建筑施工技术管理优化措施的探讨

周政

摘 要：由于社会前进的步伐越来越快，人们在生活水平上也有了一定程度的提高，在建筑方面的要求逐渐趋向严格化，建筑质量被人们所重视。对建筑施工技术管理进行不断的优化措施，促进企业更好的发展，在整个建筑工程中是非常重要的。在未来很长一段时间内，建筑施工技术将会有更大的进步，不断发展新技术，促进科技的进步，做到项目成本的最小化，尽量的缩短工期，保障工程的质量，使企业有更长远的发展。

关键词：建筑;施工技术;管理;优化

引言

随着城市化进程的加速，我国的城市出现了土地面积不够使用的现象。这就需要城市能够积极的开拓土地，进行新建筑的规划。而随着施工的增加，一些曾经不够明显的问题全部凸显了出来。尤其是施工技术方面的问题。在当前社会中，人们越来越喜欢利用高新技术来创造更大的价值，但是我国当前的建筑行业显然不能顺应历史的潮流。许多施工团队的施工技术还停留在传统施工的阶段，无法有效的应用高新技术，这就导致了在进行新型建筑的建设时会出现一定的问题。这就需要施工团队进行关注，才能有效的改变这种情况。

一、建筑施工技术管理优化的意义

在当今社会，我国对于基础设施的投入有一定的增加，特别是目前房地产的快速发展推动着建筑业的进步，有大部分的建筑企业快速出现，然而，快速发展的脚步也会面临新的问题出现，如今，建筑行业施工中，建筑质量问题显而易见。在激烈的市场竞争环境下，建筑施工技术管理水平的不断提高是不可缺少的。对技术管理制度不断完善，对施工人员进行技术培训，从而使工作效率得到提高，建筑质量得到基本保障，进一步促进建筑成本的最小化。[1]

二、建筑施工技术管理存在的问题

1.建筑施工技术管理体系不健全。由于我国的建筑企业单位的規模大小不一，导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制，在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力，致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出。目前，施工技术管理大多是以承包合同为核心，以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。

2.施工技术管理在监督方面的工作不到位。目前，社会经济快速发展，不同行业都有了很大的进步，建筑行业尤为突出。然而，建筑行业在不断发展中还是存在一定的问题，像建筑行业的安全问题无法得到根本的保障，主要的原因就是在整个的施工过程中，技术管理系统不够完善。出现很多的施工单位在内部管理上不符合标准，缺乏明确的监督单位进行监督工作。在整个的施工建设中，监督管理部门对于施工中问题的质量问题无法及时的进行处理。同时，施工人员自身的能力无法得到提高。一般就是通过管理部门对施工人员的技术水平进行提高，这样一来，在施工过程中所出现的质量方面的问题才能够得到处理。想要做到建筑工程的技术水平能够得到提高，安全质量能够得到基本的保障，监管部门忽略了对内部工程的监管工作。总的来说，监督工作是不可缺少的一个重要环节，应对内部进行调整，只有这样才能够使施工技术管理的监督工作得到提高。

3.建筑施工管理体制不完善。由于建筑施工单位普遍追求经济利益和施工进度，施工单位大多并不按照建筑规范进行施工，致使工程的技术管理无法达标，施工质量问题频频出现，且无法在第一时间得以解决。建筑施工技术管理问题受到多方面影响，其中施工技术管理体制不完善起到重要作用，在施工建设中施工单位没严格执行建筑规范及相关法律法规，在工程施工中经常出现违规操作，并且出现问题无法及时处理。在很大程度上增加了建筑施工管理人员与施工人员的矛盾，导致建筑工程开展受阻。

三、优化建筑施工技术管理措施

1.健全施工技术管理体系。建筑施工总包商和分包商的实际经济、技术实力仍存在着较大差异，针对这一情况，建筑施工单位各部门应对此建立合理有效的施工技术管理体系，对于传统的建筑施工技术管理体系进行转型，建立和健全施工技术管理体系，形成专业部门从而管理施工技术工作，保证在分包时，建筑施工单位要落实管理责任工作，将责任落实到各个部门。另外，施工企业在工程施工过程中，应做好各部门的协调工作，调整工作人员调动，发挥工作人员的自身优势，做到人尽其才，加强各部门在施工过程中的配合工作，使各部门相互协助完成工作，进而在保证工程质量的前提下提高施工效率。同时，施工企业单位要重视施工人员业务素质能力，定期对施工人员进行职业素质培训。[2]

2.加强监督工作。现如今的建筑工程飞速发展，仅仅凭借管理体系上的优化，并不能将建筑施工技术的管理水平推到最高的标准。今后，必须不断的加强内部、外部监督工作，保证建筑施工技术的管理可以在正常的轨道上运转，消除各方面的不利因素。同时，在监督的过程中，还要做好各种防护工作，将所有的事件记录在案，便于日后进行审查、核对。

3.注重施工现场管理中技术的应用。在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体的质量。

结语

通过上文我们能够清楚的了解到，在施工技术方面不断创新，使施工质量能够得到基本的保障，同时还能够在一定程度上使施工效率得到提高，从而促进成本最小化。随着现代技术的快速发展，在建筑行业中的竞争性也是越来越大，建筑企业逐渐增多。想要在这样的竞争环境下有好的发展，就需要做到建筑施工技术的管理优化。做到这一点，才可以在一定程度上使企业的竞争力有所提高，促进企业更好的发展。

参考文献

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012（3）：64-65.

[2]赵银标.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中华民居（下旬刊），2013（3）：174-175.

[3]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016（22）：289～290.