新形势下如何做好电力企业人力资源管理规划工作

王继承

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-146-02

摘 要 随着社会的发展和进步，人们日常生活工作对于电力的需求也越来越大，电力企业作为我国能源基础产业，其发展好坏关系到整个国家各项产业及事业的发展和运行，掌握着我国国民经济命脉。目前我国电力市场供需矛盾逐渐加剧，而其他能源发电方式也开始影响原本的电力市场格局，所以在新的历史时期下，如何实现电力企业更好的发展，有效提高电力企业服务质量，形成自身核心竞争力就成为当前重要工作。本文将主要针对新形势下如何做好电力企业人力资源管理规划工作进行相关探讨和研究，以期能为相关从业者带来一些帮助和启发。

关键词 电力企业 人力资源 管理规划

随着社会经济的发展，电力企业作为国家能源基础产业，关系到国家经济命脉，这一特殊地位决定了其在国家经济发展中的重要地位以及发展优势，但随着我国经济改革以及外部环境变化，让我国电力企业不得不开始面对当下激烈的市场竞争，如何更好的实现电力企业发展，在世界经济市场中立足，起到提升国家整体实力的责任和作用，成为当下国家电力企业需要完成的首要目标。近年来电力企业开始加强改革，在管理体制等方面不断加强创新，人力资源管理作为企业管理中重要的一项内容，对于有效提升企业运转效率起到了非常良好的促进作用。在电力改革不断深入的今天，电力企业原有人力资源管理模式受到冲击，当前电力企业更应该顺应企业发展需要，及时调整人力资源管理共享，进一步制定好未来发展方向和目标，做好规划工作[1]。

一、电力企业人力资源管理所面临的挑战

随着国际经济市场环境的发展和变化，企业之间的竞争在不断加剧，行业与公司间的竞争说到底还是人才的竞争，新形势下电力企业人力资源管理面临着很大的挑战，因此要提升电力企业整体竞争力还需要在进一步加强人力资源方面管理。

（一）组织变革带来的挑战

随着电力企业改革的不断深化，企业组织结构形态也相应发生了很大变化，组织形态更加趋于扁平化和网络化，组织设计偏向以客户需求为主导，根据企业核心业务确定核心流程，企业组织结构管理从围绕部门转向围绕流程进行管理，企业组织规模更加向着国际化和全球化发展，进而让更多基层员工能够参与到管理活动当中。此外，新形势下的企业劳资关系也发生了巨大转变，管理者在人力资源管理过程中更加看重企业员工的工作积极性及创造性，对员工自主性提出更高要求。所以对于当前电力企业人力资源管理工作而言，组织变革让分散化办公成为未来主要发展趋势，而这一办公方向加剧了管理难度，人力资源管理工作面临巨大挑战。

（二）管理创新带来的挑战

人力资源管理主要是为了更好更有效完成企业目标而服务，随着社会经济的发展，人们逐渐意识到了人力资源管理对于企业发展的重要影响，因此目前人力资源管理在企业组织中的地位也相应得到提升。新形势下电力企业开始更加重视创新为企业带来的变化和发展，重视管理创新、组织创新、技术创新等以实现全面创新，当下很多电力企业在人力资源管理过程中会使用一些新的手段，比如互联网等建立起一套完善的人力资源管理信息系统，帮助企业做出更好的决策，所以在管理创新下的人力资源管理需要及时更新管理观念，以促进人力资源管理决策更加科学有效。

（三）行业监管及企业运作模式转换带来的挑战

在行业监管以及企业运作模式转换压力下，电力企业人力资源管理工作将会面临巨大挑战。经济全球化发展让我国电力企业开始重视和加强企业运营管理、科学决策等方面内容。电力体制改革的不断深入，让电力企业价值链产生了拓展和变化，电力企业要在激烈的市场竞争中形成自身核心竞争力，更好地在市场中占据主动地位，帮助企业创造更高效益，实现利益最大化[2]。所以只有当企业人力资源管理理论做到与时俱进不断创新，更好实现公司战略及各项决策落实，提升执行力，才可以更好完成实现企业战略目标。

