施工企业工程质量精细化管理研究

摘要：随着国家对施工质量管控的逐渐加强，工程建设行业受到了以此严重的打击，许多中小型施工企业破产或被吞并，大型施工企业也在转变企业施工方式，寻找新的出路。但是在这一时期施工企业的竞争正在不断加剧，为了占据更多的市场份额，很多施工企业选择低价中标的方式来取得项目的开发权。但是这样一来要么施工过程偷工减料，建造豆腐渣工程，要么就是中途停工，后继无力，无法继续完成工程，对于项目工程十分不利。在这样的大环境下，施工企业纷纷推行精细化管理，制定适合自身的精细化管理规则。坚持以质量促产量，不断加大自身所占市场份额，而中建对于精细化管理的研究也受到很多施工企业的模仿和借鉴。基于当前的社会现实，本文将从对精细化管理研究的意义，实施精细化管理的问题和实施精细化管理的有效方法等方面对精细化管理的研究进行阐述。

关键词：施工企业;工程质量;精细化管理

中图分类号：TU712.3         文献标识码：A

收稿日期：2020-05-26

作者简介：田中修（1988- ），男，工程师，本科，研究方向：公路桥梁施工。

建筑在我国的国民经济中占据较大比重，而质量管理是保证工程质量和企业信用的重要因素，但是当前我国施工企业的质量管理同其他国家还有一定差距。因此，为了追求工程建设行业的发展进步和国民经济的稳定发展，当前的施工企业必须要开展对质量精细化管理的研究，制定适合自身的精细化管理规则，用精细化管理指导工程建设，放弃传统的粗放式的工程建设模式，不断完善精细化管理守则，坚持以质量促产量，用稳固的质量来吸引投资，从而占据更大的市场份额，既能够保证自身企业的发展，又能够促使国民经济的稳步增长。

1 精细化管理研究的意义

首先，随着改革开放的不断发展，中国的建筑业已经取得了长足进步，无论是法律法规，地方规范和行业规范都不断发展完善，建筑结构的研究也不断深化，取国外之长补己身之短，建筑结構不断复杂化和稳固化。因此，建筑结构研究的不断成熟和各类法规和规范的不断发展完善都要求施工企业必须提升自身的业务水平，不断深化质量精细化管理研究，从而保证企业能够健康发展[1]。

其次，随着时间推移，国家对于施工质量的管控不断加强，坚决抵制低质量工程的出现。很多施工企业因此受到巨大打击，大量中小型施工企业破产或被吞并。由于我国经济水平的不断稳定增长，居民生活水平和经济条件也逐渐改善，因此更加追求建筑的质量。所以施工单位如果依然坚持旧的施工守则，依旧使用传统的粗放型的施工方法，那么等待他们的只有被市场淘汰。因此，基于经济发展要求，居民生活需求以及企业生存需要，施工企业必须不断深化质量精细化研究，努力实现企业转型升级，促进企业发展进步。

最后是建筑施工是一个系统完整的过程，包括招标，项目设计，施工等等阶段，如果没有精细化管理，无论是哪一阶段出错都有可能导致整个项目的运行停滞。例如特大桥工程的建设，无论是大桥结构的设计还是最终建设方面，一旦出现问题，后果不堪设想。因此，质量精细化管理要贯穿整个工程始终，对任何一个步骤都要精细化研究，确保万无一失，保证工程质量也是保证企业的活力，好的工程质量才能够让施工企业在新时期焕发新的生机。

2 实施精细化管理的问题

首先，国内的施工企业对精细化管理的研究不够重视。因为国内对质量精细化管理的研究一直处于比较落后的阶段，再加上国内对于建筑行业的行业规范，地方规范和相关法律法规一直没有完善[2]。这就造成了国内的施工企业对于精细化管理的研究不够重视，没有正视质量精细化管理在工程建设方面的地位和作用。其次就是过去国家对工程质量的管控力度并不强，因此给了很多施工企业钻空子的机会。正因为质量管控的相关法律法规没有得到完善，使很多施工企业养成了轻视质量，轻视质量精细化的研究，用低质量换取高收益的习惯。这一习惯逐渐成为当前多数施工企业进行质量精细化管理研究的阻碍，在惰性的阻拦下，当前企业中进行的质量精细化管理的研究进展缓慢。

3 质量精细化研究理论运用于实际的有效策略

3.1 做好工程设计与施工方的联系

在建筑工程中，图纸和设计的合理性是保证工程质量的基础和前提，是建筑工程得以顺利开展的首要步骤。而在设计交底和图纸会审之前，要包括施工方，业主方和监察单位在内的工程有关人员指定技术人员对图纸进行审理，并且设计方要派出主要设计人员或是对图纸了解的工程人员，交付详细的工程图纸，以供各单位提出图纸修改意见和建议。其主要流程为：设计方派出主要设计人员或是对设计图纸较为了解的工程人员，交付完整的设计图纸和设计构想提案、业主方，施工方和监察单位对设计提案进行讨论，寻找存在的问题、各相关单位对所存在问题进行合作探究，寻求最佳解决方法。

