构建“互联网+党建”新模式 支撑新时代国有企业党建工作

李小萍

摘要：本文以“互联网+党建”新模式为背景，分析国有企业在新时代下的困境，并结合相关的工作经验与资料提出相应建设策略。

关键词：“互联网+”;党建工作;新时代;国有企业;信息化建设

中图分类号：D267.1 文献标志码：A

纵观我国由创新1.0到创新4.0的整个发展历程，“互联网+”这一模式不仅是创新3.0下的重要新业态发展方向，同时也是创新4.0的开展准备前提条件。随着时代与科学技术的飞快发展，互联网技术、大数据技术、人工智能AI技术、云技术等等现代化的高尖端技术也在各个领域之中不断深入发展应用。对于国有企业而言，新时代下的党建工作不仅要完成党在当前发展阶段的重要要求，同时还要通过与时俱进开拓创新的新思路、新方法，为企业自身的发展与工作效率提升创造更为积极的环境，而构建“互联网+党建”的新模式，不仅是顺应时代的基础表现，更是实现国有企业创新发展的重要途径。

1 国有企业在“互联网+党建”新模式下的困境分析

1.1 新旧思维的转变冲突

基于“互联网+党建”的核心本质，网络技术与信息化技术的支持依旧是最重要的基础前提。部分传统观念下的保守派企业，在工作开展的过程中，对于互联网信息化等新技术，其整体的接受能力有待提升。这一点特别体现在部分老龄化的党员干部与领导身上，对于新事物以及互联网技术也始终保持着传统的观念，认为“互联网+”只涉及到相应的经济领域与党建工作，并没有更多的内在联系。因此在具体的党建工作仍保留原有的工作手段，这也在一定程度上阻碍了“互联网+党建”的具体工作创新程度与发展实施程度;

另外，就是还有一些企业循规蹈矩，对于创新没有主动积极的态度，而出于各种信息安全考虑，则对于信息化的手段极为排斥，这样也在一定程度上阻碍了党建工作新模式的开展，而这些现象的成因其背后实质，大都是因为新旧思维的转变冲突所导致的。

1.2 企业自身的网络信息化水平

对于信息化、网络化建设的重要性与作用，在一些传统的企业中往往存在着认知不足，并且缺乏战略性规划的相应现象。而这样的现象也就导致企业不会将更多的资金与研究精力投入到自身的信息化、网络化建设过程中，这也就导致了现有的企业信息化基础十分薄弱。而信息化相应水平、基础设施也都无法满足于时代的后续，因此也就导致了“互联网+党建”这样的模式无法在信息化、网络化的水平条件与基础设施上得到开展前提。

1.3 工作模式人才队伍

就技术层面而言，“互联网+党建”工作模式并不是思维上的与时俱进和改革创新。在更多的角度上，则是一场以核心技术为最终导向的改革。而当前很多企业的基层党员与党组织干部，在自身的思维观念、运营机制等方面，都无法完全适应当前的互联网新型思维，而更多知识与方法也都出现了传统经验性的老化现象。

在新时代的发展过程中，企业中熟知并掌握互联网相应技术的人才则十分稀少。对于这样的现象，国有企业在对于“互联网+”的相应培训力度也并没有达到更有效的落地效果，这就导致了企业中很多的党务工作者不能够对于互联网思维有更好的认知;同时在技术的水平上，也无法利用其“互联网+党建”的优势，而且很多的企业党务人员在更多的技术层面上也并不擅长技术操作，而熟悉技术操作的人则无法更好地完成相应的党务工作，因此而且将技术与党务工作相互结合的复合型人才在国有企业中也极为缺席。

2 国有企业“互联网+党建”的新模式建设策略分析

2.1 优化顶层“互联网+党建”设计

在新时代下的全面发展以及工作进程，通过打造相应的“互联网+党建”模式，不仅能够体现出坚持从严治党的重要方向，同时也能够推进企业的系统化模式。在这其中对于党建的总体规划以及方向制定便是最重要的核心，因此在当前的发展模式下改变传统互联网与党建工作零散融合的状态，并且通过集中性的筹划，共同推进互联网与组织体系的转型，以此在国有企业在组织领导、思想领导、上实现有机的党性统一。

而企业应以“互联网+党建”作为今后研究重点方向，在成立相关负责部门后，结合工作的年份、季度、月份要求出台相应的党建规划方向与策略。在顶层设计的方向，实现顶层“互联网+党建”设计，以此将整个方案贯穿于企业的生产经营、政治宣传、思想文化教导等各项交流，从而深化地将“互联网+党建”这一新模式在企业中进行顶层优化，并通过优化顶层“互联网+党建”设计，实现下层良好的落地效果。

2.2 完善“互联网+党建”的新时代体系

基于时代的发展以及国有企业营业工作的要求，国有企业的“互联网+党建”模式，其自身的重要保障则是在于科学完善的运行机制与运行体系，并且依靠相应制度体系运行的有效作用，实现“互联网+党建”的更好建设实施。

一方面，企业则需要通过构建相应的纵贯相连党支部层级，以此建设由上至下的组织体系优势互补，并且通过相应的组织内部结构，实现组织与组织、组织与成员之间的联动机制。

另一方面，则是要建立相应的“互联网+党建”建设运营制度机制，构建出以互联网、信息化为导向的反馈引导机制，并且在线上线下的舆论机制中，实行相应的互联网安全、互联网信息互動机制，并将相应的党建工作考核与评价机制，由线下逐渐转为线上线下联动。将“互联网+党建”的环节内容落实到各方面，并在相应的工作人员岗位职责上，通过岗位职责明确制度加以完善，进一步实现国有企业未来的“互联网+党建”工作的规范性发展。

2.3 构建“互联网+”人才队伍

随着当今时代的发展以及社会需求的不断变化，高质量的复合型人才也成为了当今企业的重要需求以及核心竞争力。因此，在新时代下推进国有企业中的“互联网+党建”工作其关键在于，企业需要培养出具有较高政治基础素养，同时又能够熟悉网络技术、信息技术的高精尖复合型人才。

在人才队伍的建设方面，首先，要在企业内部选择具有高素质的基础党务人员，同时在相应的互联网信息技术的同时也能够有很好的掌握程度，从而将这些人才进行重点培养，并在未来的互联网加党建工作模式下发挥自身的优势效应。

其次，则是要加强所有党务人员的互联网基础培训及应用实操，由此使得全体人员能够对相应的技能有更多的运用了解;同时还要建立相应的培训课程，以此通过课程来逐渐培养人才的成长，在更多的基础上让企业中党务人员能够了解到互联网的基础知识培训，以此培养出一支高精尖的互联网加党务人才团队

3 结语

基于新时代下与时俱进开拓创新的要求，本文以南昌水业集团为例，在构建“互联网+党建”的模式下，应积极探索更多的建设策略，以此为国有企业新时代下的“互联网+党建”新模式提供更多的可能性。

参考文献

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