论多元文化对公司治理关系的影响

刘云巧

摘要：现代经济社会是一个全球化的社会。全球化过程中经济的发展必定带动文化的交流。对公司来说，公司文化对公司内部形成凝聚力和外部提高竞争力会产生越来越大的影响，公司文化的作用越來越显著。本文借鉴近些年的相关文献和数据，对多元文化和公司治理关系进行研究，意在帮助公司更好地建设公司文化，完善公司治理结构。

关键词：多元文化;公司治理

自从20世纪后半叶以来，经济全球化浪潮就席卷了世界各国的每个角落，各公司之间的经济交往日益密切。公司不断发展壮大，招募的员工众多，而员工的文化背景多样化，这就促成了多元文化在公司内的融合与碰撞现象。经济全球化使得世界经济打破了“圈地自营”的孤立状态，而呈现出相互渗透、相互影响的趋势，各国、各地区经济日益成为不可分割的整体，促进了世界经济的共同发展。经济全球化潮流自二十世纪后半叶以来已经席卷全球大部分国家，其形势不可阻挡，正如世贸总干事鲁杰罗说：“组织全球化无异于想组织地球白转。”中国自2001年12月11日正式加入世界贸易组织，与各国经济互动日渐频繁，推动着各民族文化的相互交流，加速了不同文化的碰撞与融合。

一、重要概念的理论分析

（一）公司文化

公司文化作为一种精神力量，影响员工的主观能动性，进而推动公司的发展。关于公司文化，南昌大学的陈洪玮博士（2008）从功能视角提出公司文化的七个表现：凝聚功能——聚积员工的工作积极性使得公司成为牢不可破的集体;辐射功能——将精神力量转化为物质力量并以此影响社会;激励功能——公司对员工进行物质奖励以激励员工为实现公司的目标而奋斗;约束功能——公司文化是一种行为规范，约束和管制着全体员工;导向功能——公司文化影响员工的价值取向，引导员工积极投入公司发展目标中去;稳定功能——稳定公司长期发展;协调功能——协调各方利益关系。李雨桐（2018）认为公司文化和公司治理彼此促进和发展，二者具有相同目标。公司在实现长远发展的过程中要更加重视公司文化建设，注重文化的功能，与此同时，要注重文化建设过程中的优化调整，让文化更好地推动公司发展。

（二）文化多元化

文化多元化就是指一个国家或民族以自己的文化为基础，吸收融合其他国家或民族的优秀文化，从而形成本土文化和外来文化和谐共存的社会现象，即和而不同。

各民族文化都有其独特的优势，马克思说：“古往今来每个民族都在某些方面优越于其他民族”，因此各种文化多元共存。各种文化互不相同又互不冲突，彼此取长补短，共同发展。经济全球化带来文化多元化，信息技术和生产力的发展则加速文化多元化的进程。不同民族文化在经济交流中碰撞并融合，不断吸收其他文化的精髓，以丰富自身。碰撞与融合不是一种绝对对立关系，而是互相渗透的关系，没有碰撞与冲突就没有融合，而融合的过程中包含着冲突。多元文化共存，使得文化多元化能长期稳定地发展。

（三）公司治理

高级国际商务师孙开焕（2018）指出，公司治理模式是指公司治理系统的外在化表现形式，不同公司治理模式的形成往往与特定的治理环境有关。西方公司治理模式主要有两种：一种是以美英为代表的市场导向系统监管模式，另一种是以德国为代表的关系人导向系统监管模式。我国的公司治理模式的形成相较西方的而言要晚一些，在学习和借鉴西方模式的基础上，根据我国的治理环境加以改进，逐步完善。

