构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新研究
2020-07-14张少华
张少华
【摘 要】经济的快速发展使得我国劳动关系更加恶劣，因此，当今社会必须采取措施解决这一问题，构建和谐劳动关系。和谐劳动关系的构建与诸多因素相关，其属于一种系统工程，必须从各个方面进行综合考虑。目前，我国企业人力资源还存在较多问题，如还未实现积极管理功能，导致该问题出现的原因是企业人力资源管理的外部规制缺位、制度移植变异等，为解决这一问题，我国相关部门应加强外部规制管理，以国家导向机制为主导，创新人力资源管理方式，以此实现和谐劳动关系的构建。
【Abstract】The rapid development of economy makes the labor relations in China worse. Therefore， the society must take measures to solve this problem and build a harmonious labor relations. The construction of harmonious labor relations is related to many factors. It belongs to a system engineering， which must be considered comprehensively from all aspects. At present， there are still many problems existing in human resources management in China's enterprises， such as the lack of positive management function， which is caused by the absence of external regulation and system and transplant variation of human resources management. In order to solve this problem， relevant departments in China should strengthen the external regulation management， take the national guiding mechanism as the leading role， and innovate the human resources management mode， so as to achieve the construction of harmonious labor relations.
【关键词】和谐劳动关系;企业人力资管理;创新
【Keywords】harmonious labor relations; enterprise human resources management; innovation
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）05-0023-02
1 构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值
影响人力资源管理的因素较多，和谐劳动关系是其中的一种，具有重要的意义。与传统的人力资源管理方式不同，构建和谐劳动关系属于一种新型的人力资源管理方式，其更注重科学化和人性化，工作重点是激发管理对象的潜能，传统的人力资源管理以制度约束等刚性管理为主，新型人力资源则与之相反。企业在进行人力资源管理时，通过构建和谐的劳动关系，可从根本上提升综合管理能力，对于人力资源来说具有积极意义。研究表明，可从不同方面实现和谐劳动关系的构建，即文化渗透、理念培养等，此外，还可通过构建现代管理体系来增进员工参与工作的积极性，对于工作体系的激活具有重要作用，同时也有利于企业发展。
2 在企业人力资源管理中构建和谐劳动关系的创新策略
2.1 建立切实可行的选拔干部制度
企业中一般高层领导人具有选择下级领导人的权利，所以在选拔干部时，人力资源会将“合适”的人员名单提供给高层领导，由高层领导去决定应选择哪位同志来任命该岗位。这种干部选拔模式主观性太强，所选拔出的人才不够客观，且很难对其进行衡量，正是由于该种选拔制度才导致我国出现许多不正之风和腐败现象。为减少腐败现象，相关部门应建立健全人员选拔制度，贯彻在制度面前人人平等的思想，为所有人提供平等的参与机会，保证广大职工的被选拔权利。
2.2 人力资源管理要引入竞争机制
因发展需要企业会进行人才的选聘，通常企业在进行人才选聘时由领导推荐，人才选拔与任用过于形式化，因此，并未取得任用效果。为保证人才发挥出最大的潜能与价值，企业应在干部选拔管理中引入人才竞争机制，保证所有参与选拔人员的机会平等，在公平的环境中竞争上岗，避免领导的主观臆断，利用考核制度来选择干部。此外，企业应设立试用期，即在成功选拔干部后经过试用期的考核合格后方能正式上岗，若在试用期的工作不合格，则应将试用期适当延長，或者退出领导岗位。
