疫情下，在海外的中土人

当地时间4月8日下午，中国铁建赴尼日利亚防疫工作组顺利抵达尼日利亚阿布贾国际机场。工作组由中国土木牵头，协同中铁十七局中心医院组成，其中部分专家具有较为丰富的新冠肺炎防疫和诊断救治经验。本着“关爱员工、同心战‘疫’”的工作主旨，工作组积极稳定员工情绪，与尼方医疗团队分享防疫经验，履行企业社会责任，与尼日利亚携手并肩、同舟共济（图片来源：中国土木）

中国土木工程集团有限公司（以下简称“中国土木”）是世界五百强中国铁建股份有限公司（以下简称“中国铁建”）旗下海外龙头企业，也是中国最早进入国际市场的四家对外经济贸易企业之一。2003年，中国土木与中国铁建实施战略重组，整体并入中国铁建。目前，公司已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业，连续多年入选全球最大250家国际承包商百强行列，是海外首条铁路——坦赞铁路，海外首条高铁——土耳其安伊高铁，海外首条中国标准铁路——尼日利亚阿卡铁路，“一带一路”旗舰项目、海外首条全产业链铁路——亚吉铁路的建设者。

中国土木的经营领域涵盖工程承包、设计咨询、园区开发建设及运营、房地产开发及物业管理、投资、铁路运营、物流、工业矿业、进出口贸易、酒店旅游等，经营范围遍及亚、欧、非、美、大洋洲，目前在102个国家和地区设有常驻机构或项目部。公司积极践行“一带一路”倡议，秉承“勤奋、诚信、坚韧”的企业精神，落实中国铁建“海外优先”战略，为打造内实外美的全球公司不懈奋斗。

根据世界卫生组织数据，中国土木业务覆盖的102个国家和地区基本都出现了疫情。疫情暴发以来，中国土木积极贯彻落实党中央、国务院决策部署，落实国资委、中国铁建工作要求，以确保境外员工的生命安全和身体健康为第一要务，第一时间成立境外疫情防控工作领导小组，确保了驻外机构疫情的平稳可控。

中国土木海外各市场一边防疫情，一边抓生产，先后签约了赞比亚既有铁路线修复项目合同、莫桑比克古鲁埃供水系统修复与扩建项目、坦桑尼亚尼亚穆萨瓦至布拉巴56.4公里公路项目施工合同、索马里邦特兰公路修复项目，中标了澳大河底隧道修缮及机电系统升级改造工程并顺利开工，铺通了尼日利亚拉各斯至伊巴丹铁路主线，顺利竣工尼日利亚中线铁路修复项目……以上成果体现了中国土木以实际行动应对危机考验的责任和担当，为中国土木在海外长远稳健经营发展夯实了基础。

闻令而动，各级联动共防疫

新冠肺炎疫情全球蔓延以来，中国土木自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要批示精神上来，集中百分之百的心思、投入百分之百的精力，发挥各级组织、领导班子和党员干部的先锋模范作用。

领导班子通过每周例会研讨境外疫情防控工作，切实做好总部统一指挥、统一协调、统一调度工作，并对境外机构防疫工作落实情况进行督导检查。

为有力支持前方抗击疫情，中国土木党委通过向全体党员发布抗击疫情倡议书，引导各级党员领导干部积极带头发挥为党分忧、为国尽责的政治担当，尽心尽力把境外疫情防控工作抓好、抓实；通过全面统计疫情期间境内外困难职工名单，根据需要向基层党组织拨付党费用于抗击疫情等，做好基层党组织及党员群众关怀，切实从精神上、物质上发挥好联防联控系统的后盾保障作用。

在项目集中的境外市场，专门成立党员志愿者队伍，协助做好疫情防控工作。在基层党组织党员“动员令”的号召下，百余名党员志愿者及时集结，主动协助进出人员体温监测、普及疫情防护知识、劝导疏散集聚人员等，形成了联防联控的整体合力。

守土有责，上下联动抓落实

海外各市场是中国土木的全部家当。稳在当前、守好阵地，这也是我们的职责。

1月27日，中国土木成立了集团总部、驻外机构、项目经理部联动的三级防控体系，明确一把手负责制，压实境外机构和项目负责人的责任。

为打造集团总部与境外单位防控负责人联动载体，经过紧张筹备，4月13日，中国土木成立了境外疫情防控指挥中心，并同时推出境外疫情防控信息服务平台，这项举措在公司历史上尚属首次。这个平台每天两次定时开通信息报告通道，及时收集驻外机构所在国疫情数据、员工健康数据、防疫物资储备数据、生产安全信息等内容，提高总部应急处置能力。通过疫情防控中心平台，集团总部能迅速获取境外单位疫情防控工作面临的问题，便于采取有力指导措施并及时部署境外机构落实疫情防控。

各境外机构和项目部对所有项目逐一甄别，能停工项目做到坚决停工，不能停工项目则坚决按照中国铁建要求和当地实际情况落实“网格化”管理，进一步压实防控责任，实施责任包干，加强督查巡查，切实做到守土有责、守土尽责。

通过对所属项目部进行全盘摸底，掌握每一个项目的基本状况、每名员工的基本信息，建立“一人一表”；大力降低人员居住密度，解决了员工多人住一间的问题，大多数项目营地实现“一人一屋”；通过排查，严格餐饮和后勤服务人员防护，堵塞后勤漏洞，强化各项安保措施，确保疫情期间员工工作生活环境安全。

