提高企业金融投资管理效率和质量的可行性方案

陈宇柔

从我国企业金融投资管理工作的实际情况看，目前仍存在一些问题。主要体现在：新时期背景下，企业金融投资管理中的整体规划缺失问题、审计监督缺失问题、主观原因导致的决策问题以及人才队伍素质问题。

需要企业进一步落实新时期背景下企业金融投资管理的具体要求，结合问题成因，找寻可行性方法，制定更为有效的方案措施，改善企业金融投资管理的效率和质量，促进企业经济效益提高。

企业金融投资管理中存在的主要问题

从企业金融投资管理工作的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是整体性规划的缺失。

企业金融投资是新时期背景下的必然选择，也是为推动企业长期稳定发展的必然选择。合理的金融投资能不仅够进一步提高企业收益，还能实现企业经济利益最大化。而在此过程中，如何做好决策，如何做好金融投资的把控成为最为最关键的一项内容。

从当前大部分企业的金融投资行为来看，大都缺乏科学的判断与决策。很多企业在进行金融投资时，只是为了追求短期收益，选择一些短期收益较高的投资项目。在此过程中，必然会使企业缺乏对未来的预判，存在很大程度的投机性与盲目性，最终导致风险降临。

此外，还有一部分企业在进行金融投资时，不但没有对项目进行评估，也没有对自身实力进行评估。仅仅是看到了投资市场的繁荣，便一股脑扎进去。这部分企业也很容易遭遇风险，继而影响企业的健康发展。

随着经济发展，市场竞争变得更加激烈。面对激烈的市场竞争，很多企业将目光主要放在了投资项目的风险评估与运行上，忽略了企业投资管理的监督与控制。在企业内容监督方面，审计是最重要的方式。只是，很多企业并不重视企业的审计建设，一些企业尚未成立独立的审计部门。在进行金融投资时，由于后期审计与监督的缺失，也会导致企业投资管理的混乱，使责任无法落实。最终加剧企业投资风险，不利于企业的良性发展。

新时期背景下企业金融投资管理中还存在由于主观因素导致的决策问题。在企业管理决策中，金融投资管理决策只是一部分，由于投资决策一般很少具备过硬的制度规定及数据指标，导致企业在进行投资管理决策时，极其容易受到主观因素的影响。因此，要进一步提高企业管理人员的投资管理能力，丰富企业管理人员的投资管理经验，确保企业管理人员在主观思维的导向下，能够对投资项目做出正确判断，并在投资收益与投资风险之间做好平衡。

当前很大一部分企业，管理者在进行企业金融投资决策时仍无法做到以上内容，企业管理者严重缺乏专业素质与能力。甚至存在独断专行，仅凭借主管意愿擅自进行投资的行为，在很大程度上将企业置于风险中，不利于企业的良性与可持续发展。

新时期背景下企业金融投资管理中还存在人才队伍素质问题。任何行业的任何工作，人员都是最关键的因素之一，只有确保人员的有效性，才能进一步推动工作的展开，并提高工作效率和质量，高素质人才成为企业间竞争的核心动力。

在企业金融投资管理中，也要做好人才队伍建设的相关工作，努力打造一支强有力的高素质人才队伍。从目前大部分企业的实际情况来看，人才队伍缺失，一部分人员不是缺少经验，就是缺少专业知识，在市场环境中，难以进行预判，导致风险来临，最终影响企业利益。

优化与完善企业金融投资管理工作的具体措施

制定科学、合理的企业金融投资管理体系，为投资行为提供科学指导，是一项复杂的工作，不仅仅体现在投资项目的繁重上，也体现在管理体系的错综上。对此，企业要进一步完善金融管理的制度体系，并在过程中明确管理概念，制定出科学、有效的投资策略。

