博议

骤停之后的群体反思

2020年的农历春节，举国上下因新型冠状病毒的蔓延而陷入紧张气氛。尤其是对零售行业来说，这个开局可谓极其艰难。这一巨大的“黑天鹅”事件，让原本应处于客流量与销售额高峰时期的零售企业大面积暂停营业。

突如其来的疫情，让眼镜行业人士措手不及，终日匆忙的脚步骤然停下，大家不只期待疫情的早日结束，渡过这一个难关，更在内心深处进行着反思，应当如何走好接下来的每一步？或许，偶尔的暂停可以更好地理清思路，谋划未来的发展。

学文：

这次疫情让全国各行各业的损失都很大，眼镜行业自然难免。生产型企业迟迟不能开工，国家宣布延长春节假期，企业不能正常经营，没有收入，但员工工资还要照发，社保与“五险一金”照缴，银行贷款及利息要还，房租要交，现金流断了，谁来买单？种种困难摆在我们眼前。尽管如此，待在家里，我们也可以做一些准备工作，比如给客户打电话、发微信加强联系，在沟通中发现下一步可以为客户做些什么。

小新：

2月中旬，眼看公司有几笔海外订单无法如期完成，一旦构成超时违约，将有一笔不小的违约金，幸好国家出台了网络平台证明——“国际贸易合同受疫情影响无法履行的，中国国际贸易促进委员会可以出具不可抗力证明（中国贸促会商事认证中心开发了线上认证平台：http://www.rzccpit.com），这可帮了我们大忙。虽然办理了不可抗力事实性证明，能让公司少受一些损失，但接下来，还要与海外客户进一步沟通和交流，争取未来的订单不受影响。

易梅：

以前守店时几乎每天都在上班，很少有休息的时间。今年春节是最长的一个假期，宅在家不出门也算给自己一个缓和歇息的机会，同时也有充足的时间补充专业知识，把之前买过的专业书拿出来，上午、下午各看几篇，再结合平时工作中遇到的实际问题，勤加思考，时间过得很充实。我每天关注着疫情的发展，也在想门店复工后需要做的安排：首先要做好每日的消毒和清洁工作；其次，由于我们是社区型门店，周边的小区有不少街坊邻居，恢复上班之后，可在店里连续做几期公益知识讲解，从科学用眼、加强自身免疫力到合理饮食起居等，为大家提供力所能及的帮助。

光德眼镜：

在这次的事件中，我进一步感受到行业上下游合作关系的重要性。即使放假在家，我也接到不少供应商的来电和微信问候，在积极的沟通中，共渡时艰。一些产业链上游的企业，规模较大，生存能力更强，他们对我们的关心、帮助，让我有一种生态共荣的感觉。2月中旬收到来自万新光学发出的可延迟支付货款的通知，令我倍感温馨。

柏玲：

放假以来我一直在思考，这次的事件，让我懂得了要顺应天时，调整投资策略，重新评估已有的项目，必要时应当暂缓需要长期投资支出的项目。今年企业的目标是活下来，一定不要急于扩张。

小蔡：

放假以来，有一件事情值得暗自庆幸，那就是门店的库存管理。一般长假前，店里都会短期性地调入一些货品，但今年伊始，我调整了策略，准备在店里主推个性化定制产品及服务，因此并没有像以往一样大量备货，后来受疫情影响，门店不得不暂停营业后，我十分关注消费市场的周期性变化。我发现，一些库存消化周期较长、财务费用较高的企业，在本次事件中所承受的现金流压力更大。眼镜产品本身的消费周期较长，始终难以与真正的快消品相比，接下来，我还想在店里继续低库存周转，甚至尝试能否做到零库存。当然，在疫情缓解后，面对有可能出现的消费反弹也要提前做好准备，看能否在这两者之间找到有效的平衡。

老朱：

丘吉尔有句名言:“千万不要浪费一场好危机”。危险和机遇并存，或许正是多数零售企业转型升级的时机。商业模式的创新发展让我们看到，针对宅家隔离，美团和京东纷纷推出“无接触配送”；春节档率先挑战和改变传统院线模式的徐峥，在网络平台免费播放《囧妈》；今日头条、盒马鲜生展开的线上线下深度一体化运作，实现了低成本、大量稳定客源的引流。这些新风向都为眼镜行业的发展提供了极好的范本和依据，接下来，我们还要做好自己的本职工作，相信行业一定会有新的趋势和变化。

静悄悄：

有一句话，对此刻的眼镜人来说十分适用：“信心比黄金更重要”。信心就是希望，眼镜人在经过这次的冲击后，必将再次开启灿烂的一章。在假期结束、正式复工之时，企业领导还应当召开复工会、唤醒会，要把这种精神和接下来的工作安排，以一种众人可以接受以及被鼓舞的方式说出来。因此，在开工前，企业负责人认真准备一份开工致辞很有必要。

