企业安全生产标准化建设项目管理
2020-07-14顾跃国
顾跃国
【摘 要】企业在经营生产过程中是否安全，与企业的成本管理、职工管理、质量管理具有密切的关联性，对企业经营发展的稳定性起到了积极的推动作用。基于此，论文以企业安全生产标准化建设的重要作用为出发点，对目前企业安全生产标准化建设项目管理工作中存在的问题进行简要分析，并结合相关问题提出了企业安全生产标准化建设项目管理的有效措施，旨在提高企业生产经营的稳定性和安全性，实现企业经济效益的最大化。
【Abstract】Whether the enterprise is safe in the process of operation and production is closely related to the cost management， staff management and quality management of the enterprises， which plays a positive role in promoting the stability of the enterprises' operation and development. Based on this， this paper takes the important role of safety production standardization construction of enterprises as the starting point， briefly analyzes the problems existing in the current management work of safety production standardization construction projects of enterprises， and puts forward the effective measures for the management of safety production standardization construction projects of enterprises， aiming to improve the stability and safety of production and operation of enterprises， and realize the maximization of economic benefits of enterprises.
【关键词】标准化建设;安全生产;建设项目;管理;常见问题;有效措施
【Keywords】standardization construction; safety production; construction projects; management; common problems; effective measures
【中图分类号】X922 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）05-0005-02
1 企业安全生产标准化建设的重要作用
在企业经营发展过程中，安全生产的标准化建设是企业未来经营发展的主要方向，对企业的稳定经营和安全生产具有重要意义。第一，提高企业安全生产管理的规范性，是保证企业实际生产流程符合相应安全规章制度的根本，强化企业职工的安全生产意识和管理层级的安全管理意识;第二，提高企业安全生产管理的专业性，主要是利用科學技术手段，按照相关标准要求和控制目标，对企业的生产流程进行严格化的监督管理;第三，提高企业安全生产管理的智能化和人性化水平，并严格按照企业职工自身的需求，对安全防护器具进行合理化的配置，在保证其人身安全的同时，提高职工自身的工作绩效。
2 企业安全生产标准化建设项目管理的常见问题
企业安全生产的管理是企业经营发展阶段开展管理工作的重要环节，但是，我国目前大部分企业的管理模式已经无法满足企业在新时期的建设发展需求，导致企业在安全安全生产标准化建设项目管理的过程中存在诸多问题。第一，大部分企业安全管理人员对安全生产的标准化建设的重要性缺少直观且正确认识，导致这部分工作人员仍旧采用传统的管理模式和思路，忽视了信息技术在其中的应用发展;第二，大部分企业内部的安全生产管理工作较为混乱，缺少相应的管理体系和技术手段作为支撑，导致管理人员在管理工作中存在较大的疑惑;第三，大部分企业都是利用自身能力开展安全生产的标准化建设，缺少对该项工作的可持续性执行;第四，大部分企业缺少风险管理意识和超前管理意识，无法保证企业安全生产标准化建设项目的完整性，对其稳定经营发展带来了较大的限制性。
