建筑经济中造价管理及成本控制

常洁

摘    要：为了提升建筑经济价值，提升建筑项目质量，需要高度重视造价管理和成本控制，改进造价管理体系和成本控制体系，掌握具体的控制要点，给建筑经济的发展和进步提供更加可靠的保障。

关键词：建筑经济;造价管理;成本控制

1  建筑经济成本管理的重要性

1.1  减少工程失误，保证工程有效完成

任何一项工程建筑任务，都会提前规划工程建设投标合同，根据合同中所要求的建筑周期安排相应人员进入建筑场地。但是很多施工团队虽然布置了建筑周期的要求，也下达了相应建筑指标，但是建筑工程建设并不是单纯的进行填积，如果按部就班的开展工作，很可能因发生工程事故而延误工作时间[1]。例如：在进行建筑工程建设时，不可忽视的一个环节就是工程材料，而混凝土是重要的建筑工具。在搅拌混凝土以后需要铲沙、捣浆，并且利用叉车进行装卸，然后需要按照横梁或者其它工程主体的配备规模进行科学配比，所以这一过程需要经过很多步骤，进而花费大量时间。如果不重视经济成本管理，在配比混凝土的过程中，相关工作人员往往忽视了匹配度，一味的加大混凝土数量和等级强度的提升，从而造成工程无法具有稳定性，例如在进行楼层建造时，需要保留留置缝隙，从而保证不同楼梯之间的开合度。如果混凝土过多，稀释时间就会拉长。因此，对建筑建设进行经济成本管理能够有效的减少失误，让工作人员牢记工作水准，形成标准化体系。

1.2  工程效益与社会效益统筹兼顾，提升企业影响力

一般情况下，承包工程建筑的开发商都是具有相当资本的工程企业。而这些企业为了赢得经济利益，就会四处招标和交易。但是如果工程建设内容千篇一律，造成的建筑风格就会没有较大改变。而不同地段、不同位置以及不同功能定位的建筑，所形成的内部与外在风格都应该是不同的，即便工程建筑质量能够提升，保证了稳定性，却无法延伸建筑产业价值。而进行建筑成本管理不单单是完成本建筑的重要指标，也能够根据不同建筑所需达成的要求进行经济成本优化，从而改变建筑施工内容，提升建筑的附加值。例如：通过提前对建筑成本进行集中规划以后，就可以根据每部分内容的完成情况和完成进度进行比对，假如第一阶段为一个月，需要完成一层楼的高度，成本需要相应的面额。如果在一个月之后发现成本还有超额剩余，就可以在其它方面进行优化创新，从而发挥剩余价值。

2  建筑经济造价管理和成本控制存在的不足之处

2.1  建筑企业对于造价管理没有一个合理的认知

如今我國建筑公司中造价管理和成本控制存在的主要问题就是一部分建筑公司对于造价管理没有一个合理的认知，缺少专业的重视，不够重视造价管理和成本控制，长时间下去，建筑经济的造价管理和成本控制难以得到保障，在这个时期就需要选择合理的措施来应对这个问题。

2.2  建筑公司造价管理措施不够合理

通过调查可以看出，我国一部分建筑公司在进行造价管理和成本控制的时候，还是选择传统的技术，没有进行创新，造价管理措施比较容易产生问题。如今世界发展速度持续增快，革新技术对于国家和社会来说发挥着重要的作用，能够显示出国家的生命力。在进行造价管理和成本控制的时候，需要积极地创新和改进相关的措施，确保造价管理措施可以变得更加完善。

2.3  建筑经济缺少专业的人才

建筑经济造价管理和成本控制发展速度持续增快，在我国的建筑公司中，主要就是老员工，这部分老员工在一些方面具备较多的经验，不过在造价管理和成本控制的时候，缺少专业的技术，在这种情况下，就需要培养更多的专业人才。

