如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作

摘    要：经济社会的不断发展和国家质量强国战略的提出，对于建筑工程施工质量的要求日益严格，为扎实做好建筑工程质量管理工作，确保建筑工程的质量，本文依据PDCA循环的要求，从加强建筑工程质量控制的几个维度出发，转变观念，创新方法，逐步探讨加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，为后续相关活动的开展提供参考。

关键词：建筑工程;施工质量;管理制度;应用策略

1  引言

建筑工程中涉及质量管理因素主要有人、机、料、法、环五个因素，为实现科学高效的建筑工程质量管理，打造现代、高效的管理机制，需要采取相应举措，不断完善质量管理制度来提高工程参与单位的质量意识和质量责任，在施工准备阶段对过程逐环节进行计划，并制定相应的管理制度，通过管理制度对施工阶段全过程逐环节进行科学的干预和控制，这样才能保证工程的质量达到预期目标。同时在施工结束后对过程控制的效果进行评价、经验进行总结，达到持续提高、持续改进的作用。

2  PDCA在工程质量控制中的应用

为扎实做好建筑工程质量控制工作，减少施工管理环节出现的各类管理差错，逐步理顺工程质量控制的基本路径，管理人员可以充分借鉴PDCA管理的思路，结合建筑工程的实际情况，创新应用方法，扎实做好PDCA在工程质量控制方面的应用工作。

PDCA在工程质量控制中的应用，实现了对工程质量控制流程的引入，能够将工程质量控制计划、控制计划执行、控制计划检查、控制工作总结等衔接起来，构成完整的工程质量控制体系，将过往工程质量的事后管理转变为当前工程的质量管理，将分散化的质量管理行为结合起来，形成系统化的工程质量控制机制，实现了全过程质量管理。基于PDCA的这种管理机理，工程管理人员在开展质量控制的过程中，需要采取灵活机动的方式，结合施工项目质量的特点，有针对性做好施工质量控制计划的制定、管理计划的执行、施工质量的检查以及必要的总结工作，确保PDCA管理机制作用的全面发挥。具体来看，在质量管理计划制定的过程中，可以组织专业人员，制定覆盖全部施工项目的质量控制计划，明确项目质量控制的重点，同时依据相关施工技术规范，确定质量控制的标准，制定质量控制管理制度，确保整个施工质量控制计划的可行性、科学性，为后续质量管理计划的执行奠定了坚实基础。在完成施工质量控制计划的制定后，管理人员依据管理计划，有步骤地进行相关管理工作，做好质量管理计划的执行工作，通过这种方式，最大程度的做好施工质量的评估工作，对于施工环节可能存在的问题，及时作出反馈与应对，保证施工质量问题的有效解决。在完成PDCA的第一轮管理工作后，可以采取进行第二轮次的PDCA施工质量控制工作，在第二次的循环质量控制过程中，管理人员需要着重做好第一次PDCA施工质量控制工作出现的问题进行再次验证评估，一旦发现质量问题仍旧没有得到解决，需要工作人员从施工流程、施工技术的角度出发，做好施工问题诱发原因的探讨，在掌握原因的基础上，结合过往经验，制定施工质量问题的应对方案。在PDCA循环管理的过程中，应当做好施工验收以及技术交底工作，确保施工技术应用到位，质量检测合乎标准，在确保施工质量的同时，增强施工质量检测的有效性。从过往PDCA循环质量管理的经验来看，部分施工项目质量问题的发生，与施工人员的素质、能力有关。针对循环管理过程出现的施工人员专业能力不强的问题，可以制定并落实培训管理计划，采取加强培训的方式，明确岗位分工，提升工作能力，规避人员因素对于整个建筑工程质量管理工作的影响。借助于PDCA循环施工质量管理方法，施工企业在内部形成完整化的管理机制，能够理顺整个施工质量控制流程，实现质量问题的快速发现与有效处理。

3  建筑工程质量管理中重要的管理制度

建筑工程质量管理相关工程管理制度的探讨，有助于管理人员走出思想盲区，转变思路，掌握工程例会管理制度、样板引路工程制度、工程质量过程检查管理制度、验收制度、成本保护制度等系列管理制度举措的内容组成与应用方法，逐步打造完备的建筑工程质量管理体系，实现施工活动的有效管控。

3.1  工程例会管理制度

加强工程例会的管理，要求施工企业从实际出发，逐步建立起工程例会管理制度的建设与健全。为保证工程例会制度的实用性，施工企业以及相关管理人员需要，将项目施工进度、施工质量、安全管理等纳入到工程例会之中，作为重要的讨论内容，采取定期或者不定期的方式，对工程项目的进展以及质量问题进行讨论评估，掌握工程质量概括。由于建筑工程项目涉及内容较多，因此在工程例会管理制度建设与应用的过程中，需要将相关项目管理人员纳入到工程例会之中，实现工程质量的全面分析与掌握。

3.2  样板引路工作制度

坚持执行样板引路工作制度，能够在很大程度上降低技术交底以及上岗培训的难度，将整个建筑项目的技术要求、技能要求以更为直观的方式呈现出来，便于技术人员、施工人员在短时间内，明确技术要求与施工标准。例如碧桂园在进行项目施工的过程中，往往制定工程质量样板引路制度方案，通过做好样板施工，总结施工经验，为后续相同项目施工活动的开展提供了方向性引导，确保各项工作能够落实到位。

3.3  工程质量过程检查管理制度

考虑到建筑项目内容较为多样，在施工过程中发生质量问题的机率相对较高，基于这种认知，在工程质量管理的过程中，需要进行必要的过程性质量管理。基于这种认知，施工企业以及相关管理人员，应当根据相关施工规范，确定过程性质量检查的标准，细化检查内容，通过这种方式，实现对工程质量过程性问题的实时监控，避免施工隐患的出现，推动工程质量的稳步提升。

3.4  材料、设备进场验收封样制度

从过往经验来看，建筑项目对于材料、设备的要求较高，为保证施工质量，施工企业需要组织人员，根据施工设计方案的要求，做好施工材料、施工设备的选型工作，确保施工材料、施工设备能够切实满足预期使用需求。在材料、设备管理环节，除了做好选型工作之外，还需要做好封样工作，为后续质量追责工作的开展奠定坚实基础。

3.5  纠正、预防措施管理制度

为有效应对建筑工程质量问题，可以采用纠正、预防措施管理制度，对于施工过程中存在的质量隐患，实现快速的识别，并且能够根据隐患，快速做出反应，进行施工质量问题的快速处理，避免施工质量问题严重性的扩大化。

3.6  成品保护管理制度

成品保护管理制度主要针对于施工完成后建筑结构，为减少外部因素，对于施工质量的影响，需要根据要求，定期做好成品保护工作，进行成品的养护，以此延长使用寿命，降低建筑结构的维护保养成本。

4  结束语

建筑工程质量管理贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工全过程，制定符合工程需要的管理制度是控制工程质量的依据，本文简单介绍了几个较为重要的质量管理制度，供工程管理者借鉴使用，通过系统、深入的探讨研究，帮助施工企业以及管理人员走出思想误区，以更加全面、客观、科学的工作态度与工作方法，全面开展建筑工程质量管理工作，实现质量问题的有效解决。

参考文献：

[1] 张飞.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].中国室内装饰装修天地，2019（12）：78～79.

[2] 蔡彦彬.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].建材与装饰，2018（4）：109～110.

[3] 趙悦.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].市场周刊（理论版），2018（3）：81～82.

作者简介：

李蒙（1987—）男，山东青岛人，工程师，研究方向：建筑工程及市政工程质量管理。