论新时期企业如何做好财务管理工作

滕晓朦（河南质量工程职业学院）

全球经济一体化促进了社会经济的发展，在改革开放进程不断推进的环境下，企业的发展受到了多种因素的影响。企业是市场及社会的主体，是国民经济总量的创造者。财务管理是企业管理的核心环节，决定着企业的管理工作能否正常开展，并且是企业能否取得良好发展的重要影响因素。基于此，探讨新时期企业如何做好财务管理工作具有重要意义。

■企业财务管理的概念及其重要性

财务管理是指存在于企业生产经营过程中的财务活动及产生的财务关系，其是在价值形式的基础上而进行的企业生产经营与管理的过程，是组织企业财务活动、处理多方财务关系的工作，财务管理工作具有综合性的特点。企业财务管理工作的开展是为经济活动提供服务的，因此，必然要遵循时代发展的规律而开展工。

在企业管理当中，财务管理是其中的重要内容，其可以从计划、控制以及监督等三个层面发挥作用。货币是企业财务计划的重要表现形式，财务管理计划的制定可以将企业在计划时间段内所有生产所需的总资金额以及计划收益进行真实反映，进而将资金利用方式及具体的利用标准进行明确。财务管理的控制是确保企业的财务活动与既定目标相统一的重要方式，可以帮助企业获取更高收益。财务管理的监督作用的发挥则是对企业的资金筹集过程的监督、资金利用的监督，同时还涉及资金的损耗、回收以及各项资金分配活动的监督过程。

■新时期企业财务管理工作存在的问题

新时期，社会主义市场经济的建设高速发展，企业的财务管理方式及内容都随之发生了重大改变，然而部分企业仍未意识到财务管理工作的重要性，因此导致财务管理工作难以正常开展，具体存在的问题如下：

（一）财务管理理念陈旧

在社会主义经济快速发展的当下，企业的财务管理环境发生了重大改变。由于受到计划经济的影响，企业的财务管理理念较为陈旧，管理制度也并不规范，难以适应时代的发展步伐。基于此，企业的管理者在对外投资时极为谨慎，甚至出现了大量资金闲置的现象，严重影响了企业经济的发展。传统的管理受到计划经济理念的制约，并未随着市场环境的改变而进行适当的调整，企业的财务管理理念较为陈旧，因此必然要做出改变，才可以促进企业的经济发展。

（二）财务管理方式单一

企业在经营管理过程中，受到多种因素的影响而导致管理过程中未能开展事前预算工作，因此，企业的经营一旦出现问题将会面临处理困难的处境。事前预算是事后处理的基础，只有做好事前预算才能促进企业的经营发展。在出现问题后，如果企业可以采取适合的方式进行事后处理，也可以减少或挽回企业所遭受的损失，然而在实际的财务管理过程中，部分企业的管理方式较为单一，管理方法并不灵活，虽然可以发现问题却并不具备及时、高效解决问题的能力。

（三）财务管理监督力度尚需提升

人是企业经营与发展的主体，企业的员工是否团结，是否共同为企业的发展目标而奋斗是决定企业发展状况的重要因素。在此过程中，财务管理的监督过程至关重要。在财务管理实践当中，部分企业并不重视财务管理的监控作用，采用的监控方式并不合理，监控方法较为陈旧且监控力度不足，因此难以取得良好的监控效果。

（四）缺乏专业性的财务管理人才

新时期，人们越来越重视教育，人才市场上的高学历人才也与日剧增，然而专业性较强的各种人才却极度缺乏，许多冷门专业或新兴专业的人才数量少之又少，专业性人才数量明显不足。财务管理专业的专业性人才也较为紧缺，部分企业的财务管理人员仅具备基本的会计知识及业务处理能力，财务管理能力不足，在实际工作中难以发挥出财务管理的效果。

■新时期企业做好财务管理工作的有效措施

企业的财务管理工作的开展需要的时间较为漫长，并且需要根据时间及社会发展的变化不断更新管理制度，转变管理理念，一旦制度及理念更新不及时，就会导致其与现实的管理难以匹配，进而影响企业的财务管理效果。基于上述所提到的企业管理理念陈旧、监控力度不足以及专业性人才匮乏等问题，需要从以下几个层面入手予以解决。

（一）结合时代的发展及时更新管理理念

在社会经济快速发展的当下，科学技术的发展推动了时代的发展。在市场环境不断变化的过程中，企业的管理理念也在不断发生改变，因此财务管理理念也受到了一定影响。在高速发展的社会中，企业必须紧跟时代的步伐、不断转变管理理念才可以促进自身的生存与发展。企业的财务管理工作是漫长且艰巨的，只有遵循时代发展的规律进行管理经验的转化与创新，企业才可以获得更加稳定持久的发展。

（二）丰富管理内容，创新管理方式

在企业的管理过程中，财务管理应采取多元化的管理方式，灵活运用管理方式，呈现出多而不乱的灵活管理。企业财务管理计划的制定，是财务管理的核心，后续的工作都要围绕管理计划而开展。企业制定管理计划后，要确定适合的管理策略及管理方式，灵活地开展管理，进而保证管理计划的顺利执行。如果管理模式较为单一，势必导致出现的问题难以及时合理的解决，事后处理效果并不理想，甚至会对企业的发展产生一定影响。

（三）加强监控，规范管理

企业的财务管理决定着企业的生存与发展，是企业管理的重要环节。一旦企业的财务管理工作缺乏监管，或监督力度不足就会导致企业的管理混乱，经营与发展都会受到影响。企业的管理制度是否完善、财务管理力度是否足够都是决定其能否取得良性发展的重要因素，一旦缺乏完善的制度，企业的监控力度也不足够，那么势必会对企业的健康与良性发展起到不利影响，彼时，企业的财务工作将无法正常运转。企业必须优化监控环境，加强监管力度，才可以促进企业的可持续发展。

（四）重视专业人才的培养与引进

面对专业性财务管理人才缺乏的困境，企业必须从内部培养及外部引进两方面入手，首先，企业应定期开展财务管理培训课程，要求相关财务管理人员都必须参加，从财务知识及管理两个层面全面提升财务工作人员的综合素质，并及时进行培训结果的考核，确保财务工作人员可以将掌握的知识与技能应用于具体的财务管理工作当中；同时，企业还应明确专业性财务管理人才的招聘标准，严把甄选关，制定合理的薪酬福利标准，帮助企业吸纳更多综合素质较高的专业性财务管理人才。

■结语

企业内部各项工作的协调开展决定着企业的发展状况，财务管理工作是企业管理工作的重心，也是企业生存与发展的重要影响因素。在新时期，经济环境的改变为企业创造了大量发展机遇，然而机遇到来的同时，企业也面临着更为严竣的挑战，企业的管理理念不断被冲击，企业只有转变管理理念、采取适合的管理方式、加强财务管理监督力度，在专业性财务管理人员的引领下突破困境，才可以实现企业经济发展的重要目标。