3  建筑工程造价管理以及成本控制的具体措施

3.1  需要高度重视建筑工程造价管理以及控制

建筑工程企业需要高度关注造价管理以及控制工作，只有通过这种方式才可以实现对其合理有效的控制。在早期阶段，进行造价管理及控制的方式往往相对简化，造成这种情况的主要原因是由于受到经济的发展水平影响。因此，在早期阶段使用简化的管理方式没有出现很大的造价管理问题。然而，伴随着国家建筑工程行业的不断发展，如果仍然使用传统的造价管理模式，是无法实施适应当代建筑工程建设要求的。因此，就需要对于传统的造价管理模式进行有效的改革，在实际的工程施工中，已经对于传统的造价管理方式进行了丰富。在当前阶段，最为常用的就是工程预算模式，然而这种方式针对工程造价管理来说，无法发挥自身最大的价值，特别是在施工中由于造价所受到的影响因素众多，因此往往会出现一些超支的情况，所以就需要选择合理的造价管理方式。为此，建筑企业的相关管理人员，只有不断的增强造价管理意识，才可以取得良好的管理效果，对于企业以及个人来说，都有非常重大的意义。

3.2  建立健全建筑工程造价管理体系

想要对于建筑工程造价进行有效的管理，就需要建立健全的造价管理体系。在建筑工程企业开展造价管理体系时，严格按照体系中的相关内容指导实际的造价以及控制工作，进一步提高造价管理体系的控制作用。在造价管理体系当中，需要将相关的责任进行落实，同时，对于其中不同管理方的权利以及义务进行明确，并且对于管理的措施进行有效的控制。另外，设立完善的管理惩罚机制，对于违反体制的行为进行惩治，针对表现优异的人员需要进行奖励，通过这种方式可以保障造价管理以及控制体系的全面落实。在制定风险管理体系时，就需要参考工程建设的实际状况，由实践经验丰富人员制定体系，从而在最大程度上保证管理体系的科学性。

3.3  在施工技术方面的成本控制

在建筑工程正常施工当中，施工技术对于成本控制来说作用特别重大，根据相关资料可以看出，施工材料费占据很大部分，所以，在新时期需要在保证工程质量的条件下，可以适当的采用新技术以及新材料，通过这种方式可以对于施工期进行缩减，进而在最大程度上降低整个项目的成本。

3.4  树立建筑经济管理新理念

其一是树立前瞻意识。按照抓早抓小的原则，坚持预防为主，切实做好预算编制，采取有效的建筑经济成本管理预防控制措施，堵塞漏洞，从制度上加强成本问题的预防。其二是树立全程动态管理意识。从建筑工程的投资决策、设计阶段开始，直到建筑工程竣工结算，将经济成本管理贯穿到整个建筑工程的始终。树立动态化管理理念，将定期检查与不定期检查相结合，便于随时发现问题和及时处理，确保经济成本管理落实到工程动态发展中去。其三是树立全面成本管理理念。不仅注重显性的建筑经济成本管理，还要注意隐性的建筑成本管理。不仅注重眼前暂时性的经济利益，还要注重长远性的经济利益，科学进行成本战略规划。其四是树立统筹协调的理念。加强各个部门之间的统筹协调配，突出主要牵头部门的主要责任，加强协同部门的密切配合，将成本管理进行科学细化，合理分解，确保落实到位。

4  结束语

伴随着国家经济的不断发展以及科技技术的进步，建筑工程造价成为了建筑工程中重要的管理部分。由于新时期的建筑工程造价涉及的内容非常多，因此需要使用全新的管理方式对建筑工程进行管理。通过实践知晓，在建筑工程的经济管理中，建筑工程造价与经济成本控制是最佳的管理方式，建筑工程造价管理工作往往受到其他干扰因素的直接影响，从而导致建筑工程造价较低，使建筑工程造价管理出现一定的波动。

参考文献：

[1] 李建龙.初探建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].纳税，2019（5）：253+256.

[2] 项彩云.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].中外企业家，2019（5）：105.

[3] 卞玉成.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].中国集体经济，2019（3）：48～49.