探析企业内控管理与财务风险防范

孙超

【摘要】在当前全新的社会环境中企业发展中面临较大发展机遇，企业也处于激烈的市场竞争环境中。在日趋激烈的市场竞争环境中，企业要想提高自身发展竞争力，要注重做好内部控制与财务风险控制。为了突出企业内控管理与风险管理成效，要注重整合管理中的各项问题，拟定针对性防控措施，为企业健康发展提供保障。

【关键词】企业  内部管理  财务风险  防范

目前诸多现代化企业发展中面对的各项风险要素更多，其中财务风险占据比重较大，财务风险发生对企业会产生较大经济损失。目前通过有效的内部管理以及财务风险防范能有效降低财务风险，为企业发展提供动力。从目前我国部分企业发展现状来看，有部分中小企业在发展中针对内控管理以及财务风险防范中存有较多不足，难以有效规避降低财务风险。企业财务防范能力不足，对企业可持续发展具有较大负面影响。

一、企业内控管理与财务风险防范问题分析

（一）管理观念较落后，财务风险防范意识不足

在企业长期经营发展中，内控管理具有重要促进作用。但是有部分企业管理部门对内控管理缺乏良好重视度，未能全面认识到内控管理的重要促进作用，加上财务风险防范意识不足，导致企业在长期发展中面对较大风险。其中企业管理人员对内控管理缺乏良好认知，将各项工作重点放置在外部环境调控与适应中。缺乏专业化内控部门，在完整的过程中要通过相应的规章制度实施内部管理，将会导致企业内控管理成效难以提升。企业发展中风险防范意识不足，针对风险防范体系建设缺乏充足投入，会导致企业财务风险防范活动开展中受到较多影响。

（二）内部审计不完善，外部审计流于形式

在企业长期发展中要注重做好财务管理，有助于提高企业发展竞争力，能有效降低企业发展中面对的各项经济风险，提高企业发展资金安全性。所以，当前企业在财务管理中要注重全面落实内部控制管理机制，做好内部与外部审计，能全面提升财务管理成效。但是从当前实际发展现状来看，企业内部与外部审计中均存有较大问题。在企业内部审计活动开展中，未能全面结合企业财务管理基本现状建立完善的内部审计部门，其中审计人员较少。在外部审计活动开展中，企业经营管理人员主观要素对外部审计产生的各项影响较大，外部审计合理性、公平性难以得到有效保障。

（三）企业资产流动性与盈利能力有待提升

资产流动就是企业资产应变能力，目前企业在发展过程中各类资产流动性在不断增强。其中存有的资产流动性不足问题，就是企业发展中由于缺乏充足的发展资金，较多产品大量积压。从企业可持续发展角度来看，企业财务风险防范意识要不断提升，强化自身盈利能力，推动企业经济稳定发展。当企业多项发展资金补充不足，将会对企业稳定运转产生较大负面影响。在此现状中，企业财务将不能得到有效防范与控制。

二、企业内控管理与财务风险防范措施探析

（一）转变原有的管理理念，强化风险防范意识

企业在发展中在内部建立良好的发展环境，是企业多项制度、管理标准实施的重要基础。当前要对企业各项制度合理控制，保障多项标准全面落实，才能从根本上落实财务风险控制。因此，当前企业在发展中要基于实际现状，积极营造良好的内控管理与风险防控环境，为多项活动全面开展奠定基础。为了促使企业风险防控与内部管理稳定进行，要注重全面转变传统化管理理念，提高管理部门对内控管理管理重要性认识。在内控管理中融入更多先进科学化的管理理念，促使所有人员均能高效化开展内控管理。企业要对原有的财务风险防控体系进行优化完善，明确财务人员各项职责，对各项财务风险合理预测，拟定针对性措施进行处理。全面做好内部宣传活动，建立良好的工作氛围，促使企业所有人员聚能积极参与到风险防控中。企业财务风险防控与内部管理风险性较高，要求相关部门之间密切配合，对各项资源统筹协调，培育财务人员风险防控能力，这样能进行风险控制。

（二）建立专业化的内审部门，提升审核成效

在企業经营发展中，要注重全面突出内审以及外审重要作用，这样能促使企业财务风险防控与内控管理成效全面提升。企业在发展中要建立完善的内审部门，保障内审活动公平性、公正性全面体现。还要注重强化对内审部门提供支持，确保多个部门能相互配合做好内审工作，在内审工作开展中，要强化对比审计法、过程审计法、全面审计法等进行综合利用，以此来强化内审工作成效。在企业外部审计活动开展中，要注重对财务现状及时公开，突出社会监督对企业发展的作用。在各项条件允许中，要注重聘用更为专业的第三方机构实施审计，对企业发展现状集中总结，拟定更多可行度较高的建议。

（三）完善内控管理制度，强化激励体系建设

在企业多项工作开展中要注重设定规范化的管理制度，能为多项工作高效化开展提供动力。当前企业要结合自身发展现状进一步完善内部管理制度，强化激励体系建设。优化内控管理制度内容，从全局出发，掌握相关部门各项工作目标以及人员储备现状，对各个部门内控管理目标集中判定。在企业内控管理中，还要注重突出制度建设重要性，促使各个部门能全面依照相关规范以及标准做好各项工作。针对激励体系建设，要注重强化内控管理与绩效考核之间的联系性，以此调动人员工作积极性，提高内部管理成效。最后，企业要注重做好筹资活动管理，对生产经营活动现状进行分析，掌握资金应用需求。通过规范化渠道，选取针对性应用方法，获取更多活动资金。

结语：综合上述，现阶段我国多数企业在财务风险防控与内控管理中存有较多问题，为了保障企业财务风险防范以及内控管理成效提升，要注重分析企业基本发展现状，及时转变原有的管理理念，强化风险防控意识。建立完善的审计机构，提高外审成效，优化内控管理制度，通过多项方式提升企业综合管理水平。

参考文献：

[1]吕亮.企业内控管理与财务风险防范分析[J].财经界，2020（14）：191.

[2]谢海霞.试论企业内控管理与财务风险防范[J].中小企业管理与科技，2020（06）：81-82.