公司治理的原则主要有股东权利的维护、董事会的权责、监事会的监督职能、管理层的约束与激励、利害相关者的利益以及信息披露。股东权利的维护。股东是股票持有者，参与公司利润分配，并通过参加股东大会行使投票权影响公司，但是公司不是由股东投票来管理的，董事会和经理层往往控制着岔司战略和日常运营。为了使公司治理有效，必须让股东大会发挥职能，股东参与公司治理，维护股东权利。一方面，股东在股东大会上通过提问来掌握公司经营状况。另一方面，根据“一股一票”的原则，再按照实际情况引进累积投票制来确保投票的公正和有效。

董事会的权责。董事会是公司治理的核心，要发挥其作用，强化其职责，提高其效率。一方面，不能过分突出董事长的权力，集体董事都有权参与公司重大决策。另一方面，要明确董事会和经理层之间的委托代理及授权关系，清晰界定双方职权范围。监事会的监督职能。公司两权分离后，所有者、经营者信息不对称，容易导致所有者利益被损害，因此，需要成立监事会这样一个监督机构来监督董事会和经理层的行为，防止滥用职权现象的发生。监事会作为一个平行于董事会的机构，独立行使职权，有效进行监督。

管理层的约束与激励。按照公司章程，公司的重大决策权在董事会手中，经营管理权属于经理层，而目前我国公司管理层缺乏独立性。一方面进行控制权激励，将董事会中执行董事和非执行董事权责分立明确。另一方面进行报酬激励，将收入与股份挂钩，促进管理层不断增加公司股份的数量和比例。

利害相关者的利益。市场条件不完备的情况下，股东的部分剩余风险就由其他利害相关者承担了，要加强对公司利害相关者利益的保护，就应让其参与公司治理。既实现了公司内部的制衡，又创造了良好的外部发展环境。

信息披露。为了市场的正常运行和资源的合理配置，公司必须对其重大问题进行及时、有效地披露，完善的信息披露制度关系着公司治理的成败。根据目前实际情况，可以通过及时、完整、真实披露信息，加强相关法律法规建设以及改革审计制度来规范信息披露。

二、文化多元化和公司治理问题的理论分析

（一）文化多元化的理论分析

饮食文化、语言文化等构成文化的表层结构，而区分开各种民族文化的文化特质才是文化的核心，二者组成整体的文化。

文化的核心是价值观。各民族文化独具特色，体现着本民族的价值观和思维方式，进而塑造了不同民族的风俗习惯、行为模式等，使得各民族保持着其文化的独特性和稳定性。可见，文化多元化实质是价值观和思维方式的多元化。

事物发展呈多元化样态。世界上任何事物都独具特点，更不用说生存在不同地域环境和文化习俗中的人了，人的价值观和行为方式根据多元发展的规律存在很大的差异，相互冲突。我們应该正视并接受多元文化的共存。时代的发展必然驱使价值多元化，随着经济全球化进程的加快和信息技术的迅速发展，不同文化相互交织，从而在社会各领域树立了多种价值观，提供了更多的选择。人们选择成为不同的价值主体，使价值观呈现多元化现象。

（二）公司治理的理论分析

哈特（ OliverD.Han）认为公司治理起决策的作用，决定着公司非人力资本的资产使用权。公司治理结构是研究剩余控制权如何分配的问题，而关于剩余控制权——公司是不完备的契约，当契约中出现了没有明确设定的状态时，就需要人来主观决定如何处理。另外一些西方学者认为，公司治理是一种制度，通过委托董事来指导公司业务。有效的公司治理机制应具备完善的监督体系，监督董事滥用地位和权力，将公司利益放在首位，努力完成公司的使命。公司治理机制应保证相对公正，在公司业务发展过程中要顾及其他利益相关者的利益。

章竟博士（2013）提到，多数学者认为公司治理问题的产生是因为两权分离下的委托代理问题。阿道夫·伯利（AdolfBerle）和加德纳·米恩斯（Gardiner Means） 1932年在著作《现代公司与私有财产》中首次提出“所有权与控制权分离”的概念，两位学者在实际调查中发现，公司股权分散但主要集中在大股东手中，小股东持有的少量股权往往无足轻重，无法参与公司治理，公司治理决策权事实上在管理层手中。

