建筑工程管理中PDCA循环管理应用

张亮亮

摘要：目前，建筑作为现代化城市的主要组成部分，在城市快速发展的过程中有着非常重要的作用，因此整个建筑工程市场竞争的激烈程度也在不断增加，一些建筑单位为了获取更多的经济效益，就会采取分包的方式，这样不仅会导致总包与分包之间发生纠纷，还会对建筑工程施工的正常开展带来影响。因此需要加大工程项目管理的力度，选择PDCA循环管理方式，能有效对整个建筑施工过程的动态监管。

关键词：建筑工程管理;PDCA循环管理;应用

引言

建筑工程在施工过程中存在着交叉作业、工序繁复等特点，难以对已经完成的项目进行及时的检查，容易降低工程整体的质量，严重时甚至会出现质量事故，给作业人员造成生命威胁，从而降低企业的经济效益，并且会对社会效益的造成不良影响，制约了我国建筑行业的发展。美国质量管理专家戴明博士提出了PDCA循环管理模式。这种先进的管理技术和管理理念能够很大程度上避免早期建筑工程管理中存在的问题，并且能够提升工程管理效率，从而使得工程整体的施工效率得到提高。

1PDCA循环管理模式分析

①PDCA循环管理的基本概述：PDCA循环管理办法是美国管理学家戴明首先总结出来的，又称戴明循环，在PDCA循环管理办法中，将所有的管理工作都分为了四个阶段，分别是计划、实施、检查以及处理阶段。从本质上来说，PDCA循环法属于一种工作管理程序，有着非常强的逻辑性，在建筑工程管理中推广应用，能体现出非常高的管理价值。②PDCA循环管理的主要特点：首先，最大的特点就是整个管理过程像程序一样，是循环往复的，当第一次循环工作完成之后，虽然解决了一部分的问题，但是仍然会出现新的问题，此时就需要进行第二次的循环，直至所有工程问题都得到有效解决为止。另外一个特点就是大环套小环，在PDCA循环管理应用的过程中，可以将整个企业看做是大的PDCA循环管理模式，各个部门则是小的PDCA循环管理模式，从而使企业与各个小部门之间呈现出来的就是一种大环套小环的工作状态。阶梯式上升也是PDCA循环管理一个非常显著的特点，因为整个过程是不断循环的，因此不会在某一环节长时间的停留，在循环的过程中旧的问题也会被解决，因此管理水平就会逐渐得到有效提升。每一次的循环都会解决相应的问题，并且能够获得一定的成效，在工程项目管理中，就需要通过不断的循环，来解决各种各样的问题，才能够使项目管理水平得到大幅的提升。

2PDCA循环管理模式的研究背景及实施目的

建筑工程的作业环境较差，一般为露天或是交叉作业，并且工序交接频繁，容易受到四周环境因素、自然条件因素所影响，对于设计、施工条件和施工工艺的要求均较高。当前，建筑设计更加多元化，使得建筑工程高空作业、露天作业数量增加，这时施工项目更加复杂，如果工作人员素质较差、未接受安全培训缺乏安全防护意识、企业管理人员不能重视安全施工作业、缺乏企业安全生产管理机制等，则无法确保施工的质量及安全问题。因此，需要联系工程项目管理情况，站在建设的角度出发考虑问题并加强安全动态管理，从而不断完善安全管理模式，降低建筑工程不安全事故的发生。

3建筑工程管理中PDCA循环管理应用

3.1计划阶段

在建筑工程管理中，第一步是计划制订阶段。在此阶段中，相关单位会制订整个项目需要达到的目标，并且制订一系列的方案，从而保证最终目标能够完成。与此同时，还必须根据一系列的建筑工程规范构建符合要求的项目管理体系，包括项目质量管理的流程和质量检验的标准等。要将责任落实到人，明确地规定每个人的权利及其需要承担的责任。对于存在分包情况的项目，要将项目工程落实到分包单位，并且相关的监管部门要对分包单位进行有效的监管，使其能够严格按照合同中规定的条款进行项目的实施。如发现存在不符合要求的工作人员，需要及时更换。在整个施工过程中，如发现存在问题和风险，项目负责人要及时向相关部门进行汇报，以便能够使相关问题得到及时的解决，从而提高项目的整体质量。

3.2执行阶段应用

施工执行是建筑工程项目开展过程中最为关键的阶段，也是影响施工安全和质量的重要时期，在整个建筑工程的施工周期中占据着十分重要的位置。将PDCA循环管理应用于建筑工程的执行阶段，主要任务是按照制定好的管理计划和施工方案去落实工作，并且根据施工和管理的实际情况去做出有效的应对，保证建筑工程施工的有序进行。另外，在全面落实建筑工程管理工作的时候，有关部门要加强对建筑工程管理工作的监督与考核，制定严格的工作制度，约束管理人员的行为，保证建筑工程管理工作的效率与质量。同时，建筑企业要实行管理工作责任人制度，对管理工作进行细化，由专人负责，并进行统一管理，以此提高建筑工程管理工作的规范性和严密性。

3.3PDCA循环管理模式C检查的应用

C检查阶段，指的是安全措施实施效果的检查时期，按编制的管理计划、目標检查安全措施实施状况，在第一时间做好相应的加护实施总结工作和归纳工作，明确工作中存在的问题。在项目管理小组人员引导下，每周开展监理例会组织甲方代表、工程部、监理部及总包方、所有分包商项目负责人参与进来，主要针对安全检查工作作以相应的整改，并将相关内容于第一时间上报于主管管理人员。定期将施工作业整改不到位情况，严格追究施工方的合同责任，但需确保总承包方施工招标安全生产经费充足、设立专项款。

3.4PDCA循环管理模式A处理的应用

A处理即为汇总阶段、归纳阶段，为PDCA循环管理中的重点部分，该阶段工程总包方项目责任人需要在第一时间召集相关企业安全负责人，重点为针对之前几个阶段实行汇总、归纳。每周以监理例会方式实行汇报，对检查期间存在的问题作以针对性处理，并且编制相应的整改方案加以处理。与此同时，需要及时总结成功经验、做好相关宣传推广工作，供其他分包商借鉴。需要注意的是，处理阶段并非循环管理的最终环节，为下一个循环阶段的开始便于在第一时间明确建筑工程中存在的安全隐患，在下一个阶段中更好的处理问题。

结语

PDCA循环管理是现阶段建筑工程项目管理中非常高效和先进的管理手段，它将项目分为4个阶段，每一个阶段既独立存在又紧密相连，每一个阶段都要在上一个阶段完成的基础上才能开展。在建筑工程项目管理过程中，要明确PDCA循环管理施行的重要意义，使其在实际实施过程中能够最大程度上与施工项目相融合，保证项目施工的质量，最终实现企业利益最大化。在现代化城市建设发展的过程中，建筑工程有着非常重要的作用，与人们的生活息息相关。在建筑施工开展的过程中，使建筑工程的项目质量得到保证是最基本的要求，因此需要开展针对性的工程项目管理工作。在工程项目管理工作开展的过程中，选择合适的管理方法是非常重要的，传统的管理方法对小型的建筑项目来说，有着一定的作用，而对于大规模、高难度的工程项目来说，就无法起到科学的管理效果，因此要能够跟随时代发展的形势，对工程项目管理模式进行及时的更新，要能够加强对PDCA循环管理方式的研究力度，保证上述四个阶段的管理工作能够顺利开展。

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（作者单位：南京江城工程项目管理有限公司）