3 企业安全生产标准化建设项目管理的有效策略
3.1 增强企业安全管理人员的标准化意识
第一，完善企业安全生产管理的标准化系统。企业要严格遵守相关技术标准规范，将相关法律法规和指导政策都深入贯彻落实到企业安全生产标准化建设项目管理工作中，建立起完善的企业安全管理标准化系统。同时，企业需要不断夯实安全生产基础设施的建设，将企业职工和管理层级都纳入企业管理体系，引导工作人员按照相关标准规定对自身的工作态度和内容进行全面化审视，发现工作中是否存在问题，逐渐规范自身的行为方式，为企业提高安全生产管理效率提供根本保证。
第二，加强对企业安全生产中核心管理流程的应用。增强企业安全管理工作人员的标准化意识和企业安全生产标准化建设的有效性，这就需要企业在稳定经营和安全生产过程中，针对相关技术规范中的信息内容进行全面的分析和充分的利用，紧紧抓住企业安全生产管理的核心流程。首先，管理人员要重视对现代化办公软件和数据库技术的应用，针对企业现有的生产管理流程进行安全隐患分析;其次，需要根据实际的数据分析结果，找到企业生产安全管理流程中存在的薄弱环节，并针对其进行风险源的排查;最后，要将这个薄弱环节纳入风险预防机制的构建和完善过程中，加强企业对生产设备和管理人员的双向性管理。
第三，加强企业安全管理制度的建设。在这个过程中，企业不仅要严格遵循《企业安全生产基本规范》，还要建立起相应的生产安全管理规章制度，深入贯彻落实国家相关法规政策，组织管理工作人员和生产责任人员对其中的指示精神进行深入贯彻落实，提高其标准化的管理意识。同时，企业要注重完善内部设置的生产规则和经营章程，建立起完善的安全生产监督管理体系，促使企业生产人员能够严格按照相关标準制度开展安全生产项目的管理工作。
3.2 加强对精细化管理理念的深入贯彻落实
第一，加强企业生产班组的安全化管理，要求企业在安全生产标准化建设过程中，将精细化管理理念深入地贯彻落实到管理流程中，加强对企业生产班组的严格管理，并从企业安全生产环节入手进行全面化分析，降低企业安全生产风险的发生概率。首先，建立起中心责任制度，将企业生产班组的组长规划到安全生产标准化建设中，让其参与日常有关安全生产标准化建设的会议中;其次，企业需要做好后勤管理岗工作，从思想层面等诸多方面，对生产班组的组长进行有关安全生产标准化建设内容的培训，保证安全生产管理工作的有序进行。
第二，深入贯彻落实安全交底工作和技术教育培训。首先，企业要针对新入职的职工开展安全生产教育培训，并发放相应的安全防护设备，保证职工自身的生命安全;其次，在企业安全生产过程中，要注重每次在设备进入生产区域时，技术人员要与生产人员做好相关操作技术的交底工作，保证生产职工对这些设备生产操作流程的了解和掌握;最后，企业管理人员要将上述流程进行详细记录，形成完整的安全操作规程，帮助企业生产人员掌握操作技术要点。
第三，加强企业安全生产的信息化建设是提高企业安全生产标准化建设项目管理水平的有效手段，这种形式不仅要求企业关注和重视基础设施的建设，还要注重对现代化办公设备的引入，加强相关智能化设备的推广应用，建立起全覆盖的监控信息网络，还要注重对安全管理工作人员专业素质和技术能力的培养，保证企业安全生产的管理效率。
3.3 充分发挥第三方机构的监理作用
目前，我国大部分企业在经营生产过程中的整体流程趋于复杂化，再加上大部分企业在经营发展中涵盖诸多的技术项目，这部分项目的难度较大，且涉及大量的承包公司和分包公司。所以，这部分企业在进行安全管理标准化建设时，要充分利用第三方机构来建立起完善的安全管理体系。但是，在这个过程中，企业需要选择具有合法资质的第三方公司，保证第三方机构单位安全管理工作开展的高效性，并且企业需要利用现代化合同制来规定双方的权利义务、管理职责等，通过贯彻落实合同条款来强化企业安全生产标准化建设项目的管理。
4 结语
综上所述，企业在建设现代化安全管理流程的过程中，要注重加强安全监管工作的智能化和自动化建设，保证企业安全生产和稳定经营。因此，企业在实际的经营发展过程中，要注重安全生产标准化建设项目管理工作的开展，针对其中存在的不足问题进行全面分析，采取具有针对性的解决措施来提高企业安全生产标准化的建设效果和管理效果，不仅要建立起完善的管理机制和规章制度，约束工作人员的行为方式，还要注重定期组织安全教育培训，强化工作人员的安全意识，逐渐在企业管理实践中提高安全生产的标准化建设水平，保障企业经营发展的稳定性和安全性，提高经济效益。
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