现代化水利工程施工管理对策分析

蒋峰

摘要：现代化水利工程在水资源调控方面一直都发挥着极为关键的作用，无论是防洪防涝工作的开展、河道的疏通，还是农业生产灌溉，都需要以现代化水利工程为基础。因此，一旦现代化水利工程的施工管理工作出现问题，在水利工程质量难以保障的情况下，农业生产、河道疏通等工作也同样会受到直接的影响，而要避免这类问题的发生，需要对水利工程施工管理工作进行优化。

关键词：水利工程;施工管理;控制对策

1导言

在我国经济水平不断提升的时代背景下，水利工程施工数量以及规模等都得到了不断的提升。作为重要的基础设施，提高水利工程的施工质量，不仅是经济稳步发展的基础，同时更是与国民生活水平有着不可分割的联系。但是，从当前情况来看，我国水利工程施工管理过程中，还存在工作人员质量意识缺乏以及技术手段落后等问题，严重阻碍了水利工程行业的建设发展。对此，水利工程施工行业应该从项目施工特点出发，积极制定完善的管理控制举措，为我国水利工程行业走上可持续发展道路打下坚实的基础。

2水利工程施工管理的特点

2.1水利工程涉及的范围大

通过实际调查发现，随着时代的进步发展，当前水利工程项目的施工规模不断扩大，在项目占地面积不断扩大的基础上，为了确保水利工程施工工作的稳步进行，施工人员必须充分考虑项目地质特征、周边环境等方面，围绕项目项目的施工环境，充分展开主体工程的勘察工作。

2.2影响因素多

水利工程项目建设需要占用较大范围的土地以便于更好地进行水资源的调配，还应当对地理气候、生态环境和水文等进行综合的考量比对，进行工程项目的控制，由于施工过程中会受到多方面因素的影响，并且需要和当地的城市建设相匹配，工程建设时的工作推进节奏就要加快，因此需要注重施工管理进度的控制，将施工作业与水利工程进行统筹规划。

2.3水利工程涉及的学科广

对于水利工程施工项目而言，在实际建设过程中包含物理学、管理学等多个领域，为了把控好项目的施工质量，相关工作人员必须对所有内容加以详细分析。作为项目的管理人员，自身还需要掌握有关的法律规范，结合气象环境以及生态条件等知识内容，不断提高项目整体的施工质量。

3现代化水利工程施工管理存在的问题

3.1管理目标难以实现

在现代化水利工程建设前期，施工企业通常会设立施工管理目标，为后续施工管理措施的落实提供指导，但从目前来看，很多水利工程项目由于施工管理目标比较模糊，其施工管理措施实际上并未得到有效落实，而施工效率、施工进度、施工质量安全等也都因此而受到了影响。例如，在安全管理方面，施工企业虽然会在施工方案中设立相应的安全管理目标，但对于安全管理目标的具体实现措施却并未作出详细的计划，使工程管理人员只能依靠自身经验进行决策，现场施工人员的施工操作随意性也比较大，有些工程甚至出现了不按合同规定与设计要求进行施工的情况，给工程埋下了很多施工安全隐患，一旦在施工中出现意外情况，这些安全隐患会立即发展为安全事故，造成严重的人员伤亡与经济损失，使水利项目建设的推进受到较大阻碍。

3.2相关人员质量意识欠缺

通过实际调查发现，有些水利工程施工单位为了自身经济效益的提高，往往在实际项目建设过程中，忽视了施工质量的重要性，以至于应用了低质量的施工材料，或者是不合理地缩减成本投入，进而导致项目安全事故频发，严重情况下还会对人们的生命财产造成严重的影响。与此同时，还有些企业不断减少管理部门的成本，导致管理工作人员很难全面落实管理制度，时间一长，水利工程管理部门形同虚设。

3.3缺乏安全管理體系

通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。

4现代化水利工程施工管理控制对策

4.1完善水利工程施工管理体系

对于目前水利工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依;在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中;要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。

4.2质量管理目标确立

水利工程的施工建设工作投资大、周期长、其工程质量直接影响到国家利益与人民群众的生命财产安全，因而做好工程质量管理十分关键。这要求施工单位要构建严密的工程质量管理制度，明确质量管理目标，并细化各项质量管理的工作任务与指标。要在项目施工的设计环节就做好工程质量管理，从计划入手，深入研究工程施工中所有影响工程质量的各个方面因素，设计好施工方案，应汇集具有经验的专业人员，构建专门的质量管理小组，就工程质量方面的各项问题进行严密监督与细致研究，必要时到现场进行指导与监督。与此同时，应做好质量管理工作的责权分配，通过就项目负责人、项目经理、管理责任人实施有关施工质量管理的责任权力科学规划，使得项目施工的质量管理工作落实到具体层面。

4.3加强工程施工的安全管理

对于水利工程施工单位来说，在实际建设过程中，首先，必须严格秉持安全建设理念，不管是具体的施工人员还是管理人员，都应该严格按照安全管理标准进行实施。其次，要从企业的实际建设现状出发，构建完善的安全管理体系，并将管理制度全面的贯彻落实。再次，要加强对施工过程的检查力度，一旦发现安全隐患，就第一时间进行处理。最后，水利工程施工企业还应该对全体人员实施有效的工作考核，全面引导工作人员按照高标准进行实际工作，为水利工程施工质量的提高打下坚实基础。

4.4提升施工人员素质

首先，应当增加对施工人员施工技术的培训次数，帮助现有的施工人员掌握高效的施工方法与技巧，学习先进的操作技能，还应当引进专业的管理人才，努力提升工程管理的有效性与科学性，进行信息化水平的转变，明确施工当中的重难点，对重点部位进行技术问题排查，不断学习先进的技术与施工的方法，确保施工过程中的质量监管工作到位，确保工人能够严格按照施工流程进行施工。最后，要加强施工人员的安全教育，强调安全工作的重要性，提升施工人员的安全防范意识，帮助施工人员掌握正确、安全的施工技术，养成对完成工程的技术排查的意识，有效解决可能存在的安全隐患。

5结束语

总之，由于我国水利工程的建设数量不断地增加，规模也逐渐扩大，因此为了保障水利工程质量合格，应当注重施工过程中的管理水平的提高以及对工程质量控制提出有效的策略。在实际的水利建设过程中，管理人员应当从实际出发，结合施工现场的具体情况，制定有效的管理制度，选用优质的建筑材料，努力提高施工人员的综合素质，强化机械设备的使用规范，从多个角度进行提升，努力打造出质量上乘的水利工程。

参考文献：

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