新时期企业工商管理存在的问题和解决策略

李俊霞

【摘要】随着我国经济和科技水平的快速发展，企业进入到转型的黄金时期，也对企业的经营管理提出了更高的水平，影响企业的经营管理。在市场经济的大背景下，企业的数量越来越多，企业规模越来越大，企业之间的竞争也越来越激烈。本文从企业的工商管理概述入手，深入分析新时期企业工商管理存在的问题，进而探究新时期企业工商管理改进方法和策略。完善企业的工商管理，推动企业的稳步发展，进而拉动当地经济发展，提高人们的生活水平。

【关键词】新时期  企业工商管理  问题  解決策略

一、企业工商管理概述

企业工商管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业工商管理专业的设置为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统的掌握现代管理理论、广泛的理论知识。熟练的掌握各类管理的基本技能和科学方法，能够更好的胜任企业的工商管理工作。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，不仅包含企业的经营战略制定，而且包括企业内部行为的管理。

企业工商管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性、社会经济各领域有广泛需求。我国经济建设的快速发展和企业制度的建立使企业工商管理专业专业有用武之地。该专业的毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理以及财务管理等多个岗位。培养德、智、体、美全面发展，具有良好的职业道德和人文素养，掌握管理学、经济学基本原理和现代企业管理基础知识，具备企业综合管理的能力，具备较强的语言文字表达、学习和人际沟通的能力，培养掌握现代企业工商管理理论，具有较强企业管理能力。能在企业从事基层管理工作的复合型专业人才。

二、新时期企业工商管理存在的问题

新时期国内的许多企业仍然未能突破传统的企业管理模式，存在一位的效仿和模仿其他的企业管理模式，而忽略自身企业的发展特点，没有形成具有针对性的自己企业的管理模式。新时期社会市场经济的发展为企业的发展管理提出了更高的要求，目前我国企业工商管理仍然存在许多问题。

（一）企业缺乏明确的工商管理目标

企业工商管理目标不明确会直接损害企业的利益，因此，在企业工商管理过程中要明确工商管理目标，这样可以针对企业的实际情况，制定合理的经营管理方案和发展战略，从而促进企业工商管理工作的有序进行。

新时期企业在生产过程中，出发点和落脚点更多的关注企业产品所创造的利益，相对忽略了企业的管理目标和企业文化的传播。新时期的企业在经济体制不断变化的过程中，企业的工商管理也要突破传统模式积极的转变发展模式，企业应该承担更多的社会责任，不能单纯的追求利益发展，而忽视社会的责任和意识，企业产品的质量管理无法得到有效的保障，严重影响企业的发展。

（二）企业工商管理模式单一

企业管理模式是在较长时间的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。为适应新时期社会和经济发展，企业需要不断调整单一的管理模式。

许多企业经营管理的经营范围狭小，销售的方式和渠道单一。针对企业工商管理模式单一的问题，首先，要树立成本管理理念，变少数人的成本管理为全员的参与管理。其次，构建成本管理战略。查找企业内部管理的成本变动因素，寻求降低成本获得长期竞争优势的企业管理途径。最后，建立健全的成本管理内控制度，建立一系列企业内部管理应该遵循的程序和规范，有利于进行企业成本管理模式，更好的丰富企业的管理模式，拓宽经营范围和管理方式。

（三）企业工商管理的重视不足

工商管理人才能够有效的促进企业的可持续健康发展，帮助企业了解新时期企业的现状和困境，帮助企业的决策者决策，但是，在科学技术和全球化经济发展的大背景下，企业工商管理人才的地位越来越重要，而企业在经营管理过程中缺乏对工商管理人才的重视。并没有真正的意识到我国企业工商管理人才与他国工商管理人才的差别。

（四）企业不重视产品的品牌意识

随着市场经济的变化，社会经济的发展，企业的经营管理模式也在悄无声息的变化。企业产品的样式相互模仿，缺乏独特性。有些企业目光短浅单纯的追求经济效益，忽略企业长久发展的考虑，过分的关注企业的眼前发展利益，影响企业的可持续发展。面对这样的情况，企业要加强对产品经营管理模式的创新和改革，企业应该根据自身的实际问题和情况，制定相应的系统的管理制度。为了进一步在企业间竞争的过程中脱颖而出，要重视品牌意识，树立企业产品的品牌形象，从而提高产品的市场地位，增加企业经济效益。

三、新时期企业工商管理改进方法和策略

（一）健全企业工商管理的监督制度

健全企业工商管理的监督制度是完善企业工商管理的重要手段之一。首先，对各个不同的企业工商管理机构制定各种行政规章制度，并进行有效的监督。在不违法宪法的前提下，根据企业的实际管理工作，制定企业工商管理规章制度，为企业的具体行政行为提供了具体的执行依据。其次，对企业工商管理机构和人员的具体行政行为的合理性和合法性进行监督。工商管理人员在采取具体的行政行为时，必须坚持依法行政的原则，对于每一位企业工商管理人员所采取的行政措施和行为是否合法要严肃认真的对待并处理，对企业工商管理人员进行广泛的监督。最后，对企业工商管理人员是否遵纪守法进行有效的监督。工商管理人员的素质高低直接影响工商管理活动能否顺利进行。企业工商管理人员在管理活动中受个人因素影响，很容易导致权钱交易、徇私舞弊和纵容包庇等违法乱纪的行为，严重影响企业的整体氛围和正常经济秩序的运转。因此，必须加强对企业工商管理人员的监督和检查，提高工商管理人员素质，维护企业的良好文化氛围。

（二）加强企业工商管理人才的培养

企业工商管理人才的培养是影响企业效率的关键环节。在新时期经济快速发展的过程中，人才是企业发展的关键性因素。

目前，企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争。企业为了健康可持续发展，不断的培养工商管理人才，为企业创造更多的利益财富，对工商管理人才进行定期的培训工作，让企业工商管理人员提高自身的能力素质。企业工商管理人员，具有分析和解决企业管理问题的基本能力，准确的分析企业在新时期发展过程中存在的不利影响因素，并帮助制定相应的解决方案，展望企业的未来发展前景。定期的培训，最大限度的开发企业工商管理人员的能力，培养员工的企业认同感和归属感，加强工商管理的人才管理是企业管理创新的核心工作。

（三）完善企业工商管理的国际化方向

在新时期激烈的市场竞争中，我国企业的国际地位也在不断提高，企业工商管理应该转向国际化的发展方向，增强企业的国际竞争意识。利用国内外的资源提高企业自身的经济效益，将企业的生产经营和销售管理扩展到国际社会，实现管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化以及人才国际化等方面的内容，能够促進企业在世界范围内有效的配置资源。这也是企业工商管理的新型管理趋势，国际化的工商管理特点对企业的管理者也提出了新的要求，工商管理人才要有广泛的经验和了解，不仅拘泥于自己所熟悉的观念和行为方式。在企业的经济、社会和科技的发展要保持一种均衡的立场。要具备相应的能力和技巧，能够有效的处理不同企业之间的问题。

四、结语

综上所述，企业的可持续发展离不开工商管理，但是新时期企业工商管理存在诸多问题，企业缺乏明确的工商管理目标、企业工商管理模式单一、对企业的工商管理重视不足、企业不重视产品的品牌意识，使得企业的工商管理难以发挥重要作用，应该健全企业工商管理的监督制度、加强企业工商管理人才的培养、完善企业工商管理的国际化方向，提高企业工商管理的针对性和实效性，真正的推动企业的发展。

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