班组建设存在的主要问题及对策建议

王猛　成玉松

摘要：班组是企业最基本的组织单位，是员工思想政治工作最活跃的阵地。只有真正把思想政治工作放到基层，放到班组，放到员工身上，突出班组在思想政治工作中的重要地位，企业才能真正把政令畅通落到实处，让员工心情舒畅，企业才能更加和谐。本文在研究团队建设现状的基础上，提出了进一步加强团队建设的途径，详细阐述了组长、党组组长、工会组长在思想政治工作中的作用，并对预期效果进行了分析和说明。

关键词：提高班组建设;深化班组管理;班组;作用引言  班组领导者作为现代企业在新形势下，班组建设是创新发展的重要基础。我们应该不断探索和学习，把班组建设融入公司的日常生活中的政治思想等管理工作中，做好班组建设，实现公司的目标，让团队真正成为员工和群众展示自我的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

1 班组建设现状及背景

1.1 班组建设的基本特点  班组是公司生产经营活动中最基层的组织。班组团体是企业中最基本的群体，具有“小”、“精”、“全”、“实”的特征。“小”是团队结构的特征。基层队的员工只有十几台生产设备，唯一的目标是保证机组安全稳定运行，完成发电任务。与整个企业相比，最大的基层团队从任何角度看都显得渺小。“好”是团队工作的特点。它指的是精细的任务分配、精细的评估和精细的管理。“一切”是团队任务的特征，这意味着企业的工作应该在团队和团队中进行。“现实”是团队管理的特征。管理不是脱离生产的。团队管理应该解决许多具体的实际问题。

1.2 班组建设的现状   班组是企业的第一道生产线，也是企业思想政治工作的基本阵地和重要组成部分。企业的所有政策和生产经营活动最终都是通过团队和小组来实施和实施的。因此，企业思想政治工作的重点应该放在班组上。目前，基层班组的思想政治工作主要依靠班组长的组织。然而，大多数团队领导没有系统的思想政治工作培训。虽然他们在安全生产管理等方面有很强的工作能力，但他们的思想政治工作能力明显不足，这在一定程度上影响了基层队伍思想政治工作的开展和成效。

随着经济和社会的发展，团队成员的价值观念、逐渐呈现多样化和复杂化的趋势。正确把握和指导班子成员的思想政治工作，有针对性地做好班子成员的思想政治工作，及时有效地解决班子成员的思想问题，统一思想，集中力量。这些都需要进一步思考班组思想政治工作的出发点和方法。

2 班组建设中常见的问题2.1班组建设中领导者的问题

员工拒绝服从自己的管理，下达不执行的命令，处罚违反纪律不到位的员工，使员工有意见。当组长传达给员工执行上级领导的决定时，意思表达不清楚，使员工理解错误，做了错误的工作，下属之间的矛盾没有得到正确处理，结果越来越糟。

2.2 班组建设中员工的问题

少数员工总是抱怨他们所做的每一项工作。一些员工四处玩耍，工作纪律差。有些员工喜欢向别人做小报告。一些技术员工傲慢自大，不服从管理。一些新员工无法沟通，安全意识差。

3 加强班组建设的对策

要做好班组的思想政治工作，单靠企业相关职能部门和基层班组长是远远不够的。也要充分发挥党组领导、工会领导和其他基层班组的作用。然而，班组长、党小组领导、工会小组领导以及团队和小组的其他“领导者”都在团队和小组的第一线，与团队和小组的员工一起工作和生活。他们最了解团队和团队员工，收集最全面的信息，以最及时的方式发现问题，并采取最有效的措施。他们在开展思想政治工作方面有着独特的优势。

3.1 充分发挥班组长的管理作用  班组长，作为“士兵的头和士兵的尾”，既是生产者又是管理者。他不仅管理企业的生产，还履行企业的思想政治工作职责。一方面，组长可以直接与组员打交道，能够及时准确地掌握工人的思想动态，更全面地掌握组员的情况，对问题有清晰的认识。另一方面，班组长作为团队的“领导者”，在团队中有很大的号召力和影响力，他们的言行会对团队员工产生一定的影响。此外，团队领导和团队成员在情感上非常接近，这很容易让团队成员有一种认同感和“做自己人”的信念。在日常工作和学习中，当遇到各种各样的问题和产生各种各样的想法时，组长可以很容易地发挥对团队成员的指导作用。

