关于制造业企业成本控制的分析

李瑞进

摘 要 随着我国市场经济的不断发展，成本控制工作已经成为企业发展的重要影响因素。对制造业企业而言，有效的成本控制可以降低企业成本，使企业获得更大的经济效益。但就目前情况来看，大部分制造业企业在成本控制工作中依然存在一些问题，本文通过对相关问题的分析，提出一定的解决方法，以供制造业企业在成本控制工作中作为参考。

关键词 制造业企业 成本控制 问题及措施

一、制造业企业在成本控制工作中存在的问题

（一）成本控制体系不完善

就大部分制造业企业成本控制现状来看，其实行的成本控制体系不够完善，主要体现在以下2个方面：

第一，对成本控制的认识存在一定误区，将降低成本认为是企业运营的关键，忽视了企业的运营效益。由于经济危机和经济结构性改革，制造业企业对上下游供应商的成本管理工作受到了较大的冲击，部分成本向外转移，在此情况下，企业要做的就是裁员或者调整薪酬，以降低内部成本，但是这种做法只在短期内可取，降低成本只能作为企业发展战略的处理策略，避免成本和控制成本才是企业发展战略的较优策略。

第二，制造业企业的成本控制工作没有针对性。一般情况下，在制造业企业中，产品设计阶段可以确定相应产品成本的70%～80%，但部分制造业企业的成本控制工作将产品本身作为成本控制重点，对产品的具体效用不够重视，只是将产品投产的某一环节作为工作重点，有关产品生产要素的整合工作更是被忽视[1]。因此，制造业企业必须从产品设计阶段入手，在保证质量和效用的情况下减少产品的非增值环节，不断改进和完善成本控制体系。

（二）成本控制信息的真实性较低

在制造业企业成本控制工作中，成本控制信息的真实性会对成本控制工作的实际执行效果产生重要影响。在部分制造业企业中，成本控制信息受一些人为因素的影响，存在一定的不真实性。

第一，制造业企业在开展成本控制工作时，由于工作量比较大，且工作内容较为烦琐，给相关工作人员带来了一定的负担，其承受的工作压力较大，而有些工作人员为了减轻负担、排解压力，就会对自身负责的成本信息进行一定的伪造和虚报，使得成本信息的真实性无法得到保证。

第二，制造业企业在产品生产过程中，所投入的资金数额较大，而有些人为了牟取私利，就联合成本控制人员假造成本信息，致使企业的成本控制工作出现较大失误。

第三，部分制造业企业对成本控制的监督工作不到位，在对上报后的成本信息进行审查时不认真，监督工作虚有其表，同时，制造业企业中负责成本信息采集和整理工作的人员的工作水平也会对成本信息的真实性产生影响。

（三）成本考核指标体系不健全

目前，大部分制造业企业中的成本考核体系都存在一定的缺陷，其主要体现在以下4个方面：

第一，在考核指标的设计上存在缺陷。在我国，主要采用的成本考核指标有总成本计划指标、单位成本计划指标和可比产品成本降低指标等，以上指标虽然涵盖范围较广，但都具有一定的片面性。部分制造业企业现今仍然采用较为传统的成本核算体系，对产品成本的核算并不准确，无法为成本考核指标的制定提供较为有用的参考信息。

第二，指标的选取不够科学，受主观性的影响较大。部分制造业企业在选取成本考核指标时，未严格遵守指标选取原则，企业领导不够重视，相关员工也不够谨慎仔细，导致所制定的成本考核指标缺乏科学性。

第三，所建立的考核制度的维度比较单一。部分制造业企业所构建的成本考核指标体系只包括内部考核的部分内容，未涉及客户及市场等非财务指标，涵盖范围有限，考核体系的有效性得不到保证。

