化工企业内控管理及财务风险防范措施探讨

李双伶

摘要：随着化工企业内外部环境的日益复杂化以及市场竞争压力的不断提高，化工企业财务风险也愈发复杂化，这使得化工企业在经营中财务风险防范压力与日俱增。面对这种状况，化工企业迫切需要建立一个完整的内控管理机制才行，只有这样才能够更好地应对日新月异的化工财务风险变化。当前，很多化工企业在内控管理过程中各种问题频出，致使化工企业财务风险隐患巨大，这对化工企业的长足经营来说是极为不利的。鉴于此：文章将分别探析当前化工企业财务风险防范策略及内控管理优化策略，希望對广大化工企业应对财务风险及完善内控管理体系有所启发与帮助。

关键词：化工企业;财务风险;内控管理;策略

引言

财务风险是化工企业经营中危害最为严重的风险之一，化工企业如果出现财务风险往往意味着其内控落实不到位、内控机制有问题等，而为了有效应对财务风险，化工企业必须要建立起完备的内控管理体系才行。针对当前很多化工企业在实施内控管理时还存在人员、技术、思想等诸多现实问题的现状，希望广大化工企业一定要引起重视，积极调动员工的参与性，充分发挥出群策群力的作用，为化工企业构建更为完备的内控管理体系作出贡献。也希望广大化工企业在构建内控管理体系过程中，能够始终将财务风险意识谨记于心，只有这样才能够以财务风险防范为中心来确立化工企业内控管理框架，才能够做好财务风险防范工作。

一、分析内控管理对化工企业经营发展及财务风险防范的积极作用与影响

（一）内控管理是化工企业防范财务风险的客观要求与必然选择

财务风险是化工企业经营发展中危害最为严重的一种风险，也是最容易诱发的一种化工企业经营风险，而实施内控管理是有效防范化工企业财务风险的方法之一。首先：实施内控管理可以优化化工企业财务管理部门的工作，使化工企业财务管理重拾秩序，及时发现化工企业财务管理过程中存在的不足与问题，并及时落实好解决工作，全面提升化工企业财务管理质量，从而为做好财务风险防范奠定基础。其次：通过实施内控管理有利于提高化工企业财务管理队伍的能力素质，防范因人为因素而导致的化工企业财务风险。其一，内控管理有利于化工企业及时发现财务人员在工作中存在问题，这是因为内控管理具有监督职能作用，可以更好地监督化工企业财务管理队伍的工作开展情况，财务管理人员在实际工作中如果出现相关问题可以通过内控管理及时的发现并处理。其二，实施内控管理会提高对化工企业财务管理人员的要求，无论是从化工企业层面出发，还是从财务管理人员自身层面出发，都有利于提高财务管理队伍水平。如：从化工企业层面出发，将进一步完善自身的培训、考核、招聘等机制，这对增强化工企业财务管理队伍能力水平来说是非常有益的。所以，实施内控管理可以全面优化化工企业财务管理部门及财务管理人员，这对防范财务风险来说是非常有利的。

（二）内控管理是化工企业提高经济效益的客观要求

实现经济效益是所有化工企业经营过程中共同追求的目标，这就像是鲑鱼逆流而上是为了能够继续繁衍后代一个道理，都是为了能够持续生存下去，所以，这是化工企业经营中最重要的一个目标。化工企业想要实现经济效益最大化受很多因素的影响，包括化工企业的生产水平、管理水平、销售工作等等，这些影响因素都会对化工企业实现经济效益最大化产生直接或者间接影响。为何说实施内控管理有利于化工企业实现经济效益最大化，这是因为内控管理可以提高化工企业的内部管理水平、优化工作环节等，从而全面提高化工企业的生产力、管理水平等，有利于稳定影响化工企业经济效益最大化实现影响因素。

