北斗卫星发射后朱平平焦虑而又期待的1500多秒

疼到用脑袋撞墙 也没有离开岗位

工作6年多，朱平平仍然铭记着，5年前那次“老挝一号”通信卫星发射任务。任务中，他肚子疼的直想撞墙，直到被送进医院。

今年30岁的朱平平性格沉稳，说话语气轻柔。虽然是团队里的年轻人，但是担任长三乙火箭动力系统指挥的他已经是研制团队的骨干了。火箭加注的所有环节，他都必须在场。

2015年11月下旬，在西昌卫星发射中心，距离执行发射“老挝一号”通信卫星任务还有两天。正是长征三号乙遥火箭发射前的最后测试阶段，朱平平开始觉得腹部隐隐作痛。面对临近的发射任务，工作不能有任何闪失，他忍痛坚持。

发射前一天，发射任务进入加注阶段，正是发射前最关键的时刻。意外发生，朱平平发现常规加注量比要求值低了一些，他的神经立即绷紧，仔细定位故障、重新计算加注量、讨论解决方法，精准地完成了一系列危机处理动作，丝毫顾不上剧烈的疼痛。直到晚上八点多被同事们送进医院。现在回想起来，朱平平依然铭记，疼的想用脑袋撞墙。

发射的当天，朱平平打着吊瓶又回到了工作一线。朱平平告诉中国网记者，每次火箭发射其实都是一个挑战，就好像期末考试一样，大家都想考100分就不能有任何闪失，99分都不行。

任务完成回到北京之后，在医院被确诊为急性肠梗阻，做了手术。急性肠梗阻严重的情况可能会危及生命，没人能体会工作当中朱平平究竟承受了多大的痛苦。

2年的试验改变了沿用30年的业务流程

北斗三号是中国迄今为止规模最大的航天工程之一，仅地面运控系统就涉及几十个地面站、两百多个分系统、3万余台套设备和几十家研制单位。

朱平平的工作范畴是火箭的核心--动力系统，从火箭的技术区到分系统到总检查再到整个推进剂加注，贯穿了整个火箭安装测试的全过程。

业务流程复杂，操作指令纷繁，是火箭测试工作的特点。

朱平平记忆深刻的就是长三乙火箭在点火前补加两次推进剂过程。第一次补加是为了预冷发动机，第二次是补充预冷时挥发的推进剂。

朱平平说，“一次补加，口令就上百条，要不断打开、关闭各种阀门。我们设想，让推进剂靠重力作用流入发动机，并适当延长预冷时间，以达到预冷效果，这样就能精简加压、泄压的流程，减少推进剂挥发。”

航天系统的内在创新驱动机制，鼓励每个人在现有基础上做业务改进。朱平平向记者强调，这种改进不是天马行空胡思乱想，每一项改进都要跟很多分系统跟上下游单位紧密协商，要做出充分的论证之后才能去实施。

朱平平解释说，在每次发射前要对火箭“油罐”（可将火箭储箱通俗理解为“油罐”）进行先加压再泄压的过程，其中涉及操作动作较多，会对人员造成一定的压力。通过对流程的优化，取消了加压的过程，减少了反复操作的动作，提高了可靠性。

在航天系统内还有一个说法，“小改出大错”。就是，你觉得很简单的一个改动，没准会对系统造成不可估量的影响，所以做每一项改动的时候都要进行充分的论证。

为了验证点火前补加两次推进剂过程合二为一点可靠性，考虑推进剂挥发与温度等有关因素，朱平平和团队开展了多次大型试验，证明了这种方法在不同季节、不同时段、不同温度条件下，都能成功。前前后后一共用了两年时间，这才改变了30年不变的推进剂补加流程。

与国家的快速发展一样，我国航天事业前进路上唯一不变的就是变化。发射流程中一项项的业务改进，一步一步缩短长三甲系列火箭的发射场工作周期，从一开始的50-60天，到现在的20-22天。

在朱平平一样的航天人的努力下，才使得北斗三号系统组网卫星发射进程取得突飞猛进的进展。特别是在2018年7月至11月的133天，长征三号甲系列火箭7次发射，成功将12颗北斗导航卫星送入轨道。平均一次火箭发射仅间隔19天，创造了北斗组网高密度发射纪录。推近了全国人民乃至全球人民使用北斗卫星导航的脚步。

焦虑而又期待的1500秒

在普通人看来，火箭一直都是那个细长的模样，甚至国内国外的火箭都没什么大的区别。

发射北斗卫星的长三甲系列火箭研制于上世纪80年代末，已经有30多年的历史。自1994年首飞以来，也已经走过了26年的历史。从现在来看，这款火箭依然有比较强大的生命力，原因是30多年来，从来没有停止过技术创新。虽然从外观上看变化不大，但实际上从内部已经焕然一新。

朱平平在2014年进入航天系统工作以来，一直就在长三甲系列火箭的大家庭工作。不在北京进行运载火箭研制，就在西昌执行火箭发射任务。说起长三甲系列火箭朱平平可谓了如指掌。他讲，长三甲系列火箭发展是按照系列化模块化思路生产制造的，长三甲没有助推器，长三乙有4个助推器，长三丙是加2个助推器，是这样一个模块化组合，形成了不同梯度的运载能力。

每次火箭的发射，不论白天黑夜，都会产生震天动地响动，那是火箭发动机能量的体现。在别人为发动机的轰鸣而感到震撼之时，朱平平都是在测控大厅盯着屏幕，虽然也能感觉到震颤，能看到火箭飞行的画面，但他的注意力更多的还是集中在飞行中的数据。工作以来，參加了30多次卫星发射任务，朱平平还没亲眼见过火箭发射现场的场景。因为从火箭点火那一刻起，之后的大约1500秒，是包括朱平平在内的所有工作人员最受煎熬的时刻。又焦虑又期待的那种心情，一直持续到实现星箭分离的那一刻，也就意味着火箭发射工作交上了一份百分答卷。

朱平平讲，我们的工作像是计算机工作者的二进制，只有0和1，也就是成功和失败，没有99分。所以，这一刻被朱平平评价为工作中最幸福，最享受的时刻。不过，开心的感受总是短暂的。一天，超不过两天，朱平平又会出现在北京的火箭生产车间，投入到紧张的生产研制工作中了。

（来源：中国网）