第四，部分制造业企业的成本考核体系只停留在企业经济效益评价方面，对客户及市场等非财务指标的关注度较低，考评工作为成本控制工作提供的信息有限。

二、制造業企业推进成本控制工作的措施

（一）构建全过程成本控制体系

制造业企业在完善成本控制体系时，可以尝试从以下3个方面入手：

第一，扩大成本控制的范围，加强对事前、事中、事后的管理和控制，即前期推行、中期评估、后期改进;在制定成本控制制度时，严格遵守PDCA循环，并构建相应的人才培训机制;同时适当减少传统成本核算下的非增值人员，通过人才培训机制培养企业自己的复合型人才;此外，还要规范产品设计、资金管理、物流管理、生产及销售的整个工作过程，以更好地开展成本控制工作[2]。

第二，制造业企业要认识到成本控制工作是一个全过程、跨职能的系统性工作，是在工作过程中发生的，与整个工作环节都有一定的关联。因此，制作业企业要根据自身所处的内外环境，构建适合自身发展情况的、需要全员参与的全过程成本管理和控制体系。从工作过程看，设计阶段是对产品进行成本控制的关键环节，企业要将行业发展和市场需求结合起来，对其进行技术经济分析和成本功能分析，以确定新产品的价格底线和预期目标成本。与此同时，企业还要加强对产品生产过程的管理和控制，以保障产品质量，确保产品可以在规定时间内交付，这在一定程度上可以降低产品的生产成本。在人工成本控制方面，制造业企业不宜采用裁员的方式，可以尝试通过人才培训机制对员工技能进行强化。另外，在材料成本控制方面，制造业企业要尽量采取批量采购和统一采购的方式，严格按照计划需求开展采购工作，尽量避免资金被占用的情况。

第三，制造业企业在成本控制过程中，要使用精细化预算管理方式，并合理利用信息化管理系统对预算编制和预算执行过程进行监督，以便及时对预算进行调整，保证预算管理工作的科学性。

（二）加强成本信息管理工作

制造业企业在推进成本控制工作时，可以从以下3个方面入手，以加强成本信息管理工作，提高成本信息的真实性：

第一，制造业企业要改进和完善内部的成本控制工作监管制度。在此过程中，制造业企业需要对成本控制工作的各项流程进行严格的监管和审核，既要包括员工的工作素质，还要包括有关成本控制工作的各项信息，提高成本信息的真实性，尽量减少人为因素对成本控制工作的影响。

第二，制造业企业在成本控制信息收集方面，可以将现代化信息技术运用到工作中，现代化的信息技术可以在一定程度上提高工作质量和效率，也可以减轻员工的工作负担和工作压力。

第三，制造业企业在开展成本控制工作时，要在内部建立责任制，明确各部门及员工在成本控制工作中承担的职责，鼓励每一位员工都参与到成本控制工作中，这在一定程度上可以提高成本控制信息的准确性，对成本控制工作在企业内部的推行十分有利。

（三）健全成本考核指标体系

在健全成本考核指标体系方面，制造业企业可以从以下3点入手：

第一，完善成本考核指标。在此过程中，制造业企业要运用科学的成本计算方法获得真实的成本计算信息，为考核指标的制定提供支持;同时，企业还要及时关注指标运行情况，并对其实际效果进行分析，以及时对其进行调整和改进，为成本考核指标体系的建立奠定数据基础。

第二，明确指标选取原则。制造业企业要增加全体员工对成本考核指标的认识，并约束成本考核指标的选取行为，保证企业不同会计期间考核指标的可比性，以提高考核指标的有效性[3]。

第三，构建综合全面的指标体系。制造业企业要建立一个多维度的指标考核体系，其中既要包括财务指标，也要包括非财务指标，以便企业能更有效地进行行业对比和各部门对比，找出自身存在的问题。

三、结语

本文以制造业企业成本控制工作为中心，首先分析了制造业企业在成本控制工作中存在的问题，然后提出了制造业企业推进成本控制工作的措施，希望对制造业企业开展成本控制工作有所帮助。

（作者单位为上海精星仓储设备工程有限公司）

参考文献

[1] 陈燕青.制造业成本控制存在的问题及解决对策[J].财会学习，2017（24）：126+128.

[2] 王自以.制造业成本管控研究[J].纳税，2019，13（22）：226-227.

[3] 王学伟.制造业成本控制问题及对策[J].会计师，2017（13）：15-16.