供应链管理环境下常州制造企业物流合理化的途径研究

王子琦 倪慧 刘伯超 夏平

（常州机电职业技术学院，江苏 常州 213164）

一、引言

制造企业物流水平则是衡量我国制造业综合实力的重要因素之一，高水平的制造企业物流，更有利于社会资源的整合，促进产业结构的优化。目前，常州制造业物流水平仍有较大提升空间，如不及时促进常州制造业物流合理化，则会严重制约制造业的发展。因此，对供应链管理环境下常州制造企业物流合理化进行研究具有非常重要的意义。

二、供应链管理环境下常州制造企业物流合理化发展现状

（一）重视采购环节，向循环物流发展

在供应链管理环境下制造业物流活动中，采购环节是最能够节约成本的环节。在日趋激烈的市场竞争中，降低物流采购成本十分重要。将采购物流、JIT物流和销售物流进行整合改善，形成将企业作为整体的一体化物流体系，活跃市场，推动整体经济的运行。部分企业在此基础上以资源节约和循环利用为特质，发展与环境和谐的循环经济。

（二）逐步迈向精细化、专业化

如今的制造业物流不仅要考虑货物配送问题，而且还要考虑到原材料采购，运输、仓储等各个方面。近几年来，制造业为适应客户和市场需要，迅速发展物流；由原先粗疏的物流管理方式转向精细化、专业化物流管理。全面综合地提高经济效益和效率，逐渐形式初具规模、极具成长性的制造业物流体系。

（三）拥有一定的物流基础设施

随着我国经济发展水平地不断提高，大部分制造企业在进行产品生产时考虑物流因素，重点围绕物流基础设施进行相应的设计安排，利用设施设备机械化、自动化衔接各工序以提升企业的整体工作效率。据统计资料显示，近几年来，常州制造企业内部物流基础设施的规模持续扩大。

（四）物流信息化发挥关键作用

数字化时代的到来，物流信息化在制造企业的物流活动中发挥着关键作用。将物流过程中产生的信息进行高效处理，可以控制货物的流动过程，从而降低成本、提高效益。物流信息化的应用，主要有三个层次由浅入深，逐渐展开，推动制造企业物流的快速发展。如图1所示。

图1 物流信息化的关键作用

（五）企业物流技术广泛应用

21世纪以来，常州市制造业物流有了一定程度的发展，也有了一定的成效。现代物流技术的广泛应用，将在很大程度上提高制造企业的竞争优势，推进现代化制造业的进程。

三、供应链管理环境下常州制造企业物流不合理现象

（一）物流服务要求有待加深，长远战略规划尚需完善

随着社会经济的发展，越来越多的客户要求企业能够提供个性化、多样化的物流服务，但常州地区目前还有部分制造企业没有认识到物流的重要性。另外，尽管有些企业已经认识到物流的重要性，但没有落实到行动上去。

（二）物流技术有待提高，硬件软件均有待完善

在硬件设备中，许多物流设备都是制造业的产品，制造业为物流产业提供设备支持，同时也服务于自身。而常州制造企业以中小型为主，很多仍未采用标准化物流设备。

在软件设备中，常州制造企业物流信息化普及度较低，缺乏有效的物流信息的支持，增加了物流管理的难度。即使少数企业进行了物流信息化建设，但也仅局限在初步的计算机管理阶段，无法完全达到现代物流所需要的供应链信息一体化。

（三）管理观念落后，物流人才匮乏

现阶段制造业物流暴露出严峻的物流管理观念落后，物流人才匮乏的问题，这严重影响了我国行业改革、产业升级的进程。因此，各制造企业必须拥有一批长于运用现代信息手段，通晓物流运作规律，敢于物流创新的实践型管理人才。

（四）物流组织结构不合理，物流成本核算体系不完善

常州地区制造企业大都配有自己的物流设施，物流活动大多由自我服务完成。而企业物流功能又因企业运营业务不同而不同，缺乏专业的物流管理组织。且各部门之间又缺少有效的协调与配合，造成企业物流管理芜杂。在应用传统的会计核算体系中，制造业企业和其他企业一样难以准确分离出物流成本。

（五）自营物流仍是主流，供应链协同依旧困难

制造企业的供应物流与销售物流主要由企业自理或由供应商提供，部分由第三方承担。据调查显示，我国中小制造企业很少委派第三方物流代理，其自理物流的能力也相对较低。常州与我国其他地区一样，供应链大多由制造商掌握，较少考虑与上下游企业的“双赢”或“多赢”，导致供应链难以深度协同，不利于供应链的可持续发展。

