精益建造模式下施工阶段成本管控的要点分析

侯利平

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

现阶段，建筑项目的复杂性使得成本在不断增加，大多数的建筑企业都开始探索成本管控模式，将精益建造方法应用中项目施工现场［1]，以打破传统成本管控的单一模式，减少在施工过程中的成本浪费，提高对建筑企业的成本管控，实现企业利润的最大化。

1 精益建造成本管控的特征及优势

精益成本管控是将精益思想应用在成本管理中，其核心思想是将生产过程中的成本降到最低，与传统的成本管控相比，精益成本管控注重的是成本管控的整个过程，其思想更为先进，使用的方法更为全面，精益思想的成本管控是将施工过程中设计、生产、物流等环节中，不增值的作业消除，从而减少浪费，将施工过程标准化，并不断进行改进，以降低施工过程的成本，提高效率。

精益建造成本管控中，系统性主要体现在施工阶段组织管理自己的建筑成本，保持与其他合作方的合作关系；增值性主要体现在施工阶段对成本进行全生命周期的管理，将业主的实际需求作为主要的控制目标；前馈性主要体现在能对项目成本进行很好地预测，规避可能出现的风险；过程性主要体现在施工阶段对成本进行动态监测和管理；全面性主要体现在对成本信息全方位的监测，优化成本管理体系［2]。

对建筑工程施工阶段进行精益成本管控，通过完整、系统的传递体系，使传送目标更明确，减少施工过程中出现的浪费，使项目目标更具体，对项目的设计和施工进行有效整合，确保业主的利益最大化，使管理方式更详细，根据实际情况及时管理项目，提高计划的实用性，使控制体系更及时，结合施工项目的特点，在实际施工过程中出现不可控因素时，也能及时进行调整，确保施工不间断。

2 精益建造成本管控的体系

2.1 成本管控支撑层

成本管控的关键是对成本信息的组织，传统的成本管控是将命令从上到下进行执行，每一层之间不能很好地沟通交流，都更关心自己的利益，不共享信息，导致信息渠道出现不通畅，成本管控比较难。精益建造模式下的成本管控就起一个桥梁作用，通过建立成本信息沟通平台［3]，让施工阶段各个参与方都可以在平台上找到自己所需要的成本信息，将所有工人、建筑材料以及其他相关费用的数据记录在成本信息库中，在项目施工阶段，对项目成本进行定期核算，根据数据库所记录的成本数据，对没有发生的项目成本进行调整，通过在平台上更新成本信息，加强成本管理各方对成本问题的沟通和交流，降低信息交流和共享障碍，对出现的问题可以随时提出自己的意见和建议，降低由于信息不通畅而带来的成本。

2.2 成本管控管理层

成本管控的管理层要求对劳务选择合适的分包企业，且与分包企业建立长期的合作关系，并进行奖励，对分包企业的整体实力和员工素质有很高的要求，可以推进精益建造，推行精益建造的思想，长期的合作可以减少施工过程中寻找分包企业的时间，也可以使精益建造思想长期持续进行，制定相应地奖励政策，提高推广精益建造的积极性，如果企业在施工过程中采用精益建造的方法，使返工次数有所减少，作业质量有所提高，资源浪费有所限制，项目成本有所降低，则相应地进行奖励，便于精益建造的推广应用。

2.3 成本管控方法层

成本管控的方法有很多，使用作业成本法来计算，将成本管理和成本计算进行有机结合，通过消除施工过程中的不增值活动而降低成本。通过对施工阶段各消耗资源的分析，对产品成本形成过程的控制，确定作业的成本，进而确定项目的成本。作业成本法是将传统的成本核算方法进行改进，从空间和时间两个方面进行管理，成本数据的采集频率会影响时间上成本计算的精确性，成本管理流程的细分程度会影响空间上成本计算的准确性。在进行成本管控中，使用作业成本法可及时对效率低、非增值的作业流程进行改进，以降低项目的成本。

2.4 成本管控技术层

在施工阶段，价值流体现在对建筑原材料转化最终产品的整个过程赋予价值，在产生价值的同时也就有相应地成本产生，伴随有浪费的问题，而成本管控的技术层就是在施工阶段识别价值流，找到施工阶段存在的增值和非增值活动，并对施工过程中消耗了资源而没有产生价值的非增值活动进行消除，以降低项目的成本。

通过改进施工过程中的技术、机械设备、调整作业顺序等对成本进行改进，根据价值生产模型，减少不必要的浪费，尽可能降低对施工过程中材料的二次搬运，降低库存，使浪费成本得到控制，严格控制施工过程中的质量，减少残次品，使质量成本得到控制。

3 精益建造成本管控的应用

3.1 作业成本法基本思路

作业成本法的基本思路是先将施工项目进行分解，然后以每个作业为基本单位对作业成本进行计算，再对整个施工阶段的作业进行作业成本计算，在此基础上，将作业成本进行逐级分解，并建立相关作业的责任制度，让每个施工部分的成本管理组织人员实行自我管理，最后持续改进以完成降低成本的目标。

3.2 划分作业层次

对施工阶段的作业层次根据作业特征和水平进行划分，一般分为单位、批量、产品以及管理作业，单位作业是项目施工阶段每一项直接生产的作业。批量作业是每一个批次所发生的作业，包括该批次的所有作业费用，根据作业的动因要对着部分费用进行合理分配。产品作业是项目施工阶段生产所需要的费用，这类成本费用是独立的，与作业批次无关，因此要进行合理分配。管理作业是在项目施工阶段产生的如办公、保险等相关管理费用。

3.3 构建作业中心

对精益建造成本管控体系的研究，以某建筑施工过程中使用的混凝土为例，根据实际的调查研究，通过作业成本法，对混凝土多个作业项目的成本信息进行分析，使成本管理人员可以获得详细的成本信息，提高项目质量。

其中，作业成本库、作业动因、作业库成本、作业量等数据都是预算成本，实际消耗动因是工作现场得到的实际成本，以混凝土作业中的支模板为例：

支模板的动因分配率＝作业成本库／作业量＝1441901／3401＝424（元）

实际消耗成本＝实际消耗动因*动因分配率＝3380*424＝1432998（元）

不增值成本＝1432998-1441901＝8903（元）

按照上述计算过程，得到混凝土作业库中其他作业的不增值成本。

通过对项目实际成本的汇总，在混凝土作业中存在增值和非增值作业，且措施费和间接费都是管理费，也要根据实际价值计算在内，管理作业成本分配率＝作业库增值作业／作业库总成本。按照上述计算方法，得到混凝土作业的成本汇总表，如表1所示。

表1 混凝土成本汇总

可以看出，需要对项目实施阶段的成本进行管理，以减少非增值作业的成本。

4 结语

在精益建造成本理论的基础上，以项目施工阶段的成本为研究对象，围绕精益建造成本管控体系进行研究，得出结论：

1）对精益建造成本理论在项目施工阶段的特征及优势进行分析，得出适用于施工阶段的精益成本管控方法。2）构建精益建造成本管控体系，支撑层对成本信息的交流和共享提供平台，管理层来分析项目实施的相关成本管理人员，方法层确定成本计算的方法，技术层不断优化施工阶段的成本。3）将精益建造成本管控体系应用在混凝土项目成本中，确定体系的实用性。