新形势下加强中小企业财务管理的具体措施

蒋牡丹

摘要：市场经济的不断发展，不仅给中小企业带来了机遇，同时也使中小企业的发展进程面临了更多的挑战。通过分析财务管理的主要内容，了解到财务管理对于中小企业实现可持续发展有着重要的促进作用，所以在此基础上，本文从人员队伍、内部控制、资金筹措三个方面人手，分别提出了优化中小企业财务管理工作的相应措施，以期帮助中小企业完善财务管理，达到长远发展的最终目标。

关键词：中小企业;财务管理;具体措施

一、中小企业的概念分析

中小企业意义的划分是与大企业相比而得来的，指的是企业的经营、人员、资产等方面的规模都相对不大，较大规模企业而言，中小企业就是一个小的经济单位。作为一个经济单位，中小企业同样与大企业一样，能够独立的经营自身的各类经济活动，尽管中小企业的内部组织都相对不大，但它还是拥有企业所有权的。因此，虽然中小企业的规模并不大，但是它能够为人们提供更多的就业机会，从而促进我国的经济发展，从此层面看来，中小企业是我国经济发展离不开的重要力量。

二、财务管理的内涵

（一）财务管理概况

财务管理一直是所有大中小企业管理工作的重要组成部分，它的工作内容主要是管理企业在进行经营活动时所产生的一切财务问题，对于任何企业而言，只要做好财务管理的工作，就能有效处理资金问题同时解决财务关系。企业的每一项经营活动的开展都有离不开财务管理工作，可以说，财务管理也就是企业经营的关键，它既是制约企业长远发展不可或缺的因素，又是促进企业实现可持续发展的重要原因。

（二）财务管理主要内容

企业财务的管理内容根据其概念，大致可以分为四个方面的管理工作。首先是对于资金筹集的管理，它主要是指企业要筹集到自身运营所需的一切资金，并对于筹集资金的整个过程进行把控，比如筹资的对象以及筹资的数量等。其次是对于投资的管理工作，其工作涉及企业的战略目标，因此企业在选择投资项目之时，要以自身的发展为基础，慎重实施投资工作。投资管理工作除了确定项目之外，还要对投入资金的项目进行追踪，不能任其自由发展，通过监督项目进程，从而保证投资工作的效益性。再次是企业对于股份的分配管理，其主要是指企业在经营活动之后获得了利润，把利润折成股利之后，分给股东和自己的比例管理工作。对于企业的发展而言，如果给予股东太多的股利，就会使得企业在之后的投资项目上被束缚，影响发展进程。但如果相反给予的股利过少不能满足股东的需求，则也会使股价受到影响，同样也会造成企业的发展停滞。所以说股利分配管理在财务管理工作之中占据着重要地位。最后是企业对于运营资金的管理，其工作内容是通过监督流动的资产以及企业的流动负债，采取一定的措施加以管理，进而能合理配置内部的资源，最大程度上降低成本，提高资金的使用效率，保证企业一直能拥有足够的资金来运营经济项目。

三、财务管理对于中小企业发展的作用

中小企业无论是从人力还是财力来说都无法与大企业的规模相比，所以中小企业在激烈的市场竞争中，往往会因为自身诸多条件的束缚而不能抵御市场变化带来的风险，再加上没有完善的财务制度进行保障，使得中小企业不仅要面对外界不断地挑战又要克服自身管理体系的不完善，因而我国的中小企业想要获得长远的发展就显得困难重重，很多中小企业就是在这样的困境下逐渐消失了。

根据我国多数中小企业发展所面临的问题可知，财务问题如果不能得到缓解，就会阻止企业的前进，所以很多中小企业都会将财务管理作为自身的发展目标之一。可现实情况是，虽然中小企业能明确财务管理的地位，但是管理工作仍然很难在内部有序地开展开来。如，中小企业处理财务管理工作人员整体素质偏低，财务控制稍显不利以及制度建设相对欠缺等多个管理问题，都导致了中小企业的发展受到了约束。总之，中小企业要在激烈的市场环境中始终占有一席之地，保证不被环境淘汰，就要不断完善自身的财务管理工作，从内部构建起能够保障财务管理的相关制度，使企业以较低的成本完成长远发展的目标，经济效益也在财务管理的有效控制下得到不断的提升，最终中小企业自身的生存不仅有了保障，长此以往还能促进国家整个经济的发展。