3.2 认真把控工程主体质量

首先要把握原材料的质量，原材料的质量直接决定了工程建设的质量好坏。因此必须要把原材料质量审核作为施工质量把控的重点，从基础环节做到事无巨细，从而保证整个工程的质量。具体形式如下：把握原材料的根源，具体到原材料的产地和销售地，原材料进场前有专人进行登记和检查确保正常，并随机抽取材料进行各项测试，确保质量合格、从质量和数量两方面进行管控，在购买前要根据图纸确认原材料所需数量，原材料购买结束后在加工时要认真核对图纸，严格按照图纸加工，避免零件出错导致的质量问题、作业人员要严格按照国家给出的规范进行加工，控制好部件加工的各项数据，并在安装后进行质量检验，不会合格的返回重新安装，以保证工程的质量。

其次是要注意浇筑前的模板拼接以及浇筑的质量控制，在浇筑前要先对工程主体进行模板拼接，首先保证模板拼接符合国家规范，不存在过大缝隙和零部件间距过大，在拼装之前必须对所有数据进行测量，确认无误后进行拼装。如果在拼装过程中出现模板弯曲变形要及时更换修理，保证工程质量。最后要注意浇筑的质量管控，保证原材料的质量，保证水泥的质量以及水泥搅拌的配比，要依据国家标准以及工程要求进行调配，从而保证工程的质量。

3.3 着重加强施工人员的培训

当前我国的现状是，大部分的建筑施工人员都是来自农村的进城务工人员。因此当前建筑工人的整体质量并不高，因而质量意识也不强，很容易出现因为质量意识淡薄，知识储备不足，对工程质量不够重视而导致的工程质量问题[4]。因此，在施工之前，要對施工人员的水平做出规范，同时在招工之后要加大对施工人员培训的力度，一是对施工人员质量意识的培训呢，二是对施工人员专业素养的培训。通过培训使施工人员的质量意识得到加强，对工程建设的相关工艺和建造标准更加了解，从而使施工人员能够严格按照规范进行施工和建造，借由提高施工人员的水平来提高工程的整体质量。

3.4 模拟建造，以小见大

由于工程的最后建造结果是未知的，因此为保证工程的质量，在进行工程建造之前应当先进行样板的建造，用样板模拟最终的建造结果，从而保证工程的建造质量。具体形式如下：在工程建设开始之前，首先要对所有的制造工序进行模拟，如在特大桥建造中，在开始前先按比例缩小所建大桥的受力状况，使用寿命，最大承重等等数据进行测量，并由技术人员进行数据对比，明确最终的工程的质量标准、在分项工程开工之前，也要先做出样板，在样板达到质量标准的情况下在进行各分项部分的建造，能够有效地保证分项工程的建造更有次序，更有效率，还要对整体工程的模拟建造一定要按竣工验收的标准进行建造，使工人能够在开工前就确定各部分所需材料，制作工序以及所需各类机器设备等等。以小见大，通过对样板的模拟保证工程建设的质量。

4 结语

随着我国经济水平和居民生活水平的不断提高，对建筑业的要求也不断提高。而建筑业作为国民经济的重要组成部分，将精细化管理的理论引入建筑业中，提高建筑质量和建筑业的建造水准，更有利于国民经济稳定增长，从而促进人民生活水平的提高和社会稳定。

参考文献：

[1]张华.精细化管理在工程质量控制中的应用研究[J].福建质量管理，2019（08）：138.

[2]奚亚芳，沈霞红.建筑工程施工监理质量精细化管理探讨[J].房地产导刊，2019（03）：132.

Abstract： With the gradual strengthening of the country's construction quality control， the engineering construction industry has been severely hit by this. Many small and medium-sized construction companies are bankrupt or annexed， and large construction companies are also changing their construction methods and looking for new outlets. However， during this period， the competition of construction enterprises is intensifying. In order to occupy more market share， many construction enterprises choose the method of winning bids at low prices to obtain the development right of the project. But in this way， either the construction process cut corners to cut the materials， build the bean curd dregs project， or just stop the work halfway， and the subsequent weakness is unable to continue the project， which is very unfavorable to the project. Under such a large environment， construction companies have implemented refined management and formulated refined management rules suitable for them. Insist on promoting production with quality and continuously increasing its market share， and CSCEC's research on refined management has also been imitated and learned by many construction companies. Based on the current social reality， this article will elaborate on the research of refined management in terms of the significance of refined management research， the problems of implementing refined management and the effective methods of implementing refined management.

Key words： Construction enterprise;Project quality;Refined management