新时期企业经济管理创新的方法

李洁

摘 要：随着经济的快速发展，市场经济形势发生了很大的变化，现代企业要想得到长足发展，就不能一成不变，而要不断进行创新。现代企业在运行时，经济管理往往在其中扮演了十分重要的角色，对企业的高效运转起到了重要作用。本文对我国企业经济管理中存在的不足进行分析，提出企业经济管理的创新手段和方法，以期提高企业的经济效益。

关键词：企业;经济管理;创新方法

随着我国经济地位不断提高，市场经济环境也发生了巨大改变。企业想要在新时期获得更好的发展，必须创新经济管理手段，从而适应新时代市场经济的发展。鉴于此，创新企业的经济管理手段已经是企业各项工作的重中之重，必须要加强对其重要性的认识，并做出改进，这样才能使企业的经济管理质量和效率得到提升，进而提升企业整体经济效益，促进企业经济目标顺利实现。

一、现代企业经济管理概述

从某种意义上讲，企业经济管理可以概述为企业为将内部资源所具有的价值良好体现出来而进行的各种经济管理活动。企业在开展具体的经济管理工作时，通常会对其中所涉及的经济活动实施有效设计以及协调等，以使自身经济效益趋于最大化。

企业的经济管理任务可以概述为依照企业现如今的经营条件以及生产特征等，对产品的价值进行明确，并通过科学调控产品生产费用以及成本的方式，尽可能降低总体的生产投入成本，使企业各种生产经营活动不断趋于规范化。

二、现代企业经济管理特征

（一）综合性

在现代企业中，经济管理工作有着较强的综合性和专业性，涉及内容较多，必须在保证所有工作顺利实施的基础上，才能将经济管理的作用充分发挥出来。

（二）广泛性

经济管理是贯穿整个企业发展全过程的，无论是最初的生产加工环节，还是中间经营管理的环节，以及售后服务这样的后期环节，经济管理都在其中起到了重要的作用。目前，在现代企业的管理过程中，只要与资金相关的活动都属于经济管理的范畴。在当前我国现代企业中，经济管理所涉及的范围十分广阔，这也是现代企业经济管理的一大特点。

三、现代企业经济管理的意义

（一）有利于实现企业转型

长久以来，受传统经济体制的影响，有些企业的管理和发展还停留在粗放型经济管理方式，经济效益较低，随着我国经济向集约化发展，企业积极探索和创新经济管理模式，能够加速企业转型，进一步增强企业的市场竞争力，壮大企业发展。

（二）有利于激发员工动力

员工是企业发展的基石，只有充分激发员工的积极性和创造力，才能为企业发展提供活力和源泉。而现代企业经济管理把企业效益与员工利益紧密结合在一起，能够通过制定员工激励制度，有效发挥员工的能动性和创造力，增强企业凝聚力，合理优化配置人力资源，从而提升企业的经营效益和运营效率。

四、我国现阶段企业经济管理中存在的问题

（一）企业的经济管理观念落后

在新时期市场经济模式下，原有的经济管理手段不再适用。然而，许多企业经营者和管理者长期受传统经济管理观念禁锢，不愿积极接受新时期的经济管理观念，或者接受后并不重视并付诸实施。长期的传统经济管理观念限制了企业经济管理手段的创新，加之没有能够指导企业进行经济管理创新的专业人员，导致企业的经济管理观念长期处于比较落后的状态，就算是一些实行新的经济管理手段的企业也收效甚微，效果十分不理想。

（二）企业的经济管理手段落后

现阶段，我国企业的经济管理方式也十分落后，各企业之间的经济管理方式缺乏交流创新。同一企业的各部门之间相对独立，也缺乏技术手段和经济管理手段的交流。这就直接导致了企业的经济管理手段单一，无法适应新时代企业的多样化发展，从而使得企业的生产效率低下，导致企业的发展长期得不到较大的提升。

（三）企业的经济管理制度有待完善

随着市场经济新模式不断发展，企业的整体发展速度也在不断提高。然而，企业的经济管理制度没有很大的改进，随着时间的积累，部分企业逐渐认识到传统经济管理制度的缺陷，但没有制定比较完善的新时期经济管理制度。这就使得企业的经济管理制度和企业的整体发展严重脱节。落后的经济管理制度使得企业经济管理中的一些新问题长期得不到解决，长此以往严重阻碍了企业的进一步发展。

（四）企业缺乏有能力的经济管理人才

现阶段，我国大部分企业对经济管理的认识程度不够，重视程度不高，社会上也还没有形成比较完备的经济管理人才培养体系。这就导致了企业高层管理人员忽略了对企业经济管理人员的培养和再教育，致使企业高素质的经济管理人才严重缺乏。个别比较优秀的企业的经济管理人才由于没有受到企业的重视而缺乏上进心和积极性，对企业的经济管理手段升级也无法产生较大的作用。

五、新时期加强企业经济管理的手段

（一）更新企业的经济管理观念

企业要认识到在新时期市场经济模式下，自身想要获得提升和发展，必须要从自身实际出发，认真分析自身经济管理观念存在的问题。企业要放开视野，从国际市场出发，与国际经济发展进程接轨，改进自己的经济管理观念，学习大企业的经济管理理念，同时兼顾国内的市场现状，进行经济管理观念的升级和创新。

（二）企业经济管理方法要科学化

随着社会经济不断发展，无论是科学技术还是人们的观念都得到了很大程度的创新，因此，当代企业在对自身进行管理时的一些方式方法也要有所改变。当代企业在进行经济管理时，管理方法要科学合理，要对企业在实际操作过程中所出现的情况合理且及时地进行分析，并且能够使用一些较为科学的模式来对其进行归纳和整理。

（三）设计实效性较高的经济管理目标

促进企业经济活动规范性提升的有效途径为对经济管理目标进行科学设计。在具体设计经济管理目标时，应注重优先收集以及整合各种有助于目标设计的资料和信息等，并重视对目标设计流程的合理记录，在目标基本确定以后，对其进行严格的核审，以确保目标的科学性，最后，在目标通过核审后，再将其落到实际活动中，使各项经济活动更好地发挥出自身作用，促进企业经济效益提升。

（四）完善企业的经济管理制度

企业要针对自身发展存在的问题和可能出现的问题制定一套科学可行的经济管理制度。由于各企业的发展程度不同，企业在完善自身经济管理制度时要根据自身实际情况，创新出一套适合自身发展和社会需求的经济管理方法。在学习其他优秀企业的经济管理手段时，必须要坚持以自己为中心，取其之长补己之短。以这样一套完整的经济管理制度作为基础，方能保证企业的一切经济活动有条不紊地进行。

（五）加强对企业经济管理人才的培养

对多数现代企业而言，优秀的管理人员对其开展经济管理活动具有至关重要的指导性意义，所以，从某种程度上讲，管理人员所具有的专业素质以及业务能力，对企业整体的经济管理质量有十分关键的影响。因此，在具体创设经济管理系统的过程中，企业需要重视优先对管理人员进行有效的专业素质及业务能力培训，以促进其综合素质与管理质量提升。

六、结语

随着经济不断发展，当前的社会形势也有了很大的变化，企业要在经济管理上不断进行创新，只有这样，其才能在不断发展的社会经济中获得长足的发展，才能在激烈的竞争中处于上游地位。在新时期，企业还会遇到各种各样的问题，对此，企业要善于从其中总结经验和教训，并对其进行深入分析，進而有针对性地提出科学可行的对策，从而保证企业不断进步和稳步发展。

参考文献

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