2.3 注重企业文化的体系构建
在进行人力资源管理的过程中，必须在刚性管理的同时建构科学文化管理体系，与刚性管理相比，科学的管理体系具有十分重大的意义。在革新人力资源管理的过程中，必须助推文化的养成，即在管理过程中注重自身文化的构建，进而提升文化培育效果。不同企业的经营理念不同，认知上也存在一定的差异，因此，所形成的企业文化不同，企业文化是构建和谐劳动关系的重要部分，良好的文化对企业综合竞争力的提升有重要意义，同时具有激活企业发展与创新的动力。在培育文化的同时，企业应采取措施提升自身竞争意识，并培养思维能力，构建具有人文气息的企业文化，为员工营造归属感，使其真正地融入企业中，成为企业的一份子，以此才能发挥出员工的作用，提升其主动性。
2.4 充分应用人才激励理论
在构建和谐劳动关系时，应将人才激励理论应用于其中，利用该理论调动员工的积极性。人才激励理论认为，员工的工作态度直接影响工作效率与劳动，工作态度的好坏、是否积极与需要满足程度成正相关，同时也与激励因素有关。早期就有学者对人的需求进行研究，例如，美国心理学家马斯洛，其将人的需求分为五个层级，即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次，只有低级需求得到满足才会产生下一级的需求。所以管理者在设置目标时，可将需求理论作为参考，设置的目标必须具有激励作用。
2.5 加强劳工权利保障法制建设和机制创新
个别企业为获得高额的利益不惜违反国家法律，为避免这一现象的产生，我国执法部门应加强执法力度，针对企业的违法行为进行严格处理。在社会中有不少这样的例子，即在国外经营运转良好的企业一旦进入我国就发生變异，这一事实说明我国企业管理能力较弱，人力资源管理缺乏动力，导致该问题出现的原因是我国未根据实际完善劳工保障法。我国劳工法不健全，外部缺乏刚性约束，企业缺乏工作机制，国内违法用户案例比比皆是，此外部分企业还存在粗暴管理现象，工人在遇到不公正待遇后，往往不会集体停工，政府部门也不会出面解决，更不会对其进行必要的惩罚，因此，企业劳动非法成本相对较低。为改善上述现象，我国法制部门应加强法制建设，完善劳工基准法律体系，并加强工会法的建设，同时制定员工工资法，以此对劳动者的权益进行保障。
2.6 改造、提升企业人力资源管理部门职能
除上述措施外，相关部门还应提升企业人力资源管理部门的职能，提高职业入门门槛，制定从业标准，要求职业资格获得者规范从业，进而形成督导机制，对于目前的企业来说，这是一种相对普遍的做法。律师从业者经过考核后获得了法律代理实务中的取证、参阅案件资料等特权，不仅行使对应的权利，还必须依据规定不得接受委托人“违法委托事务”，以此保证社会正常秩序运行。根据当前我国的环境，相关部门应着力提升人力资源管理考试门槛，将考核重点放置在职业性上，以培育人力资源管理能力为主，设立职业规范，最终实现提升职业人力资源管理水平的目的。此外，相关部门还应根据企业管理规定以及相关立法，将职业监督职能赋予在企业人力资源管理上，建立对应的监督机制，如律师，以此保证提升企业用工规范程度，保证人力资源管理的良性发展。
2.7 加强宣传教育，将企业人力资源管理纳入国家战略，形成国家导向机制
随着经济水平的提升，人力资源的作用逐渐凸显，我国经济发展中的重要一个问题就是将人口大国转向人力资源大国，其也是我国一个战略性问题。我国人力资源战略力量的主要部分就是众多的劳动人员，为保证该战略顺利实施，相关部门应加强宣传教育，进行舆论指导与宣传教育，为我国人力资源营造外部环境，提升企业对人力资源的了解，帮助人们认识到人力资源的重要性，引导企业自觉提升管理水平。此外，我国政府部门应参与到企业人力资源构建中，建立国家导向与支持机制，在税收方面予以部分减免，在其他方面予以经费支持，制定培训服务等相关优惠措施，鼓励企业对员工进行培训，加强雇员人力资本积累，加强雇员与企业之间的联系，促使劳动关系长远和谐。
3 结语
由上文可知，和谐劳动关系与企业人力资源管理有紧密联系，为实现二者的深度融合，企业资源管理工作相关人员应从本质上认识到和谐劳动关系的价值意义，在构建和谐劳动关系时，积极听取底层意见，然后进行深层提炼，进而总结出一套人力资源管理体系，通过该体系的建立提升员工工作活力，帮助企业人力资源管理提档升级，进而实现企业管理目标，最终达到企业综合管理的效果。
【参考文献】
【1】周娜娜，杜社会.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新[J].学术交流，2013（02）：76-79.
【2】朱荣.构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新探讨[J].人力资源管理，2017（09）：46-47.
