人力资源薪酬激励策略的优化方式之探讨

焦宏波

摘要：随着社会经济不断发展，国内企业市场竞争不断加剧。人才是现阶段企业竞争中的一个重要方面，员工是公司发展的基础，因此，企业要想实现高质量可持续发展，就必须能够留住优秀人才，并且激发员工的工作热情，让他们积极主动投入到工作中，为公司的发展做出贡献。薪酬激励是一种有效的员工激励方式，能够激励员工，留住人才，为企业实现更好的发展提供保障，这就需要企业能够充分认识到人力资源薪酬激励的重要性，并且采取有效的激励措施，充分发挥出其应有的作用，基于此，文章就以金堆城钼业集团有限公司为例，分析了人力资源薪酬激励策略的优化方式。

关键词：人力资源;薪酬激励;策略优化;方式

当人力资源变成企业竞争的核心内容，成为企业发展中不可或缺的一部分，科学合理的薪酬管理，能够调动员工的工作积极性和主动性，然而当前还有很多企业在人力资源薪酬激励方面存在一些问题和不足，没有充分发挥出薪酬激励的作用。因此，企业要想提升人力资源薪酬激励的有效性，激发员工的工作热情，对企业的资源结构进行优化，促进自身的发展，就需要注重薪酬激励发展。要立足于员工层面，构建完善的薪酬制度，进而全面调动员工的工作热情，为企业留住人才，确保企业实现长远稳定的发展。

一、公司概况

金堆城钼业集团有限公司，陕西有色集团的全资子公司，2005年改制为金堆城钼业集团有限公司，注册资本40亿元，属于有色金属矿采选行业，主要经营的业务包括：矿产品的加工、科研与销售、项目投资、工程承包、机械加工、项目施工等。截至2018年年底，企业总资产为244亿元，在册员工超过8200人，在岗员工7571人。经过60年来几代钼都人的不懈努力，集团资产规模实现了显著拓展，从最开始国家投资的400万元增长至260亿元，并且从传统的钼矿山企业初级钼产品供应商，发展成为一家拥有完整钼产业链条的、具有较强综合实力的矿业集团。企业实现今天的发展与公司全体员工的付出密不可分，因此，企业对于人才的需求较大，在这种情况下，怎样吸引并留住人才就是一个很重要的课题，在人力资源管理中也需要把其作为核心内容。

二、人力资源薪酬激励的作用

企业人力资源薪酬激励机制具有重要意义，有效的薪酬激励措施能够充分调动员工的工作热情，挖掘他们的潜能，让他们全身心投入到工作中，为企业的发展做出贡献，企业也能够实现更好的发展。薪酬激励是一种直接有效的激励方式，首先，有效的薪酬激励措施无论是对公司还是员工都有积极影响，过去的薪酬管理方式让员工在被动工作，这就要改变以往的做法，要站在员工的角度，帮助他们在工作中挖掘自身的价值，让员工薪酬与企业利润保持关联，使员工能够分享到企业发展的红利，实现共同受益;其次，薪酬激励就是企业给员工为企业发展做出的贡献而付出报酬，是企业对员工工作价值的认可，因此，从这一层面来看，薪酬已经不单单是经济性报酬;再次，薪酬激励能够确保企业的竞争力，有利于企业吸引人才以及留住人才，激发工作潜能，促进工作效率的提升，给企业创造更加的价值;最后，合理的薪酬激励措施，能够满足员工物质方面的要求，让员工对企业更加认可，有归属感，调动员工工作的热情。

三、人力资源薪酬激励策略中存在的问题

（一）薪酬激励制度的公平性无法得到保障

就现阶段的情况而言，企业在运行薪酬激励制度中无法确保公平性这一原则，主要体现在几方面：第一、制度上的不公平，在制定激励制度的过程中，虽对员工实施分级奖励，然而分级的标准存在不公平以及不科学的情况，导致薪酬激励制度不能够在公平公正的状态下运行，无法发挥出其应有的作用;第二、评判上的不公平，就现阶段情况而言，能够对员工考核产生影响的因素有很多，例如，考核指标不科学、目标一直没有确定、绩效差异无法客观呈现等，这些都影响了薪酬激励的效果发挥。

