电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

李浩

【摘 要】在我国的电力工程建设发展进程中，电力工程项目管理可谓是整个电力工程项目的重中之重，更是核心体系，而工程监理则是保障该工程能够正常稳定运转的工作体系，对于整个电力工程项目来说，也是不可或缺的重要板块。另外，工程监理的存在也是监管电力工程项目质量的重要手段。因此，电力工程项目管理中，工程监理行业的不断发展和进步与电力工程项目的发展是呈现正比关系的，而在现代社会人们对电力项目质量问题都愈加关注，工程监理工作深度也就相应扩大和拓展，论文通过电力工程项目管理中工程监理工作的作用进行深入分析。

【關键词】电力工程;项目管理;工程监理

1 电力工程项目管理与工程监理之间的关系

1.1 差异方面

首先，在电力项目工程建设过程中，工程监理工作和项目管理工作具有非常明显的差异。从范围角度开始阐述，工程监理工作是相关从业人员针对项目建设中的各个阶段进行的管理以及监督，但是就项目管理来说，其管理工作是贯穿工程始终的，管理的扇面较大，范围较广。由此可知，从范围角度来说，项目管理的范畴相对较强。其次，从工作的内容含义上来说，工程项目的管理工作具体可以涵盖为以下几点：工程建设整体规划、质量、进度以及投资等，而工程监理的工作内容主要指代工程建设和质量层面或者成本。最后，从二者和业主之间的关系层面论述，项目管理的核心为业主，是围绕其而开展的，或者说是帮助其收获更多更优质的项目成果，但是就工程监理工作来说，其完全脱离整体项目的利益层面，归属于较为独立的委托层面。

1.2 相似方面

经过上述针对其二者工作之间存在的差异列举，二者之间相似的地方也可以从以下方面来说：

第一，建设工期方面。在固定的工期方面保障电力工程质量良好的同时顺利交工，需要相关方面的管理人员在保障项目时间的基础上，科学合理地规划建设工艺以及阶段排序等，以此在合理的配置基础上，提高资源使用率和利用率，因此，项目管理和工程监理在此项问题管理上的理念是绝对一致的。第二，项目造价。项目管理工作需要从资金比例的投入、前期规划、预估造价、成本控制等几个方面进行总体管理运营，而项目监理在建设过程中也会涉及预计成本资金到实际数额支出的对比，所以二者在相关资金层面的涉及上也具有一定程度的重合。第三，工作内容方面。工程监理在项目中起到的绝大程度的作用在于监管建设内容指导相关部门的管理工作，虽然内容是有限的，但是和项目管理的内容也具有绝大程度上的相似，因此，二者不但具有差异性还具有相似性。

2 电力工程项目管理与工程监理融合方面存在的问题

在我国电力工程项目的建设之中，使用和推行工程监理制度由来已久，不管从该市场行情需求来说，还是对自身发展而言，电力工程项目管理制度的出发点都不应该以完全替代监理制度为基础，而是更应该各取优势，共同实现项目管理和工程监理工作的融合，更好地提升电力项目领域的综合水平，造福社会和人民。这些年来，工程监理制度的存在和不断实践优化都为项目管理打下了殷实铺垫，并且我国条件优渥的施工和监理单位都希望能够参与到工程项目的管理之上，以此双方配合，达到项目管理和工程监理的最佳工作状态和效益。我国政府对于该目标的实现给予了充分的肯定和支持，为二者之间的融合工作奠定了较为有利的社会环境和理论基础。但是既然是两种工作性质和制度的相互渗透融合，那在初始阶段定然会出现些许问题。

2.1 受市场情况影响

电力施工过程中，管理制度的不完善是首要问题，例如，项目管理工作还没有和监理工作完全地融合到一起，达到以此促进相辅相成的作用，而融合目标也只是流于表面，其实目前还处于各自为政的工作状态。

2.2 从电力工程建设的具体角度分析

工程监理的工作还依然局限于工程施工过程的内容或者质量问题上，而项目管理工作负责的其他涵盖面较多，如评估、决策、投资等方面，工程监理工作还没有在实际的电力工程建设问题上找到项目管理的切入点。

2.3 从工程项目具体管理角度分析

整个电力工程项目在整体建设进程中严重缺乏良好有力的控制策略和手段，使得工程监理工作很难将本身优势发挥到极致，进而达到控制的作用，而这也会直接导致电力工程质量受到巨大影响。

3 促进电力工程项目管理与工程监理融合的有效策略

3.1 结合电力工程建设情况，有效开展融合工作

电力工程项目建造过程中，相关从业人员为更好地促进管理和监理之间的工作效率，可以结合电力工程的建设现状而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。

首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很好地调节控制电力工程建设的建设情况;另一方面，促进项目管理和工程监理工作的有效融合。例如，在工程实施过程中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的建设规划和质量。

其次，可以将工程监理和项目管理的工作部门统一规划合并到一起，方便在工作问题上的有效沟通，还能提升电力工程工作的实际效率。另外，在充分立足监理和管理工作的核心工作业务基础下，积极延伸拓展新的融合渠道和途径，以此完善电力项目工作内容，还可以提升工作效率，一举两得，但是值得注意的是，必须就该理念下形成切实存在的实施框架，以此方便所有工作人员有条不紊地履行制度工作，避免造成混乱的情况。

3.2 深化合作领域

3.2.1 加强融合项目管理和工程监理中的薄弱环节

为切实推进电力工程中的建设工作，相关从业人员需要积极研讨全新的立足于原有工作基础上的管理模式，并且还需要直面项目管理和工程监理的薄弱环节，以此结合根源问题给出相应的解决之策。例如，在电力工程施工进程中，监理对于整体工程监督的力度明显不足，项目管理工作人员在自身有限的范围能力内进行相应协调和加强控制，以此弥补监理的工作漏洞。

3.2.2 结合工程监理工作和项目管理的优势层面开展融合工作

整体项目建设中，工程监理工作的优势在于质量控制，项目管理的优势在于把控施工中各个阶段的重要问题。因此，相关从业人员需要结合二者工作之间的优势点，开展融合活动，提升工作效率。另外，工作人员也可以从不同角度分析融合途径，以此找到不同立意，为电力工程建设提供更加良好的质量保障。

4 结语

综上所述，为切实提升电力工程的综合水平，满足现代社会中人们的标准和需求，将工程监理工作和项目管理工作进行有效结合，已经是社会发展的大势所趋，并且，将二者融合在一起，还可以达到相互促进辅助的作用，达到取长补短的兼容目的。

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