招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

张暄

摘    要：建筑行业的快速发展，让资金使用量不断增加，这就需要防范可能因工程资金不到位等各类风险，通过招投标来实现确定合理的价格，技术成熟，设备先进，较完善的项目管理团队以及社会信用好的施工企业，充分发挥出通过招投标这个环节实现择优的作用，推动社会经济健康可持续发展。

关键词：招投标;建筑工程;经济管理

1  建筑工程招投标概述

建筑工程的招投标作，具体可分为投标工作和招标工作。详细来说就是在建筑工程的建设之前，选择建筑工程的承包方。想要进行承包的一方建筑单位进行投标，而后相关的企业会根据投标的状况，选择投标方中符合相应建设条件的建筑单位进行第二次招标。在本质上建筑工程的招投标作是商品化发展的一个具体的表现。也就是将建筑工程看作了一个商品，在建设的过程之中进行了虚拟的外包和部分权力的交换和让渡。另外在整个建筑工程的招投标程之中，要确保其公开性，明确性，并且要严格遵守国家针对招投标的相关法律法规的规定。从发布公告投标开始，一直到最终确定招标对象签订合同，每一个过程，每一个细节都需要谨慎。另外，招投标工作的本质就是要让商品的交换更加便捷性，科学性，招投标作也能给相关方带来更加低廉的价格。所以为了确保招投标作的效用，要保证整个招投标作过程之中的公正。

2  招投标工作在建筑工程经济管理中的重要性

2.1  有助于提高工程质量，对工程成本进行有效的控制

对于建筑工程来说，对成本进行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在项目开始阶段对项目工作进度进行合理设计，并且还需要对项目的施工价格进行科学、准确的评估，而这些就离不开项目施工的招投标工作。一些企业为了让自己在招标和投标工作中胜出，一般会通过各种方法来缩减施工的预算成本，并且在设计的施工方案中，企业也会在完善市场调研的基础上对施工項目进行预算和报价。如通过完善相关的配置、减少不必要的人力资源浪费以及原材料等方面的浪费，或者是通过完善施工方案来缩减招投标的工程报价，甚至一些企业会设计出不同价格的报价，并从中选择最优的工程施工方案，从而减少建筑施工项目中的成本。

2.2  提高建筑市场的管理效率

目前，我国政府针对建筑工程方面制定了比较完善的法律法规，对于建筑工程企业来说，只要在相关的法律法规内进行建筑项目施工，就可以逐渐提高自身的技术水平和管理能力。在建筑工程经济管理过程中，招标和投标是非常重要的，招标单位需要对投标的单位明确具体的施工方法和完工后的效果，并且这些内容需要提前在合同中体现出来，而且还要针对在施工过程中经常出现的一些问题提出科学合理的解决方案，以此来保障双方单位的合法权益。所以，招标和投标工作的实施不仅可以提高建筑工程市场的管理质量，同时还可以让建筑工程市场朝着更加科学、健康的方向发展，为今后建筑工程质量的提高提供良好的施工环境。

3  加强招投标在建筑工程经济管理中的控制措施

招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。而为了能够更好地提高相关企业的认识，笔者与对其进行了如下分析。

3.1  改变建筑工程经济管理模式

要想真正有效加强招投标在建筑工程经济管理中的控制，首先需要改变传统的工程经济管理模式，借助于全新的、科学的方式来对建筑经济进行管理，尽可能提高对经济管理、工程造价等多项工作的重视程度。其次，还需要提高工程经济管理工作人员认识，定期对其进行培训以及宣传，借助于这些手段来有效提高其经济管理意识，构建出专业化的人才队伍，这样就能进一步提高成本控制以及管理效果。最后，建筑经济管理制度在制定的时候，也可以积极借鉴国外建筑经济管理手段，同时结合我国实际情况来进行合理应用，这样就能有效促进建筑工程经济管理效率得以提升。总之，改变传统建筑工程经济管理模式，能够有效解决建筑工程经济管理过程中存在的问题，这样就能充分发挥出招投标在建筑工程经济管理中的作用，推进工作的有序实施。

3.2  做好招投标监督管理工作

在社会不断发展过程中，整个经济市场也因此而出现了较为显著的变化，建筑工程行业出资按这种时代背景之下自然也面临着较多的挑战，虽然近年来我国建筑行业发展速度也十分的迅猛，规模以及质量相较于之前也有了明显的提升，可是在建筑经济管理方面依然还是存在着一些问题，相关技术人员素质有待提升、企业管理模式存在问题等等，这也就无法满足现如今建筑工程招投标需求。为此，在发展过程中需要进一步做好招投标监督管理工作，以此来充分发挥出招投标的重要作用。对于这一点，首先需要加强对建筑工程经济管理人员的建设，借助于有效教育与培训手段来提高管理人员业务能力，在招投标过程中为了能够进一步提高工作实施效果，还可以制定出相应的招投标负责人制度，这样就能有效应对一系列问题的发生。其次，在工作过程中对招投标一系列文件、人员都应该要做好保密工作，这样才能有效避免资料外泄等情况发展。最后，为了能够真正有效应对建筑市场发展需求，还可以对相应的组织机构加强监督，这也能够进一步为招投标工作的顺利实施奠定基础，具体而言可以在监督过程中借助于条例、制度体系来进行监督，这样就能进一步提高招投标工作的公平以及公正度，从而真正有效发挥出招投标在建筑工程经济管理中的重要性。

3.3  认真编制招标文件

招标文件编制是项目前期管理工作，具体编制的内容包括招标公告、招标文件、工程量清单、控制价、答疑等。招标代理机构需要结合招标图纸以及项目建设需求，制定招标文件，招标文件内容要求全面、合法和准确，要求操作性比较强。具体分析要点如下 ：（1）分析招标图纸和工程建设的具体内容编制。严格招标范围，不科学和不严谨的招标范围划分会造成工程重复计价以及设备反复购买等情况，无形中增加工程造价 ;（2）分析和汇总招标图纸重点和难点，比如对施工区域不可预见的地质特点、钢结构工程、前沿技术以及工艺等 ;（3）审查招标图纸中的出现的漏洞和不足，一旦发现问题要及时上报，第一时间和设计单位沟通，为经济管理目标落实提供依据。

3.4  提高建筑工程的成本测算和辨别技术水平

激烈的市场竞争形势下，建筑企业想要获得生存和发展的机会，要强化自身的经济管理能力，优化工程项目建设的成本控制效果，保证工程建设的综合效益。目前我国建筑企业在招投标过程职工采用成本测算和辨别方法优化经济管理效果，但是在具体的方法应用环节中，成本测算和辨别方法更新缓慢，造成工作效果不理想的实际问题，这对建筑企业的可持续发展十分不利，造成的资源浪费情况比较严重。

4  结束语

总的来看，我国的建筑工程建设过程之中招投标工作以及对于成本的管理控制等方面，在近些年来已经有了一定的发展，但是相较于西方发达国家来说，在理念和实际方面都具有一定的落后性。所以在未来就需要相关学者以及技术人员的不断努力，将招投标工作的效率向另一个高度推进。

参考文献：

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[3] 张力.招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2017（46）：159～160.