（二）对人力资源管理的认识不足

人力资源管理对于企业的发展具有重要影响，直接关系到是否能够吸引、留住人才，是否能够充分发挥出人才的功效，在人资管理中重要的就是要调动员工工作的热情，进而促进他们工作效率和质量的提升，给企业带去更多的效益。然而就现阶段情况而言，企业管理人员对于人力资源管理缺乏充分、正确的认识，并没有充分意识到这项工作的重要意义，更不能够把人力资源和战略发展进行有效的结合。长期下去就会让人资管理和实际工作情况不相符，进而限制薪酬激励政策的作用发挥。

（三）人力资源薪酬管理制度缺乏规划

人力资源管理属于一项长期、动态的工作，在工作中很多内容都会随着人员变动以及公司的发展要求变化。虽然这项工作属于动态管理工作，然而这并不代表人力资源就能够缺乏制度进行规范。然而就现阶段的情况而言，企业在人资管理上的制度规划存在不足的问题，特别是薪酬管理制度上，如果制定好薪酬激励奖惩制度，后面就不怎么变动，一般是按照制定好的制度进行执行，这就导致和员工的需求存在差异，也会无法适应企业的发展情况，降低企业对员工的吸引力，不能够对员工进行有效的激励。长期如此，滞后的制度会让企业的竞争力受到消极影响，不能够有效的留住人才，使企业人才大量流失，无法满足企业的发展对人才的需要，影响到企业的生存以及发展。

（四）薪酬激励策略比较单一

薪酬激励就是利用薪资报酬调动员工的工作热情，当前公司中的激励方式存在较为单一的问题，管理人员在落实激励工作上不够积极，对于激励制度却没有进行有效的创新，这些问题就使得企业薪酬激励策略比较单一，薪酬激励的效果会越来越差，无法激发起员工的工作热情，对企业的可持续发展具有消极影响。

四、人力资源薪酬激励策略的优化方式

（一）健全与完善薪酬激励机制

当前企业需要构建健全的薪酬激励机制，并且在其中要全面的展现公允性原则，只有这样才能够體现出透明性以及公正性的特点，按照统一的标准，在此基础上突出全员性奖励机制，还需要对人员管理实施具体化处理，针对不同的人才要在不同的可控区间中依据制定好的方针以及措施落实相应的薪酬激励政策。在企业管理中还要注重非货币形式的激励措施，尤其是其在人资管理中的重要作用，要对员工进行有效的激励，进而让他们积极主动的投入到工作中，提升工作效率。除此之外，在制定薪酬激励政策时，要抛弃“因人而异”的传统模式，对立足于怎样规范员工行为的激励观点进行改变，打破以往激励成为考核的这种错误认知。立足于员工层面，如果他们的基本权益不能够得到全面的保障，那么就会影响到他们工作的热情，限制他们的工作效率和效果。但是完善、科学的薪酬管理和激励机制，就可以让员工明确的了解他们薪资收益中的浮动部门组成形式，进而有效的对他们的潜能进行挖掘，体现出员工在企业生产经营中的作用。

（二）制定严谨的薪酬激励原则

工作岗位的差异，在薪酬激励原则上也存在差异，这是在人力管理中要面对的一个重要问题，很多员工也是很认同这一点的，同工同酬的前期是同工。但是企业中现有的薪酬激励原则一般对这一概念都存在不清楚的情况，所以，经常会产生同酬不同工或同工不同酬的情况，要想避免这类问题的产生，就需要在落实薪酬激励措施中，将绩效考核以及反馈当做指标，在此基础上科学、客观的制定措施。需要让全部的员工明确他们的薪资结构组成，薪酬激励是能够促进薪酬福利提升的变量。在该区间，只有员工努力工作才可以得到，业绩完成的好自然就可以得到，进而充分调动员工的工作积极性。

