工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究

甘成文

摘  要：现今我国经济市场不断发展，不管是在城市还是乡镇，基础设施的建设都已得到大规模覆盖。因此，工业与民用建筑的施工项目越来越多。但是随着建筑规模的增加，整个施工现场的技术管理成为了一大难点。一方面是施工技术创新带来的施工影响;另一方面是工程施工期间涉及到各分项目的技术衔接问题。本文根据这两大技术管理问题，为如何解决工民建在施工期间存在的问题提出相关解决措施和建议，力求加强现场的施工管理机制，更充分的利用施工资源，保证工程项目在限定的时间内高效而高质量的完成施工任务。

关键词：施工现场;技术管理;工业与民用建筑

民用、工业和农业建筑这三类一起被称为工业与民用建筑，从名称可以看出，他们各自代表的领域不同。工业建筑是涉及到工厂生产方面，而民用建筑是涉及服务居民生活的相关方面。在建筑现场全过程中，涉及到的技术繁多而复杂，需要进行技术相关管理措施，以便把控好建筑的整体质量。

1 现场全过程施工技术管理的意义

由于建筑类行业的发展得到社会越来越多的重视，导致建筑行业涌入了大量有能力的技术人才，进而这些技术人才为“如何高效且高质量的完成工程建筑”研究创新了多种施工技术。然而，由于技术更新速度快，在建筑工程的施工现场，新技术虽得到一定的运用，但是同样带来了部分技术管理问题。在现场建筑施工期间，新的施工技术给各类工人带来了衔接问题，由于现场管理制度未得到及时更新完善，导致出现的部分衔接问题不能得到良好解决，以致整体的建筑工程施工效率被影响。因此，针对以上建筑现场施工可能会出现的各类问题，进行相应的技术管理有极其必要的意义。

从另一方面来说，有效的技术管理能够最大限度的保证施工资源得到有效配置，同时，管理制度的存在会给工人带来一定的约束力，避免他们在施工期间过于随意而导致的不规范行为。如此下来，整个工作过程进行会更加安全而有序。因此，对于现场施工的管理人员而言，非常有必要进行不断加强与更新自己的专业知识，加强健全技术管理机制，为高效的施工现场的展开而保驾护航。

2 工民建的构成要素

我国建筑工程的规模日益壮大，因此，对建筑项目的质量要求也是日益提高。从建筑工程的构成要素出发，分步骤地进行新技术的引进，做好各环节的衔接工作，以便工业与民用建筑的现场全过程施工质量得以保证。工民建的构成要素分为六个部分：

（1）首先是基础，基础做一个最基本的步骤，在工程建筑中起到了荷载传递的作用。

（2）其次是基墙体和柱，墙体和柱在建筑工程中的重要性不言而喻，是整个工业与民用建筑的支撑部分。其中，墙体围绕在整个建筑的外层，负责的是建筑物的支撑作用;而柱镶嵌于建筑的框架中，很好地在豎向对建筑进行支撑作用。

（3）再者，楼底层同样作为建筑物的支撑部分。不同于柱的作用，楼底层主要在水平方向对建筑进行支撑作用。从范围上而言，楼底层不仅仅包括底层地面，还包括中间的层板。

（4）第四个部分是楼梯，楼梯在各个楼层界面起到了连接作用。

（5）第五个部分是房顶，在目前的建筑行业中，房顶的施工技术较为复杂。同时房顶的存在能挡风、挡雨以及隔热，也为整体的支撑起到一定作用。

（6）第六个部分是门窗，对于建筑物而言，门窗首先需具有分隔空间的作用，同时能对空间内的光照情况进行把控。另一方面而言，门窗的装饰作用也非常重要。

3 现场全过程施工技术管理的有效措施

3.1 完善施工现场的管理措施

建筑工程的质量取决于整个施工现场的管理措施。全面的施工现场管理措施能够公正科学，使每个人各司其职、每个环节衔接无误。管理措施可以分为两个方面进行完善：第一，施工平面要合理科学。在建筑工程的施工之前，要确定整体工作范围，将工作现场采取分隔措施，避免行人误入，影响现场的施工进程。同时，遇到临时用地的情况，应积极与政府部门沟通，及时采取其他备用方案进行解决，尽可能的减少对施工进度的耽误。在天气炎热的情况下，施工单位要注意现场的防火措施，对工人的安全负责。第二，加强建筑现场施工的管理策略。一方面是要进行合理的责任规划，避免工程量分配不当的情况;一方面是要对工程材料的质量进行把控，因为除了其他施工技术的作用以外，原材料的质量对整个工程的质量的作用是极大。因此，建筑施工单位需要在原材料供应的选择上进行严格监控，避免误选不合格产品而导致工程质量出现问题。

3.2 提高工民建施工人员的素质

作为工程的建造者，施工人员对工程而言，作用极大。因此，非常有必要通过多种措施培养工作人员的素质。一方面，可以让工作人员参与现场培训，从施工技能、安全知识普及，再到新技术的培训讲座。另一方面，要大力宣传职业道德的重要性，培养施工人员的职业操守，让每一个现场施工人员能够在工业与民用建筑工程的现场施工岗位上尽力尽责。

3.3 建立现场技术管理体系

整个工业与民用建筑的施工现场是非常庞大的，为了让整个施工现场井然有序有，管理人员应该根据场地规模进行划分，建立区域管理制度。将现场管理任务分配到区域，每个区域以总施工技术管理制度为基础，再完善添加其特色新技术的管理措施，进行全面的现场管理。同时可以设立施工意见箱，凡是施工人员或者管理人员提出的想法得到采用，将得到相应的奖励措施。如此一来，可以激励员工重视现场技术的管理制度，进而提高整个工程的施工质量与进度。

4 结束语：

在现场施工期间，不断更新的技术导致建筑工程中出现了大大小小的施工问题，因此，解决这些现场问题必须从三个方面出发，即完善相关的管理策略、提高工作人员的职业素质，以及建立一个完整的、全面的施工技术管理体系，以便保障建筑施工项目安全有序而高效的展开。

参考文献

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