公路工程施工项目的精细化管理探析

文/崔树礼

1 前言

精细化管理是近年来企业管理的新宠。它扎根于现有的传统管理惯例，管理人员需要根据标准化和标准化的公司制度分解和管理公司活动，以提高工作效率和增加公司利润为目标。实际上，复杂的管理是对现代企业系统的补充的新管理概念。在公路建设项目中引入先进的管理科学理论，不仅可以加快建设进度，降低建设成本，而且可以提高企业管理水平，建立企业文化体系，最终使公司专业化，规范化和国际化。

2 公路建设项目精细化管理的重要意义

2.1 提高施工质量和施工效率

在公路工程中，建设项目通常有很多项目，包括许多施工点，长线和大面积。在高速公路施工的情况下，施工前通常需要花费大量时间进行准备，并且在施工过程中后续施工的不确定性可能导致施工效率降低。另外，高速公路建设不仅影响高速公路本身，而且影响附近的高速公路的使用，在这种情况下，高速公路建设的施工时间很可能很紧张，并且不能适当地进行施工质量控制。由项目时间和项目内容引起的这些施工质量和施工效率问题可以通过复杂的管理得到一定程度的解决。精细化管理人员可以通过对公路建设项目的标准化管理，建立系统的施工策略，减少施工时间的浪费，科学地配置和管理施工内容，以确保施工内容的合理性和完整性及技术实施的可能性。

2.2 完善施工安全风险防范机制

在任何类型的建设项目中，施工安全都是非常重要的保证。在公路项目建设中，控制和预防施工安全风险至关重要。在传统的成功公路建设项目中，安全管理和管理措施很少，因此施工人员的安全保障水平低，公路施工工作积极性低。但是，通过先进的管理方法的控制，可以有效地将公路建设项目的建设安全性提高到各个层次，并通过提出一种施工安全风险防范机制，可以解决公路建设项目的安全问题，保证建设的安全，员工的人身安全为公路建设项目提供了支持。

2.3 它有助于控制建设项目的成本

公路工程建设不仅必须分享社会利益，而且必须确保自身经济利益的优化。公路建设项目的工程造价需要较长的投资时间，大量的工程工作和大量的施工人员，因此按照传统的建设工程管理方法进行的建设工程造价普遍超过预期，或者经济效益被削弱。因此，建设项目成本管理已成为精细管理中更为重要的环节。精细管理可以为建设项目提供项目预算，成本评估和其他控制，同时确保经济利益，同时最大化与公路工程相一致的管理方法。该建设项目的建设内容减少了人力，物力和财力的浪费。

3 当前公路工程施工项目存在的一些问题

3.1 路基不稳问题

在公路建设的施工问题中，路基失稳主要存在于公路开通后路基的沉降和裂缝中。一方面，这很容易威胁人们的生命和健康，同时严重影响交通。它是恐怖的“杀手领主”之一。路基的不稳定性主要是由于在施工过程中未能检查和修复弱基础。

3.2 道路连接问题

道路连接问题主要反映在路基与桥梁和涵洞之间的连接不良，导致车辆在道路，桥梁和涵洞之间移动时引起卡车和跳跃。造成此问题的原因是，道路施工单位与桥梁涵洞施工单位的工作水平和施工标准不同，缺乏全面协调和谈判是一个典型的消极情况。

4 完善公路建设项目管理的细节

4.1 改善资源分配

资源分配的精细化管理包括工程原材料的精细化管理，建筑设备成本用地的精细化管理和人员的精细化管理。工程原材料的精细化管理的目的是确保原材料的质量，而现场设备的精细化管理的目的是降低设备和现场成本。随着用于建筑设备和公路项目的土地价格持续上涨，确保对建筑设备和场地的效率进行科学评估非常重要。消除不符合生产要求的设备，并转换为具有较高安全性和生存能力的较小工作场所，可以最大程度地提高设备和现场使用的效率。通过细致的人员管理，对施工队进行重新整合和评估，消除老龄化部门的职位和闲散人员，完善相应的薪酬和处罚机制，鼓励工程人员提高工作效率，并成为整个施工队中规模最大的，这是为了显示团队的团结和提高人们的技能。

4.2 施工技术的改进

建筑技术的改进主要包括提高技术水平，参考项目的第一阶段和建筑技术的创新。首先，在特定的施工过程中，根据项目施工设计方案和施工指导原则，在专家的监督和检查下，与指定专家进行协商和沟通，共同研究，分析和优化设计方案。当施工经理首先完成该项目作为参考资料时，它进入了档案库，专家们对评估，缺陷改进和有用的尝试进行了深入的调查研究，最后，国内外积极地引进先进的施工技术。装备和施工技术要定期开展先进的技术培训活动，有效提高施工人员的技术水平和专业水平，提高整个施工队伍的科学技术水平。