基本工资会带给员工安全感，因此，基本工资的制定就要结合员工的岗位以及任职资格进行;绩效工资是奖励完成业绩的员工，这就要结合任务达成结果，而不是固定的福利。企业的经营情况都不同，因此，各种薪酬激励措施就不要“一刀切”的落实，而是要基于企业的具体经营情况以及管理模式，突出共性原则，人力资源管理专员需要在工作中树立科学、务实以及严谨的态度，有效地对薪酬激励措施进行制定以及评估。

（三）強调合理的薪酬激励策略的监督与管理方法

企业管理的执行力是不是可以获得有效的重视，关键在于执行力的强度，把人力资源管理以及行政管理实施平行运行，这就可以对监督和制衡不平衡问题进行有效的缓解，但是也容易导致出现交叉管理、多头管理等。因此，要对这些问题进行解决，除了要清楚人资管理部门的权利、利益和责任之外，还需要遵循专人专职的原则，让薪酬激励策略能够得到有效的落实。

就系统化研究的层面而言，结合以往给企业提供薪酬体系咨询服务的经验，归纳可以发现薪酬体系的健全，重点就是要形成一套有效的薪酬管理机制，其要能够适应动态调整，以市场作为导向，让企业可以结合内部管理以及外部竞争的需要，不断的对薪酬体系进行完善;就管理体系研究层面上而言，要想让企业做到长远稳定的发展，就需要决策层能够注重监督薪酬激励策略，要推动企业的发展。

（四）薪酬管理应该具备公平性

当前在人力资源薪酬策略中存在无法确保公正性的问题，使得薪酬激励效果并不是很理想，要改变这一现状，确保薪酬激励策略的公平性，在结果、程序以及信息上都要做到公开、公平。就需要做到几点：一是做到结果公平，需要依据员工的能力调整薪资，确保合理的增长，让员工不会出现异议;二是程序要做到公平，即薪酬管理的过程需要做到公平、科学，提升保薪酬管理的可靠性;三是信息要做到公平，薪酬策略需要公开，让所有员工可以查询。因此，要想充分激励员工，就需要确保薪酬激励策略是公平、公开、公正的，进而客观、有效的衡量和评价员工的表现情况，在此基础上明确其薪资，调动他们的工作热情，挖掘他们的潜能，促进企业的发展。有效的薪酬激励策略，能够提升员工对企业的归属感和信任感，加强企业的凝聚力，同时促进企业和员工的发展。

（五）薪酬激励多样化

薪酬激励制度主要就是薪资报酬，然而在具体的操作中，就需要改变以往单一的激励方式，要实现多元化激励形式，在制度中加入其他的激励方式， 比如，培训、员工福利、晋升和进修等，丰富薪酬激励方式，提升对于员工的吸引力，进而能够全面的激发所有员工的工作热情。

（六）构建科学、合理的薪资结构

一些企业在基础薪资上设定较低，薪金成长有较大的空间，这样对于企业引进人才具有积极影响，然而薪资结构不合理问题，会影响到员工的工作积极性和主动性，薪资体系不公平让员工很难接受。所以，这就需要企业能够坚持对薪资结构进行优化和完善，对基础薪资的占比进行合理的调整，提升薪资的竞争力，能够充分挖掘员工的潜能，调动他们的工作热情，实现员工自身发展的同时，这对企业的发展也具有积极影响。

五、结语

综上所述，人力资源薪酬激励策略对现代化企业管理来说至关重要，合理的人力资源薪酬激励策略可以促进企业管理效果的提升，保障企业高质量可持续发展，要实现这一目标，就需要企业在行政管理架构的许可基础上提高重视程度，加强对人力资源薪酬激励措施的探索实践和落地执行，提升员工获得感，让整个激励体系以及措施能够得到全面的落实。企业需要跟随时代发展，不断创新薪酬激励策略和方式方法，有效的调动员工的积极性，给企业创造更多的价值，助力企业可持续高质量发展。

参考文献：

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（作者单位：金堆城钼业集团有限公司）