国有地勘单位投融资模式创新探析

刘春鸾

摘要：社会主义建设进入新时代，整体经济水平稳步提升，各行各业焕发出强大的生机活力的必然要求，党和国家高瞻远瞩，指出实体经济无论何时都将是推动经济、社会发展的不竭动力。而国有地勘单位作为实体经济的突出代表，在经济发展新常态下面临的投融资风险与危机层出不穷，要求其创新投融资模式，提升模式创新效率，助力社会主义现代化建设。基于此，本文从国有地勘单位促进投融资模式创新的必要性出发，分析了影响国有地勘单位投融资模式创新的主要因素，在此基础上指出现阶段国有地勘单位创新投融资模式过程中存在的主要问题，并针对性地提出策略建议，旨在实现国有地勘单位的稳定发展，为建设社会主义现代化强国贡献力量。

关键词：国有地勘单位;投融资模式;学习型企业氛围;动态监督与评价机制

一、国有地勘单位促进投融资模式创新的必要性

（一）能够实现国有地勘单位综合实力的持续增强

投融资模式创新，实质上是财务会计工作的升级和扩大，在国有地勘单位战略发展规划的指导下，促使其在内部开展一次准确、细致的流程校对和工作沟通，在精简流程、缩减成本的同时，增强部门间、员工间的协同配合能力，统一工作思想，构建良好的内部工作氛围，从而从根本上增强国有地勘单位的综合实力。

（二）能够明确投融资工作未来开展的重点方向

经济基础决定上层建筑，国有地勘单位的经营与财务情况，是其制定战略发展规划的重要依据。而投融资模式的深化创新，有利于清查财务现状和资源储备，帮助国有地勘单位把握自身运营管理状况和行业发展趋势，识别经济、行业的发展动向，因时而变、顺势而为、主动求变，优化资金组成结构、升级投融资技术和改进管理模式，明确投融资工作未来开展的重点方向。

（三）能够促使国有地勘单位战略目标的最终实现

一般而言，国有地勘单位的有些项目总额较大，材料费、人工费、装备等支出费用高，而投融资模式的创新，能够从根本上把握资金、各类资源的使用和调配情况，在整体把握资金与资源存量的基础上，进行科学化、合理化分配，精简工作流程，减少不必要的资金浪费和资源损失，争取用更少的成本实现更大的经济效益，推动国有地勘单位经营与管理模式的转型升级，促进战略目标的最终实现。

二、影响国有地勘单位投融资模式创新的主要因素分析

（一）健全、科学的创新工作体系

健全、科学的模式创新工作体系，是促进投融资模式高效创新的必要前提和根本保障，也是完善国有地勘单位组织管理结构，提升综合竞争力的必然之选。因此，国有地勘单位促进投融资模式创新要坚持制度先行的理念，深入把握和了解行业、市场发展的最新态势，从健全创新工作体系，增强其规范性和科学性入手，开展高效、高质的投融资模式创新工作。

（二）团结、强力的创新工作队伍

国有地勘单位的投融资模式创新，需要团结、强力的创新工作队伍作为保障。人是构成国有地勘单位竞争力的最基础单元，只有工作人员思想统一、配合默契，高度认识到投融资模式创新的重要性，为实现国有地勘单位发展目标而不懈努力，才能实现创新效率的全面提高，从根本上促进国有地勘单位的稳定、协调发展。

（三）客观、公正的动态评价机制

善于发现问题、勇于正面问题、勤于解决问题，是国有地勘单位推动投融资模式创新工作高效开展的前提。推动构建客观、公正的动态评价机制，实现对创新计划制定、创新工作执行、创新结果评价等一系列工作的动态监督，能够促使国有地勘单位及时发现问题、改正问题，提升运营与发展的综合效率。

三、国有地勘单位创新投融资模式过程中存在的主要问题

（一）缺少规范、健全的投融资模式创新工作制度

实务未动，制度先行。在讲求科学和效率的经济新常态下，国有地勘单位谋求持续、稳定发展的基础和前提是规范、健全的组织管理制度。而现阶段，面对着高速变动的行业、市场现实和层出不穷的内外部风险，国有地勘单位在投融资模式创新工作制度方面的缺乏，逐渐显露出弊病：第一，缺少科学、精细的投融资模式创新工作制度。国有地勘单位现有投融资工作章程的涵盖范围较窄，很多新情况、新问题并未做出详细解读，在实际工作中常出现因制度缺乏、操作细节不清晰等情况出现的工作失误和资源损失;第二，缺少团结、统一的内部工作氛围。受国有地勘单位的特殊性质影响，其内部工作开展权力较为分散，且容易出现九龙治水、权责不明的情况，集中性较差，在统一投融资模式创新工作开展的过程中常因权责缺失、彼此制约等情况导致效率低下，投融资模式创新工作不到位;第三，缺少全面、系统的投融资模式创新机制。投融资模式创新工作与国有地勘单位的其他职能工作各自为政，尚未建立起有机的工作联系，不能发挥规模优势，实现优势互补，这也是投融资模式创新工作不到位、效率低的重要原因之一。

