经济新常态下的国有企业财务管理风险研究

宋淑君

摘 要 随着我国科学技术的飞速进步，社会经济生活节奏不断加快，我国进入了用增长促发展、用发展促增长的经济新常态。在经济新常态下，国有企业的财务管理涌现出各种各样的问题，必须采取新的财务管理措施加以解决。经济新常态下的财务创新已经是必然趋势，国有企业应重视财务管理风险制度建设，促进国有企业财务管理创新，从而促进国有企业扩大生产规模、提升市场竞争力、实现健康发展。本文以此对经济新常态下的国有企业财务管理风险展开详细的分析研究，并提出具有针对性的意见和建议，期望能对解决财务管理风险问题起到一定的参考作用。

关键词 经济新常态 国有企业 财务管理风险

在经济新常态下，国有企业的发展仍处于战略机遇期，必须做好财务管理风险研究，创新财务风险管理方式，解决经济新常态下国有企业面临的财务管理问题。这就要求国有企业必须强化财务风险管理，建立健全企业财务管理风险内部控制制度，重建财务运行机制，组织企业内部财务人员参加专业培训，提升财务会计专业素养，最大限度地提高企业财务风险管理能力，以提高经济新常态下国有企业的核心竞争力。

一、经济新常态下国有企业财务管理存在的问题

（一）国有企业财务风险管理方式过时

在经济新常态下，财务管理作为国有企业管理的重要部分，必须继续开展各种财务风险管理实践活动。目前，在经济新常态下国有企业财务管理的问题，主要体现为企业披露信息时内容不够全面、时间不够及时。由于当今社会科学技术的发展，网络的普及和全面覆盖，在经济新常态下，网络信息的传播速度不断提供，在信息的传播和处理反馈上，如果速度过于缓慢，很有可能造成企业管理层不能及时得到企业内部和外部信息;与此同时，有效信息过时就成了无用信息，不能再有效利用。国有企业管理层的风险防范意识不够，大大增加了企业财务管理风险和决策风险。

国有企业财务管理人员的风险防范意识不强，传统的国有企业财务人员认为自己的工作是“铁饭碗”，在岗位上不作为，思想形成惰性，没有跟随时代的发展步伐及时调整知识结构、更新思维，不能适应经济新常态下国有企业财务风险管理改革的大环境，从而进一步增加了企业的财务管理风险。还有一些国有企业为追求经济效益盲目对外投资，在没有进行详细的项目调查研究的情况下，就进行投资，在对外投资方面没有建立完善的制约机制，难以及时掌握资金的流向。更有些国有企业在利润的驱动下，将大量的流动资金投放在高新技术产业上，极大地增加了企业的财务管理风险。

（二）财务人员综合素质有待提升

国有企业忽视了对财务人员的继续教育，大都只重视财务人员的使用价值，而不对财务人员进行培养，过度安排工作内容，致使财务人员超负荷工作，只能消极被动地处理日常的财务工作，没有精力进行财务风险管理研究。有些国有企业财务人员的会计专业基础较差，不能及时处理遇到的企业财务风险问题，无法满足风险管理的要求。国有企业财务会计机构大都只重视会计核算，忽视财务管理，加上有些财务人员缺乏敬业精神，工作时责任心不强，对企业财务管理问题不闻不问，缺乏处理财务问题的主动性和财务制度创新精神，一切听从领导的指挥，只是按照领导的要求和意图进行财务处理，这大大减少了员工对财务合理性的监督热情，削弱了财务管理的重要性。

（三）国有企业内部控制机制有待完善

在经济新常态下，部分国有企业为吸引投资者，在企业报表中制造虚假信息，误导投资者，胡乱在会计数据上做手脚，通过变更应收账款时间、虚增本年收入，误导普通投资者，损害国有企业债权人的利益。更有甚者不按税务部门要求编制相应会计报表，胡乱设置会计科目，造成单位内部财务管理混乱、会计账目重复、财务报表账目金额与实际金额不符。

同时，财务内部控制制度不完善，造成财务收支难以核实，管理者滥用职权和以权谋私。部分国有企业内部控制的内部监督、账目检查、考核、奖惩的制度流程不完善，监督、检查流于形式，没有落到实处，财务人员无法真正行使自身的财务监督职权。