小飞：

一再推迟的开学时间，对于学校附近的眼镜店更是一种煎熬。天天待在家里的我，不仅忧心疫情的发展，也操心着自家门店的后续开业运营，更看到了提升商务社交在线化的重要性。2019年，我店加强了线上运营管理，在店里建立了“门店—店员—顾客”的信息传递纽带，微信群、公众号、小程序三管齐下，店员的分销体系也搭建完毕，店员不仅在店里上班时可以销售产品，在家中也可以成为品牌传播者和销售者，通过移动互联网社交方式服务客户。这个假期，虽然没有开店营业，但我们与顾客的沟通和联系并未间断，很多顾客通过微信向我们咨询护目镜和防蓝光眼镜，我们也尽力做到了解释说明的工作，给有需要的顾客及时采用“无接触配送”，为他们配送眼镜，这些都让我稍感欣慰。

东哥：

非常时期、非常事件也许会压垮一些商业形态，但也是一个重塑人们消费观念与消费习惯的机会。疫情结束后，消费的报复性反弹是可以预见的。如果从业者能在这次疫情和全球封锁中深刻反思，抓住机会，开启科技创新的新增长引擎，有希望看到中国一级市场出现里程碑式的交易或新的融资高峰。

缤纷WEIBO

新浪证券

【新冠对零售行业影响几何，哪类企业有望最受益？】从消费场景看，由于疫情影响，餐饮业基本处于停业状态，对白酒、啤酒等以餐饮消费为主（聚集消费）的消费品影响较大。从产品角度而言，受众群体较大的产品影响相对较小；从渠道来看，渠道体系健全的企业会受益，除了传统的经销商和KA渠道，在电商以及新渠道方面有所布局的更为受益。

消费升级进程不及预期。尽管居民收入水平提高会在一定程度上增加食品饮料方面的支出，但宏观经济增速正在逐步放缓，且消费者对产品的偏好是有差别的，存在消费升级在某些品类上的趋势不达市场预期的可能。

123交易员

疫情影响对于不同行业、不同企业的差异不可忽视。通过比较发现，排名前五位的依次是批发和零售、制造业、住宿餐饮、建筑业、信息服务，压力最小的是金融业和电力、煤气、水。和乐观程度的结果相比，总体上疫情压力大的企业主乐观度偏低。

黄刚

【快递物流对于全国复工有多重要？】快递物流直接影响商流，包括电商、新零售、外卖、进出口等，如果物流没法运转，就会影响经济运转和社会民生，可以说，快递物流是疫情背后经济复苏的核心驱动力。

中国证券报

【爱尔眼科董事长陈邦：内生增长是主线，并购增量作补充】爱尔眼科董事长陈邦近日接受采访时表示，内生增长始终是主体，并购是水到渠成的补充。爱尔眼科的每一笔收购，背后都有一两年甚至数年的接触、磨合、准备。根据公告，爱尔眼科拟收购天津中视信100%股权、奥理德视光100%股权、宣城眼科医院80%股权、万州爱瑞90%股权以及开州爱瑞90%股权，收购标的对应30家眼科医院资产。

眼科医师李伟力

一幼儿园孩子在检查后发现有散光加远视300度和350度，通过配镜矫正和口服叶黄素后度数仍然增长。家长比较忧心今后能摘镜吗，想问有没有更好的方法和建议。对此，我认为，1.幼儿阶段有适当的远视，对近视是有预防作用的。2.过高的远视会增加儿童的调节负荷，可能引起弱视，所以需要矫正。3.年龄在5岁左右的小朋友，出现300度左右的远视，并不算过高。但是如果儿童有揉眼的现象，说明可能存在视觉疲劳，需要注意避免长时间看电子产品。4.远视度数会随着年龄增长慢慢降低，如果下降得太快，则有出现近视的可能，需要定期复查。5.孩子的散光度数不确定，如果是低于100度的散光，一般不需要矫正，如果散光过高也会引起弱视，需要遵医嘱矫正。

眼科达人 刘医生

如何避免“化妆性眼病”发生呢？首先要买正规品牌的化妆品。其次，尽量避免化浓妆，且化妆部位不要太靠近眼睑边缘，以防化妆品溅入眼内。最后，眼妆一定要卸彻底，要把隐形眼镜取下来后再用眼唇卸妆液卸眼妆。若经常感觉眼干、眼涩、眼红，可能是因为眼妆长时间没卸干净，有炎症的征兆，所以最好去医院检查下眼睛是否发炎。