（六）物流管理机构设置不合理，各部门间协调配合差

常州制造业物流尚未形成良好的外部环境，第三方物流服务水平明显不足，且管理机构条块分割等问题严重。同时，仍有部分制造企业将仓储、运输、装卸搬运等物流活动的管理分散在不同部门，没有成立单独的部门对企业物流活动进行统一运营管理。

四、供应链管理环境下常州制造企业物流合理化的途径研究

（一）供应链管理环境下常州制造企业物流合理化内部途径研究

1．供应物流合理化

（1）选择合适的供应物流模式。企业要根据自身现状及社会物流环境，考虑未来发展的趋势，对企业的供应物流模式进行适当和及时的改造，使企业能适应未来发展的需要。

（2）准确预测需求。准确预测企业对各类物资的需求，可有效保证生产正常运行，降低企业成本，提高资金周转率，增加企业经济收益。

（3）科学采购决策。通过多种调查方法进行市场资源调查、市场需求信息调查，了解消费者感受，运用经济订货批量等数学方法合理制定进货批量、进货时间间隔等。

（4）加强供应保障。供应保障包括运输、仓储、服务等多方面。强大的供应管理可及时、足额地完成生产任务，为新材料、新技术、新工艺、新设备的采用提供保证，有效地降低了企业运营成本。

（5）合理控制库存。库存管理不当将使企业生产陷于停顿，因此必须持有一定的物资储备，以保证生产的正常进行。一方面既要满足正常生产所需，还要应付紧急情况，另一方面，合理进行库存动态调整也是企业节约成本的重要途径之一。

（6）健全组织机构。供应物流涉及领域较广，因此必须健全完善管理组织机构。如：物资运输管理、物资仓储管理、物资供应管理等。这是合理物流需求的组织和体制保证。

2．生产物流合理化

（1）减少中间环节，实现高效衔接。各环节之间的衔接，是生产物流过程中的停顿之处，这产生了大量的装卸、搬运、存储等价值较低的活动。中间环节越多，物流实施过程就越多，这是降低企业经济指标完成率的重要原因。

（2）采用科学的生产物流模型。制造业生产经营的产品种类较多，也较为复杂，而企业的生产物流计划水平不高，迅速资源计划需求量不准确、资源未适时到位等都将产生停滞、等待、混乱、损耗、退货等问题，导致物流时间延长、物流成本增加。

（3）减少库存占用。库存占用是增加企业生产成本的重要原因。即使库存可以实现快速的周转，但其中各环节的装卸搬运会产生大量的资源消耗。实现物流合理必须适当减少库存总量。

（4）合理选用物流设备。现代物流设备多式多样。但各制造企业内部现在使用的相关物流设备未必是最合适的，在物流领域采用更合适的设备来提高生产效率对企业来说是尤为重要。

3．销售物流合理化

（1）制订优化方案，降低系统成本。系统成本是整个销售物流活动中各职能成本的总计。企业销售物流的各职能部门之间具有高度的相关性，企业应考虑整体的物流系统的成本，从而拟定物流决策，而不能仅考虑降低个别职能部门的成本。

（2）合理的销售物流系统模式。销售物流系统模式是企业销售策略的一部分，根据企业和产品的特点，采用合理的销售物流系统模式是实现销售物流合理化的重要途径。

（3）对销售物流活动的统一管理。企业各部门都不免出现只考虑局部利益而导致整个系统利益受损的现象。因此，企业应将销售物流活动统一管理，协调各职能部门的决策，这对于企业节约物流投入是非常有利的。

（二）供应链管理环境下常州制造企业物流合理化战略途径研究

1．选用第三方物流企业

对于制造企业来说，可以将低效的物流过程外包给第三方物流，第三方物流企业拥有规模经济、更专业化及能够提供个性化服务等优势，有效地为制造企业减少货物库存，降低经营风险，提供增值服务，促进物流合理化水平的提高。

2．采取一体化物流模式

采取一体化物流，是供应链管理环境下制造企业实现物流合理化的重要途径之一，它对现代物流领域的快速发展起到重要的引导作用。通过制造一个由制造企业和流通企业共同构成的多方位、犬牙交错、相互渗透的合营体系，推动制造企业的发展。

3．建立精益物流系统

精益物流的核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费。从该核心可以看出，由于精益物流消除各环节中的不合理的非增值浪费，缩短了企业各环节的实施时间，提高了顾客消费的满意度，因此，建立精益物流系统是实现企业物流合理化的重要途径。