（二）投融资模式创新工作队伍管理松散

受国有地勘单位的特点影响，其生产与经营管理活动中仍存在着较多的传统企业管理思想，上行下效的色彩较为浓厚，工作人员对促进投融资模式创新的重要意义认识不清，导致工作队伍管理松散，工作执行效率低、效果差，对工作开展不以为意，是当前制约国有地勘单位实现长效性发展的重点问题。而在经济发展新常态下，人力资源已经成为决定行业、企业发展上限的关键性因素，投融资模式创新工作队伍管理的松散会通过低效率的投融资模式创新影响国有地勘单位其他职能工作的开展效率和积极性，不仅会增加运行成本和资源损耗，还可能影响管理层的决策，引发决策失误，最终导致国有地勘单位在市场运营中受挫，惨遭淘汰。

（三）投融资模式创新实务工作开展的效果较差

一般来说，良好的监管体系和改正模式，是企业发展策略和管理制度得以高效應用的必然保障和根本前提，而国有地勘单位虽然已经在日常经营与管理活动中着力促进投融资模式创新，但受实际情况影响，对投融资模式创新流程和实物操作不熟练、缺少专业投融资模式创新人才等多种因素的影响，投融资模式创新工作开展的整体质量较差、效率较低，这是不争的事实和亟待改善的问题。究其原因，是因为缺少客观、公正的监督与控制体系，不能发挥投融资模式创新在缩减成本、提高经济效益中的全部作用。国有地勘单位通过对投融资模式创新工作进行全程监督与控制，能够及时发现投融资模式创新过程中出现的问题和不足之处，并通过制订有针对性的问题解决策略及时纠错和弥补，提升投融资模式创新效率和最终效果，促使国有地勘单位在日益多样化、白热化的市场竞争中抢占属于自己的一席之地，获得持续、稳定的发展机会。

四、针对国有地勘单位促进投融资模式创新中存在问题的解决建议

（一）健全投融资模式创新工作管理制度，植入科学精神

健全投融资模式创新工作制度建设，应从以下三部分开展：第一，增强时代性，健全和完善投融资模式创新工作章程。国有地勘单位要充分发挥后发优势，积极学习和吸纳其他行业、企业创新投融资模式的优秀经验，以我为主、兼收并蓄，并在具体问题具体分析的基础上制定规范、健全的投融资模式创新工作制度，增强时代性，对投融资模式创新实务中可能出现的新问题、新情况进行全面解读，制定应急预案，以在出现突发问题、紧急事态的第一时间采取正确操作，将损失降至最低;第二，增强整体性，构建团结、统一的内部工作氛围。国有地勘单位要在战略发展规划的指引下，良性开展部门间的协调与沟通，明确日常管理与经营生产活动链条上各个节点的权力归属，划清工作边界，增强部门间、工作人员间的协同工作能力和意识，实现良性互补;第三，增强系统性，建立起各职能工作间的有机联系。制定和完善发展规划，站在整体高度上，界定各职能工作的开展条件与相關制度，鼓励内部良性竞争，积极开展内部岗位轮转、岗位交流等工作活动的开展，从而在最大程度上发挥规模优势，密切国有地勘单位内部各职能工作间的有机联系，增强投融资模式创新工作开展的整体效率，实现国有地勘单位的整体发展。

（二）加强管理，提升投融资模式创新工作队伍的整体素质和能力

为了扫清投融资模式创新的障碍，充分发挥投融资模式创新的作用和优越性，必须坚持实事求是的原则，充分发挥人才的作用和重要意义，提升工作队伍的整体素质和能力：第一，切实加强管理，深化工作人员培训，开展多种活动提高各部门及工作人员对投融资模式创新重要性的认识，根据行业和市场发展情况，制定合理、规范的绩效考核体系，严格执行，时时校对、日日清算，实现投融资模式创新工作不拖沓、反馈不滞后，保证投融资模式创新数据和结果的真实有效，为国有地勘单位的运营与发展提供有力支撑和重要参考;第二，国有地勘单位要在内部营造起崇尚学习、爱好学习的学习型企业氛围，通过多重奖励方式鼓励工作人员参加国家、行业组织的投融资相关专业考试，实现持证上岗，增强投融资工作的综合效率与模式创新工作开展的专业性;第三，国有地勘单位要着眼于时代、行业发展的最新趋势，双管齐下，充实投融资模式创新人才队伍，一方面向内挖掘，通过内部岗位轮岗和专业化培训等多种方式，不断挖掘内部工作潜力，另一方面，要面向社会和各大高校，招聘符合自身发展规划和未来趋势的、拥有真才实学的高水平人才。

（三）实时跟进，构建投融资模式创新工作动态监督与评价机制

要从国有地勘单位承接项目工期普遍较长、规模普遍较大的基本情况出发，制定针对性的投融资模式创新策略，并从日常生产与经营实际出发，将材料费用、人工费用、设备费用等价格动态变化因素纳入考察范围，完善监督与评价标准，派出专门工作人员赴实地进行全面考察，并将投融资模式创新工作实效纳入工作人员绩效考核体系中，严格执行，划定投融资模式创新工作效能红线，提升投融资模式创新数据与信息在国有地勘单位决策中的可靠性，实现投融资模式创新工作优越性的最大化发挥，促进国有地勘单位的发展;此外，要树立世界眼光，着眼于世界范围内高效创新投融资模式的行业或企业，学习和吸纳其先进经验，以我为主、兼收并蓄，充分发挥后发优势，并积极与专业投融资模式创新促进企业开展战略合作，引进专业投融资模式创新操作平台和投融资模式创新工作管理、推进体系，从而在不断完善和发展中探索出一条符合自身实际情况的、科学的、先进的投融资模式创新工作模式，从根本上规避错误倾向，提升投融资模式创新的综合效率与效果。

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