（三）有利于推动化工企业管理上的转型

传统化工企业经营中主要侧重于化工产品生产、销售环节，但随着市场的变化及发展需要，传统的经营理念逐渐与化工企业实现经济效益难以达到共鸣了，越来越多的化工企业在经营过程中逐渐发现管理转型是推动企业持续发展的关键。因此，化工企业经营中管理的作用变得越来越大。化工企业精细化管理有利于降低经营成本与经营风险，从而为化工企业实现经济效益做出更好的保障。而实施内控管理将涉及化工企业的各项工作当中、各个环节当中，将进一步推动化工企业管理水平上的提高，实现化工企业内部管理的精细化发展，从而将更加有助于化工企业从传统经营模式向精细化管理模式转换，实现化工企业的管理转型。

二、探讨化工企业内控管理与财务风险防范中存在的不足

（一）化工企业对内控管理及财务风险防范的认识及重视不够

当前化工企业经营管理在内控管理与财务风险防范过程中，普遍存在思想认识不到位的问题，这也是很多化工企业容易忽视的一个问题，思想认知上的不足往往容易导致问题的恶化。首先：很多化工企业领导过多的将精力及工作重心放在市场营销、生产等环节，而对内控管理及财务风险防范工作的认识及关心程度都是不够的，从而导致化工企业的内控管理工作缺少有效的支持，不利于其的建设与发展，这对化工企业做好财务风险防范工作来说无疑增加了难度。其次：化工企业内控管理人员及财务风险防范人员对自身所从事的工作缺少全面的理解，在实际工作中无法找准本职工作的重心及方向，这往往导致化工企业的内控管理执行力不够，无法构建完备的财务风险防范机制。还有的化工企业没有专门的内控管理部门，工作开展存在随意性和无序性。

（二）化工企业内控管理体系不健全，财务风险防御能力弱

内控管理工作必须要在一个健全的内控管理体系之下来开展才行，这是保证化工企业内控规范性与科学性的客观要求，而当前很多化工企业在构建内控管理体系过程中都存在这样与那样的现实问题。首先：化工企业内控管理执行力不足，这与很多化工企业并未设立单独内控管理部门有直接的关系，考虑到部门开销、人员管理、费用等因素，很多化工企业不会单独设立内控管理部门，内控工作往往交由财务部门来代理执行，这会降低化工企业内控管理的专业性、无法保证工作质量。其次：内控管理对化工企业防范财务风险有太重要的作用，为了发挥出财务内控作用来，化工企业必须要落实好财务内控队伍的建设与管理工作，但大部分化工企业在这方面做得仍然是不到位的，很多化工企业并未建立完备的培训机制、考核机制等，从而无法切实提高管理队伍水平。最后：化工企业实施内控管理需要依据化工企业自身的发展状况及企业的经营需要来科学的选择内控管理方法，但是很多化工企业在实际执行内控管理过程中并未做到这一点，选择的内控管理方法往往无法贴切化工企业需要。此外，通过落实内控管理来防范化工企业财务风险时，缺少一定的技术力量支持，无论是在信息化办公软件上，还是在财务风险防范系统等方面，化工企业仍有很大的进步空间可挖。

（三）化工企业内控管理队伍水平低而法做好财务风险防范

内控管理队伍水平越高，则意味着财务风险防范经验越多，财务风险防范能力越强，而当前很多化工企业的内控管理队伍都无法切实做好财务风险防范工作。在很多化工企业中，专业化的内控管理人才都是比较凤毛麟角的，这与化工企业与内控管理人员都有直接的关系。首先：从化工企业层面分析，很多化工企业缺少针对内控管理队伍工作保障的培训、考核、招聘机制等，从而无法从化工企业层面给予内控管理队伍一定的帮助，这也不利于稳定化工企业内控管理队伍的稳定性，内控管理队伍人员流动性较大的话，自然无法较好地衔接财务风险防范工作。其次：从化工企业内控管理队伍层面分析，很多化工企业的内控管理人员不仅存在思想建设上的不足，还存在技术能力上的不足，这与其自身学习能力差、不爱钻研等有直接的关系。