二、经济新常态下加强国有企业财务风险管理的有效策略

（一）创新国有企业财务风险管理方式

首先要创新企业风险管理观念，提高国有企业应对财务管理风险的能力，创新使用信息网络，做好财务信息反馈工作，加强企业内部财务管理风险调查研究，并运用科学的技术手段对投资项目进行详细的调查分析，减少项目投资决策的风险。

其次，增强财务管理人员的风险防范意识，使财务人员积极适应经济新常态下的财务知识结构要求，在工作中及时预防财务管理风险，同时还应该做好对企业高风险投资业务的风险管理工作。

最后，组织研究建立完善的项目投资风险管理制度，明确工作职责，确定投资授权审批流程，明确投资责任，对风险较大的投资项目，提前制定有效的风险控制和应对措施，做好财务内部监督工作。特别是在高新技术产业的投资方面，做好风险评估，三思而后行，谨慎投资，全面创新国有企业财务风险管理方式。

（二）培訓提高财务人员的综合素质能力

在经济新常态下，国有企业要想全面提高财务人员的工作效率，可以从变革财务管理机构、设置企业财务管理的专门机构、安排优秀财务管理人才出发，同时明确财务岗位人员工作职责，使财务人员在工作中积极参与财务风险管理，不断调整自己，以适应经济新常态下对财务风险管理的新要求。

随着国民经济的不断发展，我国财务法律体系不断完善，这就要求财务管理人员跟随时代发展，不断学习与财务有关的法律法规，只有对国家财经法律和会计制度的要求烂熟于心，才可以在日常工作中运用自如，当国有企业的合法权益受到损害时可以拿起法律武器维护企业的合法权益，同时自身做到知法守法、廉洁自律。

可以通过培训和继续教育的方式，提高财务人员的专业素养，培养员工的敬业精神，做好财会队伍建设工作。根据财务人员的工作性质，有针对性地开展内部培训和专业的外部培训，使财务人员的专业技能不断提高。经常组织理论知识探讨、员工交流，开展思想教育，使财务人员的综合素质和专业业务技能不断提高，成为能够有效应对经济新常态下风险挑战的知识复合型人才，为经济新常态下国有企业改革发展贡献自己的力量。

（三）优化财务管理信息系统

在经济新常态下，要充分了解信息技术对国有企业财务管理的重要作用，在实践中优化和完善国有企业财务管理信息系统。信息系统的作用是能够储备国有企业大量的财务数据资料，同时可以通过这个信息渠道了解企业的财务信息。因此，在国有企业的财务管理中，应该充分重视财务信息系统的作用，并从经济新常态的要求出发，对信息系统进行完善升级，以满足财务管理的需求。

例如，在实际中发挥财务信息系统的作用，健全国有企业的财务信息管理系统，及时收集国有企业财务管理的各项数据资料，不断补充完善信息系统资料，为制定正确的财务管理决策提供数据支撑。同时还要尽力做到在线实时的信息管理、全流程的财务管理、动态管理等。利用大数据和计算机技术建立更先进的财务信息系统，进而实现便捷的国有企业结算、对账，开展远程审计，充分掌握国有企业资金的运转和运行基本情况，在财务管理中努力实现对国有企业数据资料有效利用，提升国有企业财务管理的效率。实施全流程的高效管理，及时发现财务管理存在的问题，加强不同部门之间的配合，全过程动态掌握资金、财务等数据信息，以及时、准确地制定财务管理决策。

三、结语

在经济新常态下，企业只有在不断创新完善财务内部风险控制制度的同时，进行严格的财务流程监督建设，才能有效解决国有企业财务风险管理方式落后问题，这样既可以做到管理创新，又可以保证企业财务核算流程规范化，使企业的财产安全得到有效的保障，最大限度地提高财务风险管理效率，减少国有企业财务管理风险，获得更高的经济效益，对促进国有企业高效发展具有长远意义。

（作者单位为哈尔滨锅炉厂有限责任公司）

参考文献

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