具体操作中，企业可借助投资的组建与分析，进行投资组合的修正以及投资组合的业绩管理，并通过行之有效的制度，对整体投资环节进行约束。在企业金融投资管理制度的构建上，金融投资计划始终是最为关键的一个环节。计划是否科学、合理，会直接影响投资行为，左右投资行为的科学性。因此，在企业投资中，常会看到一些企业因为科学计划的缺失而出现决策失误，进而导致企业经济受损，乃至于破产倒闭。

在企业投资计划的制定中，要始终秉承最大企业利益的原则。要结合企业的发展目标与实际情况，对投资计划进行适应性调整。把握好市场动向，抓住市场机遇，规避市场风险，推动企业的良性与可持续发展。

关注人才发展，致力于人才培养，为企业发展打造出一支强有力的人才队伍，人才投入与培养已然成为企业间比拼的核心竞争力之一。对此，在企业金融投资管理中，也要不断提高对人才的重视程度，努力打造一支具有高素质的人才队伍。

首先，需要企业对自身的硬实力进行提升，以此来提高企业吸引人才的能力。其次，在人才引入后，为人才提供可以施展的平台，激发人才的潜在动力。第三，构建出科学的人才培养政策，加大实战力度，在实践中不断摸索经验。企业的金融投资管理，某种意义上也可以看作人才队伍的管理。要通过人才队伍的有效性，进一步确保企业金融投资活动的顺利开展。

在企业金融投资管理工作中，审计监督的完善也是至关重要的一个环节，只有确保了审计监督的完善，才能为企业的金融投资提供切实的保障。审计工作的核心原则是独立性与公平性，在新时期的背景下，还需要审计监督结合企业的特性做好针对性。要协调好企业金融投资过程中的资金预算与资金流向，对企业投资收益实施监督，对企业投资风险进行把控。

在企业金融投资管理工作中，预算管理始终也是关键任务之一。企业一定要在进行金融投资时，不断完善资金预算，通过资金预算的完善，为企业资金的合理流动夯实基础。同时，企业的预算管理也是企业内部管理的重要组成部分，在企业發展中，依然具有十分重要的意义。

首先，企业通过科学、合理的资金预算能够进一步明确企业内部的责任划分，实现企业年度资金与年度资源的合理分配，进一步推动企业部门间的划分，促使资金合理地投入到金融投资与运营工作中，实现企业经济利益的最大化。

其次，在企业资金预算管理中，还要进一步完善企业管理层与财务部门的资金预算管理意识。作为企业财务预算管理最关键的两个部门，只有确保了管理层与财务部门的意识先进，才能为工作展开提供理论依据，才能确保工作的有效展开。对此，企业先要营造出了良好的资金预算氛围，通过宣传工作，提高各个部门负责人对资金预算管理的认识。同时在企业内部建立起清晰的资金预算管理体系，进一步推动管理落地、制度落地。要在企业资金预算管理工作中，充分发挥资金预算的作用，提高资金使用率。

最后，在企业资金预算管理工作中，还要进一步完善内部控制管理。要实现资金预算完整性与合理性的整合，在科学原则下指导开展资金预算管理工作。同时，企业还要实行有效的监督政策，通过监督发现问题、解决问题，不断积累经验，为预算管理的创新夯实理论基础。

从人员角度出发，企业也要注重财务管理人员的培训。要提高财务管理人员的专业能力以及法律意识，在市场经济导向下，进一步树立管理人员的市场意识。一方面需要人员具备专业的能力，提高工作完成的优质度。另一方面，也需要通过多方培养人才，减少企业经营的风险，保证企业平稳、持续发展。

在此过程中，企业也要构建行之有效的资金预算责任制度。确保管理层人员与其他人员在工作中，严格遵循规范与流程，同时搭配奖罚与激励措施，既要约束人员行为，同时，也要调动人员积极性。

在优化与完善新时期背景下企业金融投资管理工作的过程中，要分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高企业投资管理的效率和质量。在新时代背景下与市场经济的大环境中，进一步规避风险，促进企业的经济利益最大化。