推进企业财务管理精细化的策略分析

赵莉

在面对经济技术迅速发展，科技水平不断提高的今天，在各种竞争和压力逐渐增高的社会，我国各种企业也面临了越来越多的压力和挑战。随着各种企业之间的竞争力不断加剧，对企业中的各方面管理也有了越来越高的要求。企业财务管理是一个企业的非常关键的内容，对财务合理的规划和管理，直接影响企业的效益和企业今后的发展，更影响着企业整体实力和竞争力，是企业的命脉所在。但现如今，部分企业财务管理仍存在很多问题，企业财务管理意识不强、水平不高、方法粗糙、制度也不够完善，企业财务管理不够精细化，使得企业财务管理混乱漏洞百出，影响了企业的长远发展。因此，本文将以推进企业财务管理精细化的策略分析为题，进行详细的分析和论述，以供企业管理者参考和研究。

一、引言

一个国家的企业发展的好不好直接影响国家的经济实力和整体发展，一个企业发展的好不好又与企业财务管理的好坏有着直接的关系。企业财务管理是企业管理中非常重要的内容，影响着企业的效益和长远的发展，影响着企业的整体实力。企业财务管理精细化有利于企业效益最大化，也有利于企业进行财务管理和分配的合理化，可以最大程度的节省资源减低成本，从而提升企业的效益和发展水平。企业财务管理精细化，不仅符合企业长久发展的原则，还可以提升员工的工作效率，提升企业财务管理的质量和效率，从而促进企业更好地为发展和进步。那么，如何推进企业财务管理精细化的实施，提升企业财务管理质量呢？笔者将从以下五个方面进行阐述。

二、树立正确财务管理精细化观念

推进企业财务管理精细化，提升企业财务管理质量，促进企业快速发展和进步，首先一定要树立正确的财务管理精细化观念。正确的财务管理理念和意识，直接影响企业财务管理的质量和效果。一旦对财务管理观念和意识存在偏差，就会给企业造成严重的后果，影响企业的效益和发展。在现今的企业财务管理中，部分财务管理人员对企业财务管理认识不足，对企业财务管理概念和范围认知存在偏差，将企业财务管理与会计管理划等号，混淆了企业财务管理的概念，对企业财务管理的责任划分不明确，造成企业财务管理工作不细致不严谨，财务管理人员对企业财务管理精细化意识不足，没有较好的财务管理精细化认识，对企业财务管理精细化也不够重视，使得企业财务管理划分混乱，影响企业的运行和发展。因此，要推进企业财务管理精细化，必须要先从企业财务管理人员入手，加强企业财务管理人员对企业财务管理精细化意识的提升，树立正确的企业管理财务精细化观念，对企业财务管理人员进行财务精细化培训，提升企业财务管理人员的专业素养和水平，让财务管理人员对企业财务管理精细化有一个足够的认知和了解，加强对企业财务管理精细化的重视，从而细致严谨的进行财务管理，划分财务管理任务，承担企业财务管理的职责，明确财务管理的内容和方向，提升企业财务管理的工作质量和效率，促进企业更加稳定的发展。

三、建立健全财务管理精细化制度

推进企业财务管理精细化，提升企业财务管理质量，促进企业快速发展和进步，一定要建立健全企业财务管理精细化制度。科学合理的企业财务管理制度，是财务管理工作的基础，也是财务管理人员工作的参考和依旧，俗话说得好，没有规矩不成方圆，这个规矩就是企业财务管理制度。当前部分企业，财务管理制度不够明确，也不够细致，很多财务管理工作的职责划分不够清楚，财务管理工作的具体规则和要求也不够严格，使得企业财务管理人员工作没有标准和依据，完全按照传统方法和自身的主观意识来进行工作，在财务管理工作中很多操作不符合相关的财务管理规定，但由于企业没有明确的要求，也使得财务管理人员钻了制度的漏洞，做出许多违法乱纪的行为，影响企业的声誉和效益。因此，企业一定要从财务管理制度进行革新，建立健全明确的精细的企业财务管理制度，对企业财务管理人员进行严格的明确的要求和管理，对财务管理人员的职责和范围进行划分，明确财务管理人员的工作职权，制定相应的财务管理惩治措施，规范企业财务管理人员的工作行为，提升企业财务管理人员对财务工作精细化的认识和重视，在给企业财务人员财务管理工作提供依据和标准的同时，对企业财务管理人员也同时起到一种限制和约束的作用，以此来规避企业财务管理中的风险，保证企业财务管理工作的正常运行。

四、提升财务管理精细化方式水平

推进企业财务管理精细化，提升企业财务管理质量，促进企业快速发展和进步，还要注意提升企业财务管理精细化的工作方式和工作水平。企业要根据当前的实际情况和企业未来的发展趋势，制定一套明确的精细的財务管理方针和管理方式，并对企业财务管理人员进行培训，让企业财务管理人员提升财务管理水平，加强财务工作能力和水平，根据相应的财务管理方针和方式，调整财务管理工作的重心，摒弃企业原有的不良的财务管理工作惯例和方法，调整企业财务管理内部结构，提升企业财务管理人员的工作水平和能力，运用科学合理的财务管理方式，提升企业财务管理精细化程度，促进企业更长远的发展。

五、完善企业财务管理精细化体系

推进企业财务管理精细化，提升企业财务管理质量，促进企业快速发展和进步，企业任何一个部门的工作都是由人作为主导，这其中都掺杂了工作人员的主观意识，影响工作的严谨和公平。企业财务管理工作也是同样的道理。企业财务管理工作本身就是一项非常严谨严肃不能有半点错误和疏漏的工作，任何一点人为的错误和偏差都会影响企业财务管理的问题，给企业造成严重的后果。因此，企业应设置相应的财务管理监督部门，对企业财务管理工作人员进行实时的监控和管理，监管企业财务管理工作，并制定明确的精细化的监督管理制度，将相应的财务管理责任划分落实到工作人员上，制定相应的财务追责问责制，加强企业对财务管理工作的控制和监督，完善企业财务管理精细化体系，使企业财务管理工作更加规范更加严谨，避免企业财务风险的发生。

六、加强企业财务信息化团队建设

推进企业财务管理精细化，提升企业财务管理质量，促进企业快速发展和进步，企业还要加强财务信息化管理和财务团队建设。企业若想长远稳定的发展和提升，必须要加强企业的信息化管理和建设，财务信息化建设是企业管理更加科学、企业财务管理更加规范的前提和必要条件。企业要不断创新财务管理信息化软件，对财务信息进行精细化的管理和保存，同时，还要不断加强企业财务管理团队建设，严格把控财务管理人员的资质，加强对财务人员专业能力和水平的检查和管理，提升财务管理人员的专业技能和综合素质，提升企业财务团队的整体水平和实力，保证企业财务管理工作不断提升和发展。

七、结语

综上所述，企业财务工作是一个企业的根本，财务管理工作的开展直接影响企业的长远发展和综合实力，企业财务管理精细化可以提升企业财务工作的效率和质量，提升企业整体竞争力，强化企业对财务工作的管理和分配，促进企业效益的快速发展。因此，企业在发展过程中，一定要重视财务精细化管理，提升财务人员的精细化管理意识和观念，提升财务人员的精细化管理水平，制定严格精细的财务管理制度和体系，规范财务管理人员的工作行为和职责，加强企业财务信息化和财务团队建设，使企业更快更好地发展。（作者单位：包头市保障性住房发展建设投资有限公司）