4.3 施工进度精细化管理

在正式建设之前，必须对整个高速公路建设过程进行总体规划和管理。根据施工目标，严格将施工进度分为年度，月度和每日工程阶段，施工部门必须根据每个进度目标调整工作量。审查和通知方法改善整个施工过程的进度，完成室内项目的质量和数量，并不断调整室内施工的步伐。同时，我们定期开展时间表活动，及时调整当前施工节奏和项目进度，提高管理团队的实时决策能力和施工团队的实时执行能力，形成一支专业，规范，高效，快捷的公路施工团队。

4.4 质量精细化

精细的质量控制主要体现在：

（1）确保工程材料的质量。它从一系列准备过程开始，例如批准，材料选择，采购以及严格遵守与市场相关的材料的标准化参数数据，从而选择高质量且信誉良好的制造商。同时，买方应及时接受行政和财务监督，从源头上消除假冒伪劣材料使用。

（2）检查施工过程中出现的问题并提出有效的解决方案。在某些施工活动中，将使用专业的设计计划作为指导，以实时监督特定施工的进度和质量，并将从测试中获得的经验投入实际操作中，以进一步确保施工团队的执行。

（3）加强质量监督。我们遵守施工前预防，施工监督和施工后监测的三合一质量监督模型。在施工前确定正式的施工资格，在施工期间报告项目数据，并在施工后再次监视项目质量规范，通过逐步加强，形成成熟完整的质量管理体系。

4.5 验收精细化

验收是公路建设项目的重要组成部分。基本上，当施工的主要工作完成并进入最后的工程验收阶段时，验收人员必须按照国家公布的公路工程质量检验和评价标准及有关方法进行科学验收。改进验收的主要原则是通过重点检查不合格产品并分析不合格产品的原因来对整个项目的质量进行回顾性监视。在特定的验收过程中，应将验收人员分布在各个部分，以便在项目的每个阶段进行抽样复检。对于一些验收要求较高的验收项目，必须由有关部门和技术人员严格执行验收工作，以免造成偏差及错误。

4.6 改善施工安全管理

在公路建设项目中，对建筑安全的控制和管理中最重要的是建筑工人的人身安全和建筑资产的安全管理。因此，建筑工人的安全风险防范是通过高水平的管理方法设计的，施工企业中的每个建筑工人都必须在就业前接受相关安全风险防范课程的培训，以提高建筑工人的安全性。风险防范意识在确认建筑工人的安全意识提高到何种程度后，进行安全风险防范评估和培训。所有公路建设项目中施工人员的施工安全都是人为控制的，有助于集中管理，减少安全隐患的发生。此外，应管理和控制建筑属性的安全性，例如建筑材料的位置和保护以及建筑设备的使用，并应通过可以从建筑工人处获得的精细管理来保护这些建筑材料和设备的安全。从宣传和培训的工作责任感入手，我们在管理方法中制定标准化的使用和保护规则和规章，以减少在施工过程中对建筑资产安全的损害。

4.7 建筑成本精细化管理

建设项目的支出包括建筑设备，建筑材料和建筑人员。对于大型项目，这需要较高的成本，并且成本很容易扩展。在传统的建筑项目中，一些大型建筑设备是通过租赁来保证的，但是在项目实施过程中设备的使用并未完全集中，可能无法长时间使用，这很容易导致租赁时间和成本增加。这是不容易控制的，并且建造大型公路项目所需的建筑设备的数量和类型是建筑设备导致工程成本过高的主要原因。精细管理可以让您详细计划项目的详细信息，并且在建筑设备租赁和二次租赁计划中，可以严格控制建筑设备的数量和租赁期限。这对建筑设备成本管理，减少建筑设备成本的损失具有良好的管理效果，在建材管理中，精细管理将严格控制材料的需求，质量和采购。创建有关原材料来源，成本绩效，整体质量等的详细报告，以确保建设项目原材料成本管理并减少建筑材料成本损失。在施工人员管理中，精确的管理将满足整个施工项目和施工进度的需要，施工人员将进行准确的计算，以减少多余的施工人员造成的人力资源浪费，通过对管理方法进行系统化和标准化，可以在精细化管理的基础上实现公路建设项目的成本管理，减少建设项目中的人力，物力和财力浪费。

5 结语

总而言之，提炼管理与现有管理方法之间的最大区别在于，使工程施工人员对安全生产和拆卸管理的概念有了新的认识，并在人们心中深化了标准化管理和精密生产的概念。扎根在大型，长途，复杂的环境工程项目（如高速公路建设）中，精细化管理可以最大程度地发挥其作用。可以系统地和结构性地重建复杂的施工过程和工程层次结构，然后可以构建一种新的工程施工模式，其中每个细节都与现实联系在一起。当前，精细化管理正在逐渐成为企业管理文化的重要组成部分，在未来的发展过程中，公路工程建设的精细化管理将不可避免地成为公路工程管理和建设的主流。