企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策

徐俊莉

摘 要：在现今市场经济快速发展的条件下，而且企业的发展面临的又是经济社会转型的关键时期，社保管理工作的开展变化是现今经济转型的重要工作，社保管理工作的顺利进行对人力资源管理工作的开展有着重要的影响，两者都是涉及人员安排、利益等方面的工作，在工作面向的主体方面有着很大的共通性。所以，做好社保管理工作对人力资源管理工作是非常关键的，这不仅关系到企业单位能否留住人才、合理的选拔人才，而且从长远来看，对企业单位的可持续发展也是非常重要的。

关键词：社保制度;企业管理;人力资源管理

社保是企业的一项重要工作，也是人力资源管理的重要组成部分。当前，随着企业转型发展和面临的市场竞争愈演愈烈，在这样的背景下，为了让企业更好应对挑战，促进企业发展和市场竞争力提升，加强社保工作，提高人力资源管理水平是必要的。但不能忽视的是，部分企业在运行和发展中，对社保工作的重视程度不够，不仅制约人力资源管理效率提升，也难以激发企业员工的主动性与热情，对企业发展也可能产生不利影响。为转变这种情况，应该创新思维，提高思想重视程度，采取有效措施加强社保工作，提高人力资源管理水平。

1 概述

首先，社会保险指的是以人民的基本生活为需求，为其提供生活性服务的一种保险形式。其内部主要包括：医疗保险、养老保险、生育保险以及失业保险。在企业用人期间，其需要为员工提供社会保险服务。此外，在我国的相关法律中，也有与之相关的相关规定：公民在工作期间，不仅能够享受社会保险所提供的福利性待遇，同时也有权对企业的保險缴纳情况进行监督。针对没有为员工缴纳社会保险的企业，内部工作人员有权对其提起诉讼。其次，社会保险的存在，能够有效地对员工以及企业形成保护，使得两者能够稳定合作，推动企业经济以及国民经济的有效发展。

2 社会保险在人力资源管理中存在的问题

1）对社保管理的重视程度不够。调查显示，目前在企业的日常工作中，相关领导往往将工作重心往往放在市场拓展，产品质量提升等方面。虽然注重加强人力资源管理，但容易忽视社保工作，对社保工作的重要性认识不足，也没有制定健全完善的管理规章制度，部分社保工作人员专业技能偏低，难以有效提升工作水平和工作质量，对企业日常运行和发展也带来不利影响。

2）管理人员法律意识普遍较低。人才的引进情况关系着现代企业的生存空间与发展命运，人力资源在企业中的地位相应提升。这也是当下企业人力资源部门工作精细化发展的内在原因之一，但与社保相关的工作依然存在薄弱环节，如社保管理人员法律意识偏低，在实践中没有严格遵照相关法律法规执行相关任务。这在很大程度上影响业务处理效果，最终降低人力资源管理质量。

3）社会保险管理制度缺乏完善性。社保涵盖养老、医疗、失业、工伤及生育五个部分。企业与员工共同承担着前三类保险的费用，后两者由企业自行承担。员工若能积极参与社会保险，将在很大程度上保证自身在养老、医疗及失业等方面的权益，减少相应风险的发生率。“盈利”是现代企业运营发展中追求的共性目标，承担员工的社会保险一定会增加企业财政的负担。因此，受职工流动性、企业资金周转等因素的影响，很多企业的社保管理制度缺乏完善性，部分企业员工医保缴纳率尚未达到100.0%，且部分企业选择给员工上缴部分的保险金额。

3 提升社保在人力资源管理中的措施

1）建设企业社保的战略模式。现代企业为实现持续发展的目标，应立足于企业业务实况及发展模式，建设健全社会保险制度，保证其与企业人力资源管理发展模式之间具有良好的匹配度。科学规划社保管理的专业岗位，科学配置职工，强化各岗位职责的清晰度，同时建设一套完善化的考评体制，科学配置工资福利的比重。在建设社保体制的过程中，企业应结合不同部门业务运行实况拟定相关内容，建设社保级别与企业员工业绩间的相关性，进而促使社保由“有没有”转变为“好不好”，实现差异化战略改革，同步提升社保制度的合理性、灵活性，结合员工在实践中的行为表现、职业态度及成绩等因素适当提升员工福利，且需连续提升社保制度的执行力度。

2）做好社保监管信息建设。对当下社保监管工作停滞不前、举步维艰的状况，有关机构与企业应积极参与到社会安全风险信息体系的建设进程中，主动树立与时俱进的思想观念，逐渐摒弃以往老旧的监管思想与措施，进而保证社保监管过程的合理性，传递出现代化、规范化的发展理念。社保立足于企业发展实际，在符合主导业务运行需求的基础上，社会保障厅与省人力资源应积极形成合力作用，全面贯彻落实国家政策，完善信息平台结构与功能，建设统一化的软件操控计算机体系。该体系应具有运行过程规范且安全、政策与程序一致、完全符合相关规范标准及社保监管和业务程序完善等特征，以保证社保承担事务监管与服务信息化的全过程，确保业务机构、基金管理及公共服务的规范运行。

3）优化社会保险管理规范。企业相关人员一定要竭尽所能建设稳定可靠的准则，实现对社保配套设备的推行，并连续完善相应的监管体制。通过培训活动提升企业全体职员安全、卫生保健的认知水平，清晰规划责任，促进医疗改革安稳运行，认真执行标准监管制度，全面提升企业业务运行质量，促进社会公平、公正运行。促进劳动保险迁移、医疗免费、基础医疗保险三者融合进程，建设新型医疗保险规范并将其认真落到实处，增设工伤保险，建设工伤防范体制，将患病率降至最低水平。加大对企业劳动条件的改进力度，降低交通事故发生的风险，从根本上维护职员生命财产的安全。

4）建设人力资源奖励体制。企业应积极建设促进人才有效发展、科学应用的基本环境，建设健全“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争体制，以差异性的要求与激励观念为支撑，采集不同企业职员发展的现实需求，适时适度地应用激励手段，协助企业职员在工作实践中满足主观需求，同时积极地完成本职工作。在拟定相关激励制度过程中，应积极将物质奖励与精神鼓励相结合，进而更有效地留住人才。这些目标的实现是一个循序渐进的过程。首先，企业为留住人才，应积极为内部员工建设一个能充分展示自我能力的平台，将企业后续的战略发展目标与职员个人发展需求相结合，引导员工在为企业持续发展贡献力量的同时，连续提升自我职业能力，实现个人价值。最后，采用丰厚的薪资吸引人才，保证薪资待遇制定的公正、公平。在具体设计实践中，应全面分析行业、地区薪资标准、工作职位及劳动特征等因素，保证人与自然、人与社会、人与人之间良好发展。为全面贯彻落实企业绩效管理工作，应有选择性地学习、借鉴成功企业的绩效考评方法，结合企业实况合理应用，以保证企业各项工作的有序推进。

总之，在开展人力资源管理工作的过程中，对我国当前的国情以及社保制度进行合理参考，是强化管理工作质量的关键途径之一。并且在这一方式下，企业管理者也能够更好的了解内部运营情况，有针对性地进行管理调节，使得员工能够对企业形成归属感，对企业的经济效益形成有效保障。因此，企业管理者就应该注意以当下的社保制度为基础，优化自身的管理理念，强化管理队伍的工作水平，构建完整的管理制度，推动企业经济的有效强化。

参考文献

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