四、新形势下中小企业实施财务管理面I临的挑战

（一）资金筹措相对困难

由财务管理的主要内容可知，资金的筹措在中小企业的财务管理工作当中占据着重要的地位。如果资金的筹措能到位，它就会直接影响某个企业的未來生存之路。就目前的情况来看，很多中小企业并没能克服在资金筹措方面遇到的问题。绝大多数的中小企业都是依靠银行来筹集的资金，但是鉴于银行放款的要求不低，所以很多中小企业资金的筹措就会不刘顺畅。针对这些资金筹措方式比较局限的中小企业来说，如果还不能增加融资的渠道，就很难长期生存在市场竞争之中，现有的金融市场体系也只能满足规模较大的企业来适应。

（二）内控制度相对欠缺

中小企业由于自身财资产规模较小，所以在进行财务管理时，会将较多的目光聚焦于成本之上，为了以最低的成本获得最大的经济利益，许多中小企业都会在许多项目之上省去成本的支出。因此，我国大多数的中小企业，都没有建立起较为完善的内部控制管理制度。以中小企业最常见的家族管理模式为例，由于内部人员都是以家族成员为主，所以对于企业发展最重要的财务部门一般由其成员来进行管理，这种不够专业化的内部管理方式，最终造成的影响还是会由企业自己来承担。

（三）专业队伍相对匮乏

对于任何一个中小企业而言，专业的财务管理队伍都会是其实施任何一项工作的重要基础。中小企业财务管理工作的科学性以及经济运营高效性也都需要高素质的队伍来进行支撑。但就目前的情况看来，中小企业的内部人员分工不合理，用人制度设置建设不完善是其普遍存在的问题。为了节约成本，很多中小企业并没有专门的财务管理人员，更加不会有专门的用人制度来保障人员工作，会计人员承担了大部门的管理工作。正因为缺乏专业的队伍，财务管理对于企业发展的促进作用就不能很好的体现。

五、新形势下加强中小企业财务管理的具体措施

（一）强化内部控制体系的建设

中小企业的内部控制体系对于完善财务管理工作有着重要的作用。具体而言，可以从两个方面来强化内部控制体系的建设：其一，为中小企业的整体营造文化环境。此“文化环境”指的是中小企业内部人员对于内部控制的认识，通过让企业内部的所有相关人员都加入的方式，从整体上提高内部控制的科学性和透明性;其二，作为给企业发展制定决策重要领导人，尤其要注重内部控制对于企业的意义，在加强领导人管理能力的同时，要辅以内部控制制度建设的内容，从而更好地指导自身的决策。

（二）以金融改革拓宽融资渠道

要解决中小企业在资金筹措方面显现的融资渠道狭窄的问题，就要从大的金融改革来实现。针对中小企业资产规模较小的现状，可以帮助中小企业进行重新组合，以结合发展的模式，得到更多的运营资本，让中小企业利用自身的优势去拓宽融资渠道，而不再仅仅依靠外部的支持来获得资金。还有一种方式则是帮助中小企业吸引民间投资，在政府的监督下中小企业可以建立起完备的借贷制度，从而获得民间投资的信任，让中小企业可以在市场上获得更广泛的资金支持。

（三）优化管理队伍素质

中小企业有了优秀的财务管理队伍，财务管理的很多工作质量就会获得提升。但是针对财务管理相关人员的培训，不仅要注重专业化方面，当前的财务管理理念只是作为人员培训的基础，重要的是帮助内部人员认识到财务管理重要性的同时，也能让他们明白当下企业发展应当遵循的发展理念，并通过理论结合实践的方式，不断强化培训力度，使相关人员不仅能掌握财务工作的处理方式，还能提升自己的其他能力，尤其是以往没有风险预测能力。在培训过程中，人员通过培训，如果能具备找出企业发展可能会面临的潜在风险的能力，那么企业就拥有了坚实的人力基础。