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建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2020-07-14王兆龙

广告大观 2020年8期
关键词:现场施工管理建筑工程

王兆龙

摘要:随着我国社会经济的不断发展、科技力量的不断提高,人们对于建筑工程质量的要求也越来越高。现代社会市场竞争激烈,任何企业若想获得长久的发展,都必须要紧跟时代发展方向。对于建筑施工行业来说,要更新施工技术、创新管理观念,将所有陈旧、迂腐的观念全部抛弃,将落后的技术更换,然后引入新的技术水平和技术人员,制定更加适合当前企业发展的的制度政策。在這过程当中,如何对施工技术、管理方案和人员结构进行更加合理的解决,是每一个企业必须要解决的重要问题,只有解决之后才能更加顺利的向前发展。

关键词:建筑工程;工程施工技术;现场施工管理

引言

建筑工程行业在近些年来获得了较大的发展,施工技术得到了很大的提升,跟随社会向前发展的脚步,企业自身的管理和建设也有了飞跃性的发展,这些都推动了建筑工程行业的繁荣,使建筑工程企业在近些年来获得了很高的利润。但是,在发展的同时一些企业也忽略了非常重要的问题,这些问题也可能是企业多方治理却不见改善的方面,对于员工的管理、技术水平的提高、施工现场的整治,还有企业的制度化管理等许多方面,都还有待改进,本文根据这些方面进行分析,并提出了解决措施。

一、建筑工程施工技术

1.1 建筑施工防水技术

在建筑施工过程中,水,是必不可少的建筑原料之一,但是在对水的利用过程中要避免一些问题的发生,有些工程是防水的,但是同样有些工程是要避免与水接触的。对于建筑物来说,防水性是建筑物所必需的特性,在建筑物之中,有些地方用水率较高,例如洗手间,浴室等等,那么在这些地方就更要加强防水工作,利用高质量的防水材料和高超的施工技术,对重点需要防水的要更加注意,确定保证工程的顺利进行,保证工程的质量。

1.2 软土地基的施工技术

在施工现场,任何纰漏都是不容许出现的,因为出现任何问题都会导致后面施工的难以进行,会造成巨大的经济损失,而对于建筑物来说,地基是最重要的基础,只有基础打好了才能建造出雄伟壮观的建筑物。地基的施工技术也是多种多样的,这要根据当地的地质情况进行综合分析,然后采用适宜的地基技术。在对软土地基进行处理时,常用的处理方法有许多,例如增设垫土层,打桩铺设围护等许多方法,但是要如何选择适当的方法,还要对施工现场进行地质勘测,然后得出相应结论进行综合分析,最终再决定使用哪一种地基技术,整个过程是繁琐而困难的,相关企业可以和检测部门相互合作,推动勘测工作的顺利进行,有利于推进施工的脚步,还可以保证施工过程中的安全性,建筑物的稳定性。

1.3 电气接地技术

在整个的施工过程中,不能避免的是建筑主体的相互衔接,整个建筑是相互联系的,整个主体中主要是由钢筋联系起来的,那么在施工中就必须要考虑建筑物的安全程度和实用程度,对此合理的进行接地技术显得尤为重要,电气接地技术是为了避免雷电对建筑物产生损害,只有正确进行电气接地技术才能将产生这种损害的可能性降低到最小,在很大程度上保护建筑物。

二、建筑工程施工技术存在的问题

2.1 建筑施工问题

近些年来,虽然建筑工程施工技术得到了很大的提升,但是在一定程度上还是存在较大的缺陷,建筑施工过程是一个非常严谨的工作过程,因为它影响的方面巨大,影响的人员很多,所以建筑工程企业要对施工技术进行更好的完善。施工现场往往会因准备不充分,施工人员技术水平不够,而发生许多意外情况,而且施工现场所使用的原材料和施工工具也没有专业的保障,这些都会对建筑施工产生毁灭性的打击。除此以外,还有施工成本问题,对于建筑行业来说,原材料的质量和价格很大程度上决定了施工的水平和质量,所以建筑企业要采购价高,且安全性较高的施工材料,但是许多企业会在这个环节发生许多原则性问题,这些问题都会在很大程度上阻碍施工的脚步。

2.2 施工现场的管理监督问题

在施工现场会发生许多管理和监督上的问题,往往会因管理不当产生严重的后果,在施工现场的管理制度不完善,监督制度欠缺,这些会使施工现场成为一个大型的贿赂现场,如果不能对施工人员进行合理的约束,他们就不能够更好的恪守己,任对自己的工作负责,可能就会产生消极怠工,脱离工作岗位等问题。

三、建筑工程施工管理的措施

3.1 工作人员的管理

对建筑工程施工进行管理,非常重要的一点就是人员的管理。如何对人员进行正确的管理,首先要制定相应的管理制度,用制度来约束工作人员的行为,这样可以很大程度上减少不正当行为的发生。另外,还要从源头上对问题进行解决,对于员工的要求提高,招纳更多专业水平高,经验丰富的员工,并对他们进行专业培训,提高员工的职业素养和工作能力,以促进建筑工程行业的不断前进。

3.2 完善相关管理监督制度

只有完善相关管理监督制度,才能在根本上杜绝问题的产生,根据企业自身情况,制定合格的管理制度,对所有的行为进行规定,建立现代企业化管理制度,这样才能使施工现场更加规范化专业化。其次,还要形成专业的监督团队,对工作人员进行监督,一旦发现问题立刻上报,并且商量出最好的解决办法,对发生的问题进行解决,这样一来,就能够使企业更好的发展。

3.3 引进相关施工技术

科学技术是第一生产力,只有掌握了更加专业化的相关技术,才能在施工过程中推动建筑工程更加科学化,引进相关施工技术,有利于推动整个施工现场的迅速发展,还可以促进技术更新换代,提高工程的质量。

结束语:

只有提高建筑工程施工的技术水平,管理施工现场,才能够更好地推动建筑工程行业的迅速发展。此外,相关企业还应该创新管理理念,根据自身实际情况,制定管理方案,才能更好地在激烈的市场竞争中长久保存下去。企业还要在工作人员和施工成本等方面上进行合理的分析,这样才能建造出更加受人们欢迎的建筑物,才能获得更好的发展。

参考文献:

[1] 刘庆峰,郭坤鑫. 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J]. 工程建设与设计,2019(02):250-251.

[2] 钟坚. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2019(01):13-14.

[3] 艾红云. 探析建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 绿色环保建材,2019(01):137-138.

(作者身份证号码:142635198612032516)

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