（四）化工企业财务内控监督落实不到位

化工企业开展财务内控管理离不开有效的监督，这是保证化工企业财务内控管理科学性、透明性、规范性的客观要求。当前在很多化工企业内并未建立起完备的财务内控管理监督机制，从而导致监督工作落实不到位，化工企业财务内控管理粗放化。其次：有的化工企业虽然已经建立起了财务内控管理监督机制，但是在实际执行时还存在监督执行力及方法方面的问题，从而无法将监督管理落实到化工企业财务内控各个环节当中，往往等到财务风险出现时化工企业才能够有所察觉，但是为时已晚。

三、化工企业内控管理与财务风险防范对策探讨

（一）构建完善的化工企业内控管理体系

健全的内控管理体系是化工企业科学开展内控管理工作的基础性及根本性保障，也是提高化工企业财务风险防范能力的基本保障。因此，必须着重大力推动建筑施工企业的内控管理体系的构建。为此，化工企业要逐步构建完善的财务内控监督机制、财务内控管理培训机制、财务内控管理考核机制以及信息化财务内控管理系统，从而打造科学的化工企业内控管理架构体系。其次：强化化工企业财务内控管理规章流程，提升化工企业内控管理执行力。如：化工企业在实施内控管理之前要制定出严格的内控管理规范流程，并督促化工企业内控管理人员严格按照内控管理规章流程来开展内控管理工作，对内控过程中存在的问题要具体到化工企业内控管理部门中的个人。

（二）强化化工企业内控管理与财务风险认识

首先：化工企业领导要发挥积极的带头作用，引领化工企业全员参与到内控管理工作与财务风险防范当中，并给予内控管理工作及财务风险防范工作企业价值肯定及人力、物力等方面的帮助。其次：在化工企业内部做好内控管理与财务风险防范的宣传工作，可以在化工企业公众平台上定期地对这方面知识进行宣传、工作重要性进行宣传等，不断提高化工企业全员对这两项工作的认识及重视，为化工企业开展内控管理与财务风险防范培育良好的化工企业内部发展环境。

（三）夯实内控管理队伍，加强技术运用

化工企业开展内控管理与财务风险防范工作离不开从业人员的作用发挥，为此要切实提高化工企业内控管理队伍水平，尤其要做好技术运用层面的能力培养。首先：不断强化对内控管理人员的思想意识教育工作，使其建立起正确的内控管理及财务风险防范认识。其次：夯实化工企业内控管理人员的工作技能，定期组织内控人员进行有关财务风险知识的学习与培训，有条件的化工企业可以组织内控人员出去学习和深造。最后：化工企业要根据自身的现实状况及经营需要选择适合的内控管理方法与财务风险防范策略，还要不断提高自身的内控管理创新能力才行。如：化工企业在内控管理中要逐步强化对信息化技术、大数据技术等的运用，学会通过运用信息技术来提高内控管理效率及质量。需要注意的是，化工企业在构建业内控管理信息系统时一定要做好系统的更新及安全维护工作，进一步做好财务风险防范。

结语

内控管理是化工企业做好财务风险防范的科学举措与必然选择，为此，化工企业必须要进一步提高自身的内控管理水平，为财务风险防范工作的开展打好基础。

参考文献：

[1]常冰清.化工企业内控管理及财务风险防范[J].化工管理，2019（22）：13.

[2]郑学娟.港口企业内控管理与财务风险防范分析[J].时代经贸，2019（27）：57-58.

[3]张俊梅.企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2016（01）：72+106.

[4] 张楠.化工企业内控管理及财务风险防范 [J/OL].云南化工：1-3[2020-02-17]. http：//kns.cnki.net/kcms/detail/53.1087.TQ.20180919. 1451.012.html.

[5]牟儒鵬.企业内控管理与财务风险防范研究[J].会计师，2014（16）：41-42.

[6]陈爱武.企业财务风险防范及内控管理分析[J].纳税，2019，13（34）：124 +127.