3.2 充分发挥党小组长的引领作用  党小组组长是党小组的组长，是党的基层工作的骨干，是党组织的重要机关。党的基层组织起着前线的作用，党团起着前线战斗团的作用。党小组长在党支部的领导下，组织小组成员积极开展各项活动，充分发挥党员的先锋模范作用，潜移默化地对广大职工产生积极影响，在党员和群众的思想政治工作中发挥着决定性的重要作用。通过积极优化党员结构，改进党组织建设，在班级中建立党组织，可以有效发挥党组织的政治领导作用。同时，党小组组长与小组中的党员联系最多，与小组成员联系更密切，是党员活动的组织者，是党员与组织之间的纽带，是党员群众同志的知心人。他们在掌握了解集团内党员和员工的思想、工作、学习、生活条件等方面有着特殊的优势。黨小组领导可以组织一些教与学寓教于乐的教育活动，使各种形式的思想政治教育贴近生活，使政策更容易被团队中的党员和群众所接受，从而上下传递。党小组领导人可以及时向上级党组织反映党员和群众的意见和看法，以便就情况达成一致，对党员和群众中存在的各种问题进行有效的思想政治工作。

3.3 充分发挥工会小组长的纽带作用  工会是职工的家园，是职工权益的捍卫者和保护者。工会组织作为党组织和上级工会组织领导下的基层群众组织，是党和职工群众之间的桥梁和纽带。工会组长有义务和责任积极配合党组织做好职工的思想政治工作。一方面，作为基层工会组织的负责人，班组工会的班组长能够积极疏导员工的思想和情绪，解除员工的疑虑，维护员工的合法权益;另一方面，作为联系党和群众的桥梁和纽带，班组工会领导可以紧密结合班组的实际情况，对形势和任务进行深入教育，积极动员员工为企业发展献计献策，收集、分析和整理员工的合理建议，及时向上级有关领导反映员工的心声。

3.4 加强部门班组的基础管理  部门管理：班组成员应严格执行公司各项制度，实现管理制度化、标准化。团队应根据公司规定和实际需要完成必要的系统、流程，并确保团队成员能够访问相关的系统、流程。班组不仅要建立以下记录：教育培训记录、班组工作日志、消防检查记录、安全活动记录、检查记录等。统一和规范各类原始记录，做好各类原始记录、统计报表、台帐的填写、存储和传输工作，及时准确地向相关部门提供所需的数据和资料。团队的各种账户、记录要求整洁、内容完整、无遗漏项目、数据真实准确、字迹工整。班组要明确服务理念，认真开展班组活动，不断提高工作水平和工作技能。

3.5 贯彻落实班组现场管理规定  班组现场的项目受固定安排管理。物品摆放整齐，没有灰尘和污渍。无用的物品应及时处理，不得放在现场。随时清理队部，做到“五位一体”（桌椅布置，文件柜布置，工具柜布置，柜内物品布置，桌面物品排列整齐）、“四位一体”（无垃圾，无杂物，无积水，无油污）、“三合一”（电源线不乱拉，工具不乱放）队员应穿整洁的衣服，正确穿戴劳动保护用品。有良好的环境卫生习惯。对安全隐患和违反事故，坚持“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，采取措施，防止类似事故的发生。

结语  总而言之，团队管理还有很多方面。在今后的工作中，我们将不断完善团队建设，逐步提高团队的整体管理水平。无论是在安全、管理、教育和培训，我们必须有高度的责任感，履行我们的职责，发挥领导作用，以管理好团队，使团队充满活力。只有在工作中我们才能充分发挥每个人的潜力，提高工作效率，最终为部门和公司做出贡献。

参考文献

[1]赵常运：郭健;强化班组管理 促进素质提高[J];当代矿工;2001年01期.

[2]孙玉才：坚持以人为本 提高班组建设水平[J];中国电力企业管理;2004年10期.