关于企业设备运行管理的实践与发展

梁凯 李勇

【摘  要】企业的设备是企业生产的重要保障。一旦设备出现了问题，必然会对企业的正常生产造成很大的影响。因此，稳定生产，设备是关键。本文将对企业设备管理的优化措施等内容进行分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

【关键词】设备运行;管理;措施

引言

企业为了保证装置安全、稳定、连续长周期运行，转变管理观念，加强设备管理制度化建设，完善设备管理考核体系，深入落实各项管理要求非常重要。

1.建立并逐渐完善各类设备基础管理，实现标准化、规范化、制度化

（1）根据企业管理特点制定企业设备各项管理制度并定期更新完善。建立健全设备巡检（点检）制度，做好设备的有效巡检工作，做到巡检有记录、有汇总、有标准、有数据分析，能给设备可靠性分析提供基础数据。这个事要贵在坚持，要形成有效的数据而不是流于形式。

（2）要完善各类设备台账，做好每台设备的技术档案，特别是关键设备一定要有详细记录，做到检修有记录（包括备件消耗情况），有图片，做到图文并茂。这些基础资料放在一个公共平台上，以防人员流动导致基础资料不全。

（3）建立设备润滑制度，明确那些关键设备需要定期润滑油分析，明确润滑标准，明确工艺自己加油的设备，其他由设备专职人员加油，做到润滑脂润滑的设备要定期加油，润滑油润滑的设备根据运行情况进行更换，具体按照润滑五定原则执行。做好加油记录，统计好消耗润滑油情况，定期做出润滑消耗分析。

（4）加强设备前期管理，从源头抓设备本质安全，重点从设备的设计、造型、技术条件谈判确认、采购、验收和安装调试入手，全面加强前期管理各环节的技术工作。切实强化工程设计，施工管理从源头上杜绝安全隐患，加强基建、技措、更新改造等重大项目的设备选型方案论证和设计审查，设备选型应坚持“技术先进、经济合理”的方针，遵循标准化、系列化、通用化原则。

（5）编写好各类设备的操作维护规程，按照设备类型和厂家进行分类编写，编写内容包括此类的有哪些设备位号、性能参数、主要项目检查维护周期，工作原理及结构特点，巡检内容，操作法，设备的检修及维护，常见故障及处理方法，以此为培训教材加强工艺操作和设备维修的培训工作。使操作人员能够按照标准操作和巡检，维修人员能够按照标准检修避免设备返修，使员工真正做到四懂三会。

2.加强设备现场运行管理，提升精细化管理水平

（1）加强现场设备规范化管理，加强设备巡检、设备保运、大机组特护，适当加大考核兑现力度;加强“缺陷闭环管理”，进一步调动全员参与、严抓细管、完好至上、服务一线，确保设备完好，避免非计划停车，通过在线状态监测和离线检测相结合，不断提升机组运行水平，进一步规范和细化“机、电、仪、管、操”五位一体特护管理内容和标准，逐步建立“大机组病历”。

（2）加强油水润滑管理，重点抓好“源、用、收”三方面管理，加强油质检测，确保运转设备达到全面有效润滑。

（3）按照《特种设备安全监察条列》的要求，加强对特种设备的日常维护检查，做好月度、年度检查工作，按期做好定检工作。

（4）积极开展静设备、管线风险管控。组织开展静设备、管线专业技术培训、推广基于风险的检验管理技术（RBI）、定期或不定期组织对静设备、管线检查考核，实施从设计、制造、选购、安装、使用、检验、维修、改造、更新直至报废的全过程管理，确保每一台设备，每一条管线处于可控状态。

（5）继续深入开展现场精细化管理，全面提升“消漏、除味”效果。对装置区存在的“跑冒滴漏”、保护层破损，个别设备振动大、噪音大、漏油，部分钢结构、電缆槽盒锈蚀等问题，进行逐项登记落实。根据生产、资金及问题的具体情况，制订解决方案，落实整改时间及责任人，确保现场面貌较大改观。

（6）加强循环水水质管理，完善水质处理监测手段，确保换热设备高效经济运行。

（7）积极应对和解决设备腐蚀出现的新问题、新课题，加强装置巡回检查制度，对应力腐蚀重点部位进行明显标识，加强重点部位的测厚检测，监控腐蚀情况，组织进行防腐蚀调研，并形成防腐蚀月报制度。

（8）实行设备标准化检修，开展定期作业，实现检修过程控制、质量控制和进度控制，确保设备长周期运行。

3.机电设备运行管理的信息化完善和延伸

（1）改变传统的手工统计方式，通过自动采集和手工录入相结合的方式，严格按照数据录入和数据确认流程，记录设备运行状态;记录计划内和计划外的生产停机事件，以及停机发生的时间、设备、现象、原因。

（2）将系统采集的实时数据以及经过审核的手工数据进行归类，全面统计设备运行状况，自动生成设备运行报表，从而能够对影响生成的停机原因进行全面分析，发现生成流程环节的瓶颈。

4.结束语

总之，企业设备管理是一项系统的工作，由于设备管理工作涉及的设备种类很多，在工作中要不断地学习好的管理方法，好的处理设备事故的经验，并不断的学习和改进，并在实际的生产作业中得到推广应用，促进企业生产效率的有效提升。