项目管理在土木工程中的应用分析

尹卿

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，人民的生活质量不断提升，对土木工程建设质量也提出了越来越高的要求。可是我国目前土木工程施工项目管理中还存在各种各样的问题，严重阻碍着我国建筑行业的快速稳健发展，为此需要对现存问题进行深入详细的分析，并制定相应的完善对策，不断提高土木工程施工质量。鉴于此，文章首先对土木工程施工项目特点进行了简要分析，然后详细论述了土木工程施工项目管理中存在的问题以及相应的完善措施。

【关键词】土木工程;施工项目;管理

1、引言

在土木工程项目施工过程中，做好包括人、物、财的管理，是保证工程有效建设的关键。但受土工工程施工环境的影响，想要完全做好上述内容的管理并非易事。在这种工作前提下，以工程项目为基础的项目管理模式得以出现。从土木工程项目施工角度来看，施工项目管理的存在可以最大限度降低外部因素的影响，让施工行为能够在一个规范、合理的状态下进行，这给实现土木工程项目建设效益的提升帶来了支持。为了更好的落实项目管理在土木工程施工中的地位，做好对其应用研究至关重要，文章以此为切入点展开探讨。

2、土木工程建筑施工项目项目管理的重要意义分析

土木工程建筑在施工过程中要是涉及到的内容较多，并且工程量一般较大，所以在施工过程中就会存在各种各样的问题以及一些突发的意外状况，而通过项目管理可以做到对每个环节与不同项目内容的划分，通过项目施工的项目管理降低各个项目施工中存在的风险因素，及时的发现不同项目中存在的问题，然后针对性的解决这些问题，进而实现对人力、财力、物力的高效利用，避免资源的过度消费，实现了对成本的节约。同时，项目管理还有利于为企业树立良好的企业形象，为企业在市场竞争中树立优势。

3、土木工程建筑施工中的问题分析

3.1 施工人员和管理人员专业水平不足

在土木工程施工中，很多施工人员缺乏足够的工作热情，且不具备良好的工作态度，从而造成了施工效率低和施工质量差的情况。再加上管理人员缺乏足够的经验，无法及时发现其中存在的隐患问题，从而造成了施工管理的形式化，这会对整个施工质量造成极大的负面影响。

3.2 不能合理使用资金

因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得土木工程十分火热也加剧了市场竞争程度。由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。

3.3 安全管理问题

在土木工程施工过程中，部分企业为了降低施工成本而减少在安全管理方面的资金投入，或者是为了赶施工进度，没有对安全管理工作引起足够的重视，导致土木工程施工项目安全管理水平偏低，进一步引发各种各样的安全管理问题，相关工作人员也只能马不停蹄地解决接连不断的各种安全问题，安全事故防控意识严重不足。除此之外，没有将安全管理责任制度充分落到实处，一旦出现安全问题，总是不能很快找到相应的负责部门或者负责人，这就很容易导致各部门间相互推诿现象的发生，工程项目施工安全得不到有效的保障。

4、土木工程施工项目管理的策略

4.1 做好材料管理，保证工程质量

施工材料作为土木工程施工中的关键内容，在项目管理工作中做到对其有效管理，能够在保证工程质量的基础上，进一步提升施工效益。从土木工程施工效益角度来看，材料管理主要可以分为施工材料和施工设备两个方面。其中，施工材料管理主要是做好对材料供应商的资质审查，在合理进行材料进场计划设计的同时，做好对所有进场材料的质量抽查，并进一步完成对材料的分类归放，避免材料质量受到影响。在施工设备方面，要根据项目施工需求，避免设备在施工现场存放时间过长，影响现场施工。另外，所有进场设备必须要做好性能检查，保证其良好工作性能。进场后，要定期进行维护保养，保证设备状态。在设备上岗前，技术人员要做好系统检查，以确保每一个投入使用的设备都能够有效完成本职工作，为土木工程项目施工带来支持与帮助。

4.2 合理应用资金

土木工程建筑施工的顺利进行，离不开资金的支持，如果资金应用缺乏足够的合理性，那么必然会对整个施工质量造成不良影响。通过项目管理，能够实现资金的合理应用，对于各个施工环节中所需要应用的资金做好相关的管理和计算工作，避免出现资金挪用的情况发生，一旦发现要追究其法律责任。同时，要针对资金设立账目，并对资金应用情况进行记录，为后续的合理性分析提供依据，从而实现对施工成本的有效控制。另外，要对资金应用情况进行定期的核实，根据施工情况来对资金应用比例进行合理安排。

4.3 控制进度

其实工程施工进度在很大程度上决定着投资回报的及时性，对此在控制施工进度时，应从计划与执行这两个层面出发。（1）计划层面。应在开始“启动”建筑工程前，有关人员依据工程的实际情况制定可行性较强的施工进度计划，要将每一项施工项目考虑在计划中。（2）执行层面。在计划层面工作完成之后，就需要把各个项目分包于有关施工单位，而且要与其签订合同，通过合同约定好施工具体时间与有关赔偿形式，进而确保建筑工程能够按工期完工。

4.4 重视安全管理

要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。

4.5 做好人员管理，保证项目效益

做好人员管理是保证土木工程施工质量，提升项目效益的关键措施。在实际工作中，项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略，例如施工技术人员要做好施工技术监督，并将施工责任落实到个人，确保每一项、每一处的施工行为都能具体的查找到施工人，从根本上做好对他们的监督与管理。在此基础上，对于所有参与工程项目建设的人员，必须要做好项目培训，确保他们能够以良好的精神状态和技术水平去参与项目建设，从而更好的发挥出自身价值，为土木工程项目的施工质量提供保障，也为提升项目建设效益带来支持。

结语：

总之，近些年我国建筑行业飞速发展，在我国城市化建设过程中发挥着十分重要的作用，提高了人们生活水平，与此同时也暴露出更多的问题，工程施工项目管理问题较为明显。这就需要对工程施工项目安全、质量以及成本等多个方面严加管控，保证工程最终建设质量，促进我国建筑行业的可持续发展。

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