基于委托代理问题，如何保障所有者的利益是公司治理的重中之重。一种方法是“内部公司治理”，即制定一套监督体系，让管理层的行为在公司内部公开透明地被监督，既能达到激励的效果，又能防范不正当的利益侵害。相关学者中吴敬琏（1994）的观点最具代表性，他认为的公司治理结构，是由所有者、董事会和高级经理组成的一种公司架构，三者彼此牵制、相互制约。在这样的结构中，所有者资产由董事会托管;董事会作为最高决策机构，制定公司战略决策，决定直接传达给高级经理去执行;高级经理受雇于董事会，是董事会决策的执行机构，直接对董事会负责。

仅依靠公司内部治理结构是远远不够的，还需加入外部力量，将政府、社区等利益相关者纳入公司治理体系中来，将内部治理和外部治理结合起来。一众学者中，清华大学经济与管理学院院长钱颖一教授的观点最具代表性，他认为公司治理是制度，支配所有利益相关者的关系，保证经济利益的实现。

综上来看，只有将内部公司治理和外部公司治理结合起来，才能既保证股东的权利，又考虑到其他所有利益相关者的利益，本文认为，良好的公司治理结构应该能将二者的利益结合起来，并通过设置合理的机制来降低代理成本。

三、案例分析

总部设立在成都的XMKJ公司，白2002年成立起，到2018年研究取数时止，经历了初创期、成长期和壮大期，公司治理机制不断发生变化，管理层由股东独大慢慢完善至三权分立：2002-2008年是初创期，当时没有管理层这个概念，股东既拥有所有权又拥有经营权;2008-2013年是成长期，因为业务的发展，组织结构发生变化，有了高级经理人，所有权与经营权实现部分分离;2014至今是壮大期，公司不断发展，内部问题频发，公司治理结构进一步完善，所有权与经营权完全分离。

对公司来说，公司治理问题主要是决策权、经营权和监督权的冲突与职能发挥不当。第一，不合理的股权结构。这主要体现在上市公司，国有股股东独大，其董事在董事会中拥有绝对地位，公司的决策权不能公平地行使。第二，不透明的经营行为。众多小股东无法参与到公司的经营活动中来，对公司经营信息的获取不及时有效、不完整真实，知情权受到侵害。第三，没有效的监督职能。由于董事会的权力和地位的绝对性，使得监事会这个机构形同虚设，并不能对董事和经理的行为进行有效的监督。

在成立初期，公司治理结构为了适应公司的发展需求，为了保证决策和施行的效率，公司大股东承担所有，因此，委托代理问题也很好解决;但公司在不断发展，随着股东与代理人发生利益冲突，委托代理问题出现，公司治理结构需要改变，监督机制推动两权分离;后来由于“风投”的进入，公司治理进一步规范，所有权、经营权、监督权各司其职.委托代理问题也得以解决。

四、研究启示

从本文的研究中发现公司多元文化是公司发展的精神支柱，帮助公司员工在公司发展中达成共识，要求员工凝聚在一起，奋斗于同一个目标。公司多元文化作为公司的软实力、思想核心，指导全体员工的生产经营活动，影响着公司的氛围和员工的状态，被代代传承，帮助新员工尽快适应公司，投入到工作中去。

公司多元文化的约束和激励功能可以帮助公司约束员工的行为以遵守公司规章制度，同时激励员工解放思想、积极创新。公司多元文化是公司的行为规范，帮助公司更好地、白上而下地管理，只有员工的意志与公司的目标统一，其执行力才能高效，公司的效率才能提高，综合实力才能上升。公司多元文化帮助员工更快更好地成长，员工可以从中汲取精神力量以激励自己积极上进，为公司提供了综合人才，为公司在激烈的竞争中脱颖而出打下基础。

参考文献：

[1]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探究[J]现代商贸工业，2013（01）

[2]管考磊.企业文化的公司治理功能及其作用机制研究[J]会计之友，2016（12）