会计精细化管理在成本控制中的应用

刘艳芳

摘要：在企业的实际经营和发展过程中，成本控制工作有着非常重要的作用，而想要加强对成本的控制力度，应对企业实施会计精细化管理。本文就对当前会计精细化管理在成本控制工作中的重要性以及实际应用进行分析。

关键词：精细化管理;成本控制;实际应用

一、会计精细化管理的概念及意义

会计精细化管理是以精细操作和管理为特征，把会计工作和企业每一个岗位和实际业务相结合，针对工作需求对工作流程以及相关的业务行为进行规范。在企业实际的生产经营过程中，会计精细化贯穿于整体的财务管理工作，并且还会在实践中融入相关的会计精细化理念，通过相关的财务监督管理工作，可以有效拓宽企业相关财务工作的范围，从而最大限度地挖掘财务工作的价值。当前企业会计精细化工作能够更好的对各个财务工作环节进行合理的配置，同时，通过会计精细化控制还能够有效的对企业的内部力量进行凝聚，从而更好地实现企业的战略发展目标。通过实施会计精细化控制还能够更好的优化企业的财务工作的细节，并能够结合企业实际的需求建立科学合理的方法，从而有效地提高企业会计工作的质量和效率。

二、会计精细化管理在成本控制中的重要性

（一）精细化控制的优点

在企业的实际发展过程中，当企业明确了自身的发展目标之后，通过对会计精细化管理的工具进行有效的应用，能够最大限度地发挥管理的作用，进行合理的应用还能够有效地促进企业战略目标的实现，从而增加企业的经济收益。与此同时，加强精细化管理控制还能够提高会计数据的真实性。当然这也在一定程度上对工作人员提出了更高的标准，会计人员必须要有较高的专业技能水平，能够有效的对会计数据信息进行处理，并更好地推动企业的发展。

（二）精细化管理在成本控制中的作用

在当前企业实际的管理过程中，成本会计发挥着非常重要的作用。成本会计管理工作能够有效地为企业提供有关生产、销售等各方面的数据，并为企业的生产决策提供可靠的数据保障。与此同时，成本会计核算结果还能够为企业提供有关推广、客户管理等多项管理工作中的数据信息，并结合企业的实际发展情况制定阶段性的计划，对企业的管理状况进行详细的记录。

三、成本控制中会计精细化的实际应用

（一）提高会计人员的管理意识

在当前我国企业财会管理的工作过程中，为了进一步有效地提高会计精细化控制的效果，相关的管理人员应该提高会计工作人员的精细化管理意识，这样一来才能更好地完成有关的管理工作。与此同时，在当前财会管理的工作中通过合理的运用财务会计精细化的管理理念，还能降低企业的成本开支，增加经济收益，并且还能对企业中的管理资源进行合理有效的配置。除此之外，在企业实际的发展过程中，通过使工作人员树立新的會计精细化管理理念，可以对传统财务管理工作中存在的问题进行有效的改善，使得财务管理理念由被动向主动不断的变化。所以对企业会计管理人员灌输精细化控制管理理念，能够更好地促进新的财务管理模式的发展，并从根本上提高会计管理工作的效率和质量。

（二）加强企业成本控制电算化管理

在企业成本控制的工作过程中，建设完善的会计电算化管理平台也有着非常重要的作用。所以首先相关的企业应该结合自身的实际发展情况和需求制定严格的会计成本精细化管理制度，并保证相关工作人员能够严格遵守规章制度，从而有效地促进企业成本会计管理精细化的发展。与此同时，企业还可以借鉴其他企业的成功管理经验，然后再结合自身的实际情况制定科学合理的会计管理制度。

在当前企业的发展过程中，如果能够有效地加强企业成本控制电算化管理，就能够有效地提高企业精细化控制工作的效率。通过相关的信息系统可以对企业的人事以及财务等实现电算化管理，并为企业的成本会计管理工作提供相关的技术支撑。与此同时，在此种背景下也在一定程度上对相关的工作人员提出了更高的要求，相关的工作人员不仅需要对企业相关的经营活动进行全面的了解，还需要掌握企业会计核算电算化的方法，这样一来才能够为企业会计精细化控制工作的顺利进行提供保障。

（三）注重资金的时间价值

在成本精细化管理的过程中时间也是其中重要的影响因素，为了更好地对企业的成本增长进行控制，一定要降低资金占用成本，企业需要加强对各种物资定额消耗的管理力度，对企业的管理费用、销售费用以及相关的财务费用等进行限额管理，这样一来不仅能够有效地提高资金的使用效率，减少无关资金的占用，还能进一步加强对成本消耗的控制。

（四）实施企业精细化全过程管理

在当前我国企业财务会计管理工作中，不同的管理层和不同的部门对于精细化管理有着不同的要求，所以这就需要企业加强对全过程精细化的控制管理。

首先，应该加强对管理项目的成本控制力度。例如，我国一些企业在进行投标时，应该首先结合实际的情况做好项目的预算工作和成本管理工作，从而有效地增加企业的经济收益。所以在项目的前期准备阶段中，会计精细化控制管理等同于投标阶段的成本控制管理。此阶段的控制管理工作主要是配置资源，并结合实际情况对采购模式进行确定，最后还需要对项目的实际收益进行计算。与此同时，为了保证企业资源配置方案的科学合理性，企业还可以结合实际情况使用多种方案，然后再根据企业的经济需求对目标成本进行确定。

其次，加强对项目中会计精细化的控制力度。对当前我国建筑行业进行分析可以了解到，施工项目工程量的核算是一项重要工作，它为工程施工提供相关的核算数据，降低企业经营活动中的风险，有效地增加企业的经济收益，并保证项目的合理性。与此同时，还应该对会计精细化控制的合理性进行准确的评估，降低企业的成本风险。除此之外，在实际的建造施工过程中企业还应该做好成本预算、资金制度以及结算等工作，从而为会计精细化控制工作的顺利进行提供保障。

最后，加强对项目的成本管理。同样以建筑行业为例，在相关的施工项目结束之后，财务管理收尾工作必须要首先完成有关项目成本的管理工作。建筑工程竣工之后相关的成本管理工作，主要是对项目的现金流量产生的成本风险以及合同保修期的风险进行评估，然后再结合实际情况进行精细化控制。

四、结语

从文中分析可以了解到，在企业的成本控制工作中会计精细化管理工作有着非常重要的作用，能够有效地为企业的决策提供数据支撑。所以在实际的成本管理工作中，相关工作人员应该提高对精细化控制管理工作的重视，并推动会计管理电算化的发展，有效提高会计核算结果的准确性，实现对企业全过程的管控。