5G时代工程类物资企业的智慧发展

宋博

摘 要：21世纪后，越来越多的企业管理者开始注意到信息化大数据时代对企业发展的综合促进作用。随着改革开放政策的实践运用，工程建筑类物资现代企业诞生并获得了跨越式发展。在快节奏的施工环境下，工程物资供应效率决定了终端生产活动频率和质量，如建筑材料、建筑设备的供应服务能力都为工程建设速度奠定了基础。5G时代的到来，将极大提高工程类物资企业的发展力度与深度，也将在很大程度上实现建筑工程产业和通信网络数据平台的深度结合。本文探讨了5G通讯技术给工程物资企业的发展方式带来的深度变化，并针对5G通信技术的基站密集特点，分析了5G时代工程物资企业发展的运营特征。

关键词：5G时代;工程物资企业;智慧发展

一、相关概念简述

（一）5G

5G指的是第五代移动通信技术（5th generation mobile networks），其是相对于传统的4G（LTE-A、WiMax）、3G（UMTS、LTE）和2G（GSM）所诞生的最新一代蜂窝移动通信技术。相较于流行的4G技术，5G具有低延迟、低成本、高容量以及多平台和节约能源等特征。

（二）5G时代

2019年11月1日，我国移动、联通、电信三大运营商正式公布并上线5G商用套餐，标志着5G时代的到来。5G网络的出现，标志着信息化网络不再是手机产业的专一服务，也成为了现代家庭、办公网络的重要供应商，在很大程度上减少了有线网络的使用。目前，5G网络正朝着多元化、综合网络化以及智能化方向发展，预计2020年以后，5G流量将呈现出爆炸式增长模式，且超密集异构网络也会成为5G网络提高流量的关键技术。

（三）工程物资企业

工程物资管理是工程建设中的必要环节，随着工业化的建设发展，工程物资产业也逐渐规模化和现代化，形成了成熟、规范、专业的企业。工程物资企业主要为对应的工程建设企业提供相应的物资设备供应服务。在现代信息技术高速发展下，工程企业的发展规模、发展形势也产生了较大改变，对应的工程类物资企业更要抓住时机，做好对应的材料供应和运营管理工作，实现物资工作规范化、标准化、信息化管理，实现企业高质量建设。

二、工程物资企业智慧建设的必要性

（一）是时代发展建设集中的需要

2016年，我国住宅和城乡建设部发布了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，明确要求工程类企业应当尽快推行信息管理系统更新，不断延展信息管理系统的综合化应用，加强BIM技术、云计算以及物联网技术的施工集成运用。通过建立合理的信息化管理系统，不断提升和推动工程产业发展。

（二）是工程物资管理行业发展的必然趋势

近年来，国家加强了对建筑施工产业的宏观管理，在强调建筑信息化建设的同时，需要工程建设加强信息化物资采购和智能化监督管理，越来越多的企业开始借助信息化途径来提升工程项目的运行质量，作为在工程造价中占比高达70%的工程物资设备，其产品供应服务水平极大影响着工程项目的整体规模效益，而其信息化网络的速度、完善程度、运行质量也在很大程度上影响着建筑工程产业的核心竞争力。

（三）是工程类物资企业综合能力提升的需要

在通信化连通、信息化传输的引导下，工程施工物资保障系统呈现出了管理区域分散、业务链条长的特点。对此，相应的工作人员需要借助信息化通讯技术提升企业的物资管理水平和实力，以此来提升企业的综合生产效率以及市场应变能力。

三、5G时代下工程物资企业实现智能化发展的方向

（一）了解5G信息化工程建设的关联

施工企业应结合物资企业的必要需求，加强物资信息化管理，并积极探索和研究信息化建设与物质信息管理的工作关联性，寻找出共同建设、共享共联促进生产效率提升的方法。

在5G时代建设下，工程物资企业要不断完善优化，特别是要细化企业规章制度和管理方法，在原有的管理基礎上，以物资集中采购管理、物资供应标准管理规范业务生产流程，要立足承上游资源需求、启下游终端消耗，紧紧围绕高效、专业的物资供应服务目标开展物资管理信息系统智慧化建设。此外，施工企业也要以工程项目管理系统为基础平台，建立一个综合性的包含混凝土、钢筋、其他原料在内的信息操控系统，并依托于现代流行的信息化管理技术如条形码、二维码管理技术，通过手机扫码+ APP的界面，强化各部门后台管控能力，最终提高现场物资管理的效率和质量。

