论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

陈皓

摘    要：建筑工程项目施工现场管理至关重要，因为施工现场往往较为繁杂，涉及到的施工要素较多，管理难度同样也比较大，面临着较高挑战。本文以建筑工程项目施工现场管理作为研究对象，首先从人员、材料、技术以及环境等方面明确了管理要点，然后又论述了如何优化现场管理，希望相关措施具备参考借鉴作用。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;优化措施

1  引言

在现阶段建筑工程项目施工建设中，伴随着施工难度的不断加大，现场管理工作同样也面临着较高要求，需要切实围绕着各个常见影响因素及其关键点进行严格把关。因为建筑工程项目现场往往存在着较多施工要素，任何一环出现偏差问题，都很可能造成较为严重的危害，不利于建筑工程项目安全有序施工。基于此，建筑工程项目施工管理人员应该重点围绕着所有施工要素进行全方位把关，同时不断完善施工现场管理机制，以求创造较为理想的建筑工程项目施工条件。

2  建筑工程项目施工现场管理要点

2.1  施工人员管理

建筑工程项目施工现场管理中首先应该关注施工人员，因为施工人员的能动性较强，不仅仅在施工作业中承担着重要职责，同样也是各类问题事故发生的主要成因。从施工人员的管理中来看，一方面需要考核所有人员资质，结合各个不同施工人员的工作岗位，检查其相应证书，要求所有施工人员都可以持证上岗，即使不需要相关资格证书的施工岗位，同样也应该审查施工人员的综合素质，避免运用一些不符合进入施工现场要求的人员，能够从身体素质和职业素养等多个角度进行综合考察。另外，在施工现场针对施工人员进行管理还需要做好必要宣传教育工作，尤其是在施工前的技术交底环节中，不仅仅要求围绕着技术操作进行详细把关，往往还需要充分考虑到施工人员的意识状况，要求能够围绕着施工人员的安全意识、质量意识以及节约意识等进行有效培养，进而才能够促使其更好参与到后续施工建设中去，有效规避因为自身方面存在的偏差缺陷，影响到整个建筑工程现场施工效果。当然，针对施工现场中施工人员进行管理还需要体现出实时监管效果，要求尽量做好全过程管控，尽量促使施工人员处于有效监管下，如此也就能够进一步规范其行为，减少一些违规作业现象，为施工现场优化施工服务。

2.2  施工材料管理

建筑工程项目施工现场管理还需要把握好各类施工材料的选用，施工材料不仅仅关系到施工质量状况，往往还和施工安全以及施工成本有关，需要结合建筑工程项目施工需求进行恰当选用。针对施工材料管理工作的开展，首先需要严把入场关，对于所有入场的施工材料进行严格检测，借助于随机抽样方法，确保所有批次的施工材料都能够得到有效检测，杜绝了任何劣质材料的入场，为现场中材料有效运用创造理想条件。从现场中各类施工材料的堆放管理上来看，应该体现针对性特点，能够结合不同材料的堆放条件要求，有目的地创设良好条件，避免出现材料变质问题，同时还可以较好实现对于施工材料有序性的保障，避免了因为材料杂乱无章带来严重威胁。在施工材料的调取应用中，应该切实做好记录管理，要求施工材料的用量较为恰当可靠，杜绝施工材料浪费或者是偷工减料问题，提升施工材料在建筑工程项目中的服务价值。

2.3  技术操作管理

建筑工程项目施工现场管理工作还需要把握好具体技术操作，只有确保所有技术操作较为规范可靠，进而才能够维系建筑工程有序施工处理，避免了可能出现的各类质量缺陷或者安全事故。基于此，管理人员需要首先审查施工方案，分析评估施工方案的可行性，结合现场条件以及施工需求，对于所选具体施工工艺进行核查，保障相应施工工艺能够有序执行，并且满足最终建筑工程项目要求。在技术操作过程中，现场管理人员同样也需要切实做好实时管控，及时了解各类技术操作的执行状况，对于已经出现的技术操作偏差问题及时处理，尤其是在一些隐蔽工程中，更是需要体现实时管控特点，能够准确掌握所有操作异常问题，同时予以及时处理，避免干扰后续施工工序。当然，技术操作的管理离不开施工人员以及相关机械设备，需要促使人员的操作执行较为规范，机械设备的选用也能够契合施工技术要求，如此才能够最大程度上优化保障整体施工效果。

2.4  现场环境管理

建筑工程项目施工现场管理往往还需要考虑到现场环境因素，针对现场环境中存在的所有干扰问题予以有效防控，最终更好保障建筑工程项目有序完工。在建筑工程项目施工现场环境管理中，首先应该切实做好勘察工作，借助于前期勘察资料详细分析可能对于后续施工建设带来的不良干扰因素，如此也就能够有计划地进行防控，避免现场地形条件或者水文地质条件产生严重危害。在此基础上，建筑工程施工过程中同样也需要加大环境监控力度，借助于必要的监控设施，及时发现现场环境中存在的一些异常变动因素，以便及时作出恰当应对，维系建筑工程施工有序性。比如对于施工过程中面临的一些恶劣天气因素，就需要积极予以反馈和处理，以求更好实现对于整体施工效果的优化保障。

3  建筑工程项目施工现场管理优化措施

3.1  明确管理目标

在建筑工程项目施工现场管理中，为了体现较强优化管理效果，首先应该明确管理目标，准确把握好所有施工管理任务，进而才能够促使后续管理工作有的放矢，避免做无用功。基于施工现场管理目标的明确而言，往往需要体现出较强的精细化特点，管理人员需要重点围绕着整个项目施工全过程进行详细分析，尤其是对于现场中的各个要素，更是需要细化分解，将其转化为各个可以操作执行的管理任务，增强后续施工现场管理工作的可行性，同时规避因为现场施工管理目标不全面带来的严重问题。

3.2  细分管理责任

建筑工程项目施工现场管理往往还需要明确所有管理人员的责任，将所有管理任务细化给具体管理人员，如此也就可以促使后续管理工作更为高效有序，各个施工管理人员也能够具备较高工作效率和积极性，规避了管理人员之间存在的一些矛盾和冲突现象。建筑工程项目现场管理责任的细化需要密切结合项目部，对于存在关联的各个人员进行有效责任划分，落实到书面上，如此也就可以更好优化后续执行效果。与此同时，建筑工程现场管理工作优化还可以借助于必要的奖惩机制，进一步为管理责任的优化落实保驾护航。

3.3  优化管理协调性

建筑工程项目施工现场优化管理还需要注重协调性，一方面，针对现场中所有的施工要素需要进行协调处理，尤其是对于施工人员、材料以及设备等关联度较为密切的要素，更是需要在管理中进行协同控制。另外一方面，现场管理还需要重点考虑到质量、进度、安全以及成本等方面的綜合协调，以更好优化现场施工管理的成效。

4  结束语

在现阶段建筑工程项目施工建设中，现场复杂性更为突出，涉及到的要素众多，管理难度较大，这也就需要现场管理人员能够重点把握好各个施工要素，同时从施工管理任务入手予以明确，细化管理责任，协调管理目标，最终提升管理成效。

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