业制度，推动企业优化的同时推动社会经济优化。与此同时，企业还可以进行战略规划，构建一个兼顾人力资源管理的平台，发展人才。在管理体系方面，尽可能的将管理体系优化为兼顾性更强包容性更强更加适合自身的完整体系，在充分借鉴学习不同优秀管理经验的基础上，调整自身，发展自身水平，促进企业经济增长。

我国人力资源极为丰富，试想若能够将这些人力资源全部转化为人力资本，那么经济将会实现快速发展，社会也将实现快速发展，资源被充分利用。但是这项工作需要长期努力，做好大量的前期准备工作。因此国家和企业应创造一个良好的全民学习全民进步的社会环境，提高人民群众的综合素质。

（三）企业创新自身管理方式

科技的进步带来了技术的进步，大数据的普及使得企业管理进一步优化，但是在享受技术带来的便利同时，很多企业也存在着管理上相对传统不够新的问题。理论联系实际，在行政管理理论用于企业管理实际中时，不能生搬硬套，灵活创新尤为重要。例如在面对单一传统的管理模式时，只有创新地优化才能将水平提高。很多企业在统计员工信息分析员工个人水平时会使用大数据建模帮助完成，这就是一种进步。在以往管理进程中，个人水平往往会受到主观性地影响，考勤绩效这些指标地存在会使得结果不完全准确，这导致的结果就是影响员工的工作状态，企业发展也会受到一定程度的影响。但需要注意的是，更新自身管理方式时也需要结合自身实际，根据企业发展和员工工作动态，判断当前最适合的发展方式，分析企业实时状态，调整管理模式，这样才能更好的激发员工的工作热情，提高效率，促进企业发展的同时促进经济发展。

（四）优化人力资源配置，进而推动经济发展

在我国，经济结构目前呈现的状态是第二第三产业比重增加，第一产业比重减少，但在这些产业中存在人才配备不足，人力资源管理水平欠缺等问题，这导致了无法将现有的优秀人才归位，不能充分发挥人力资源的优势，对于产业和区域经济的发展都产生了不良效应。因此在这方面存在问题的产业就需要优化自身人力资源配置，发挥优秀人才的作用，使得不同类型的人才资源能够各尽其能各有所职，在产业中起到环环相扣承上启下的作用，改善产业结构，发展结构平衡。同时关注劳动力的发展，在促进第三产业发展的过程中，也要考虑第一第二产业发展的需求，为剩余劳动力提供就业机会，缓解社会的就业压力，保证经济发展中的人力资源的供求平衡。这样使得不同产业实现协调发展，也为区域经济的发展提供新的路径。