（二）工程物资企业5G信息化智慧发展研究

1.发展线上电商采购平台

电商作为当前主流的采购销售模式，其对工程物资企业集采供应建设管理有较大的参考价值。在业务规范管理上，工程物资企业可以借助电子商务平台来完成对应的招投标工作，通过5G系统搭建的信息化交流环境，可以高效实现在线招投标采购、供应结算、资金支付保障等功能，保证物资采供管理水平。此外，采购的所有流程都可以在网上完成，可以最大限度打破地域限制、杜绝暗箱操作等，并科学实现高效采购、完成公平公正的交易。

2.完善现有的物资管理系统

目前，工程类物资管理系统有采购、供应基础平台，使用消耗监测系统，条码管理系统，混凝土自动系统等，通过信息通讯技术，可以将所有的信息报表、业务预警通过手机APP进行有效输出。

借助5G信息化建设，物资企业可建立一个完善的物资管理系统，可将物资计划、供应、验收以及限额管理、施工消耗监控和成本分析联合在一起。工作人员通过信息系统录入分析，就可以及时生成多类型的数据单据，改变传统手工填写易出错、信息处理不集中等问题。其次，智能化物资管理可以提供多平台自动生成物资报表和数据分析的智慧环境，真正实现物资账务共享和风险可控。

通过5G数据传输、互联网运用，结合物联网技术，建立多接口、可融合的物资采购、供应、质量追溯、结算支付、仓储消耗等一体化信息系统实现数据传递及数据共享共用，可极大解决物资企业面临的生产效率瓶颈问题，并将供应链条优化到产业两端，也可极大降低各环节的采购、销售、消耗成本，整体降低工程项目投资预算成本。

3.綜合应用二维码技术

当前，二维码技术已经广泛适用于建筑生产和物资管理行业，在5G信息化智慧建设推动下，二维码技术的使用效率提高，且其产生的成本大幅降低，在跨平台的特征下，可实现多工具扫码如智能手机、平板、PC等。目前已有大部分物资在供应及验收时，只要扫描标识牌上的二维码，就能显示其材料的生产厂家、规格、数量以及合格证书以及送检情况、运输情况等，可有效实现采购企业对原材料数量、质量以及加工安装过程的可追踪管理，最大程度帮助管理人员掌握物资采购供应的综合情况。

4.开发跨平台APP

基于5G智慧物资管理建设要求，为保证物资企业的针对性管理，并与合作企业保持互动粘性，越来越多的企业开启了APP管理，通过和IT公司合作，设计无缝衔接的物流管理系统，建立了快捷以及高效的物资采购、信息交流、产品跟踪、验收管控平台。

用户在使用专业设计的APP时，通过注册信息，登录账号后，可以获得物资企业当前的钢筋、水泥以及砂石等主要物资的价格以及库存储量，也可以通过历史价格及时了解物资企业价格信息的波动和走势，为选择相应的采购时点做准备;较为完善的APP也提供了物资计划、用料明细以及物资成本等内容，也为需求单位合理购置物资提供了数据参考。

通过上述研究分析，可判断出物资企业在供应物流管理方面存在的问题，需要从管理层面上解决信息统一及粘滞问题，可以应用信息化技术来进一步提高管理效率、管理质量，实现物资计划、采购、供应、库存的有机整合。目前，APS系统、ERP系统、BCP系统的应用已经较为成熟，采购部门在整合各个部门的物资需求计划后，应利用APS系统、BCP系统对物资计划和企业现存物资情况、物资消耗情况进行对比，揭示物资需求、物资计划的矛盾关系，同时将审核结果反馈给各个业务部门，保证所有相关人员都能够通过APS系统、BCP系统了解到物资采购的实际情况。另外，应秉承“先库存、再调剂、后采购”的基本原则，首先消耗库存物资，然后根据物资消耗规律以信息化技术合理安排采购计划、供应计划，以实现供应物流管理有效性的最大化。同时，信息化技术的应用务必要考虑到技术带来的对行政、业务流程改变的问题，针对物资供应计划编制、采购计划编制、供应时效性、库存盘点、可调剂物资等，需要建立完善的系统性的规章制度。

四、结语

就目前管理人员以及企业对于信息化及大数据平台运用的重视程度而言，信息化和大数据平台在企业管理中的应用深度、广度还需要进一步拓展。在5G信息化建设下，越来越多的工程信息化软件融入到了建设环境中，在智慧项目建设下，工程物资管理信息化和智能化本身受到多个供应链环节资源的影响，不同资源模块之间的关系问题以及信息粘滞及统一问题导致物资供应各环节的功效无法最大化发挥出来，而通过分析具体的问题成因，采取相对应的措施，加强供应链条的集约化绑定，充分释放供应链环节的普惠价值，在5G信息浪潮下及物联网技术支持下，便可一一解决这些问题。

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