多措并举，关爱员工稳队伍

公司按照“关爱员工，同心战‘疫’”的工作原则，主要采取了四项措施。

屯集物资。疫情蔓延初期，全球口罩告急，中国土木未雨绸缪积极打通关节，筹措防疫物资，赶在多数国家关闭航空通道前，将足够三个月的防疫物资送至境外。

派医疗组。积极研判疫情走向和中方员工分布范围，向尼日利亚派出防疫工作组，为全系统在尼1600名中方员工提供防疫指导和必要救护，并为系统内员工带去大量防疫物资、器械和救护设备，建立核酸检测实验室所需设备等，投入人民币近2000万元。

加强营养。发挥中国土木微信公众号平台作用，积极宣传疫情防控心理健康知识，要求全员加强蛋白营养摄入，每天两个鸡蛋，一杯牛奶，因地制宜加强牛肉、鸡肉和鱼肉等肉类保障，提高免疫力。虽然琐碎，但于细微处见真情。

关爱家属。推出了暖心举措，中国土木工会向数千名直属员工家属寄送“防疫八宝箱”，让员工在国外安心，让员工家属在国内放心，以实际行动取得员工家属的真心理解和支持，同心抗疫。

目前境外6600名中方员工，情绪稳定，心态良好。

大力宣传，讲好海外抗疫故事

疫情期间，中国土木把好导向、统筹联动，积极履行当地社会责任，做好企业自身发声、舆论引导、社会宣传等工作，展示中国土木人克服困难的信心和决心，营造了同心战“疫”的良好环境和氛围，激励斗志、鼓舞人心，有力维护了中央企业的良好形象。

突出“联”的要求，完善多渠道发声机制。主管领导亲自靠前指挥，宣传部门紧抓落实。自1月29日起，部署新闻宣传计划，启动新闻应急处置机制，总部宣传部门牵头，联动境内外各市场宣传负责人通过线上例会方式作出工作安排，及时共享新闻线索、驻在国舆情等信息。公司微信公众号、微博、门户网站、海外社交媒体账号与境内外微信公众号协同联动，重要内容集中力量宣传、扩大影响，形成矩阵合力。

传递“暖”的能量，坚定战胜疫情信心。除及时在官微发布权威消息外，积极策划发布特色选题，推出时刻和全体员工同心战“疫”的温暖举措，如发布主管领导撰写的家书，及时跟进报道境内外各单位的好经验好做法，向抗疫一线领导干部约稿战“疫”征文，邀请权威专家撰写心理疏导文章，制作员工同心战“疫”视频，邀请国际友人录制加油打气视频，宣传各单位抗疫典型人物动人故事；呼吁员工戴好口罩、科学做好衣食住行防范的特色专题，高频率向员工传达正能量信息，着力强信心、暖人心。截至5月12日，集团官微共推送抗疫类相关文章80余篇，总阅读量超20万，为打赢疫情防控阻击战注入更多暖能量。

4月13日下午，中国土木境外疫情防控指挥中心成立暨信息服务平台上线仪式在北京中土大厦举行。该指挥中心按照“一国一机构一通道”的原则，采用专用视频软件及服务器，为各驻外机构建立与总部直连的视频通道和实时共享的防疫信息发布服务平台（图片来源：中国土木）

立足“稳”的原则，做好舆情研判处置。明确重要新闻公司总部先发声原则，督促各单位在疫情防控中落实意识形态工作责任制，驻外机构要时刻关注所在国家媒体评价。选用专业舆情监测机制，提前开展舆情分析预判，做好应急处置预案，密切联系海内外主流媒体发声，同时利用好公司海外社交媒体平台，回击不实言论，切实做好舆论引导工作，把握主导权主动权。

兄弟协同，共画抗疫同心圆

中国土木是中国铁建72个国别市场的主责单位，平时各兄弟单位联系不多。但疫情当前，中国土木主动担当起主责单位职责，为兄弟单位团队分忧暖心、积极帮助，按照中国铁建要求发挥防疫统筹和牵头作用。在尼日利亚、以色列、塞尔维亚、坦桑尼亚、孟加拉国、秘鲁等疫情较为严重的国家有效履行主责单位职责。在尼日利亚，中国土木安排防疫工作组为在尼所有兄弟单位进行实地防疫培训指导，逐一走访，诊断疑似病例，分配国内带去的宝贵防疫物资，切实保障中国铁建全体驻尼日利亚员工健康安全，同时工作组还为其他非洲市场多次提供远程诊疗服务。

虽然资源有限，但中国土木和系统内兄弟单位在所在国守望相助、同舟共济，在应急预案制定、防疫物资保障、对外联络等方面建立更加紧密的沟通联系，共同落实好中国铁建的防控要求。

2020年6月1日是中国土木成立41周年纪念日。在过去40多年的海外摸爬滚打中，我们历经两伊战争、海湾战争、卢旺达种族冲突、也门战争、亚洲金融危机、利比亚撤侨、非洲埃博拉疫情、多米尼克飓风灾害等直接影响公司经营生产和人员生命安全的危机事件。在过去8次危机当中，我们从未退却、愈挫愈勇。每次危机过后，队伍更加团结，发展更有信心。相信这一次也不例外，因为我们背后有强大的祖国，有中国铁建的坚强领导，有兄弟单位的守望携手。当下我们能做的，就是保持定力，心中有数，迎难而上，严防死守。

非洲、南亚和拉美的疫情远未结束，甚至未达高峰，境外防疫，任重道远。我们要做的事还很多，绝不能懈怠和侥幸。未来，我们将上下同心、毫不懈怠，攻坚克难、共渡难关，一起迎接必将到来的胜利曙光！（中国土木工程集团有限公司供稿）