二、目前电力企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源结构性问题突出

就目前来看，我国很多电力企业在人力资源结构安排上存在很大问题，由于电气行业属于国家经济基础性行業，很多电力企业员工出现年龄老化、结构失衡等现象，员工整体结构不合理，员工老龄化问题严重，员工年纪偏大会造成在体力和行动力上的退化，无法适应当下一线岗位工作，企业整体工作效率偏低，对于企业发展也造成了很大影响。

（二）人力资源规划与企业发展战略不匹配

目前电力企业在人力资源管理规划方面重视程度不够，很少会以企业发展战略来制定科学完善的规划文件，很多时候人力资源调动、补充等缺乏长远计划和考虑，在人力资源配置和获取等方面也没有考虑当前企业发展现状和实际需求，人才配置机制不合理。

（三）管理链条过于冗长

当前我国电力企业在发展过程中依旧沿用过去的组织形式，管理部门较多，分工过细，很多企业在本部设置管理部门之后，在这些管理部门又下设了二级职能机构，这就使得管理层级过多，管理链条冗长，在实际管理过程中会出现管理效率低的问题，因此新形势下应当及时转变管理模式，以解决专业化管理水平不高、管理方式松散等现象。

（四）人力资源管理观念不足

受历史观念影响，很多电力部门管理人员思想较为保守，缺乏管理知识更新，受传统人事管理模式影响较大，很多员工在被招录之前就安排好了相应的职责，员工从身份上被分为“干部”或者“工人”，尽管从说法上这种分类已经被打破，但实际上这样的现象还是没有得到根本性的改变，不仅不利于人力资源整体开发，也影响了员工的工作积极性发挥。在现代人力资源管理观念中，会更加注重员工的能动性，将人力资源视为可以增值的活性资本，对于企业发展具有良好推动作用[3]。

（五）人力资源投资不够

目前我国电力企业对于人力资源培训工作重视程度还不高，在人力资源开发方面关注不足，人力资源开发概念模糊，很多企业在人才招聘时只招收电力相关专业人才，忽视了管理、技术、经济等对企业发展有很大帮助的专业性人才，在培训设置安排上，也没有按照企业发展战略目标进行长久的安排和规划。人力资源投资不足，缺乏人力资本投资意识，过于注重企业眼前利益。

（六）绩效考核不科学合理

很多企业在员工绩效考核以及薪酬分配方面工作不够科学合理，过去受计划经济影响，很多固有缺陷依然影响着当下电力企业的发展，阻碍了薪酬激励机制的形成，绩效考核与薪酬安排联系不够紧密，不能起到对员工的激励作用。在考核方面，没有形成健全的考核机制，内容针对性不够强，标准和尺度也不统一，严重影响了企业员工工作积极性和自主性，这对于企业发展是非常不利的[4]。

三、电力企业人力资源管理规划对策

（一）有效加强人力资源管理观念

在加强人力资源管理理念方面，首先应当加强对于人力资源管理理论学习，进而更好的理解人力资源管理与人事管理之间的联系与区别，更好的在实践中应用。应当坚持以人为本理念，在企业管理工作中牢固树立人才资源管理理念，重视人才资源在推动企业发展中起到的作用，坚持将人力资源管理放在企业管理中的优先位置，依据企业战略发展目标，做好长远规划和安排。在人才开发过程中应当与企业发展战略同步考虑，增强整体开发理念，将其看作系统性工程，进行整体的规划和推进，在实际工作中要善于抓重点，避免资源浪费无效开发等情况发生。除了做好整体队伍建设以外，还需要注意分层分类管理，充分调动所有员工工作积极性；其次还应当增强人才竞争，更好实现人才的优化配置和合理使用，在发展企业的同时，吸收更多人才，留住人才，形成良好的企业发展模式。

（二）统一人力资源规划与计划管理

在电力企业人力资源管理过程中，应当统一人力资源规划和计划管理，使用统一的管理制度和人才培养方案，紧密依靠企业发展战略目标及企业发展规划，实现分层次人力资源规划。在计划管理安排中，需要覆盖到用工、薪酬、培训等多项领域，有效增强整体编制的科学与准确性，强化计划执行严肃性，健全考核机制，有效提高管理水平。在人力资源规划方面，主要在人力资源需求分析、供给分析及综合调控三个方面。在人力资源需求分析上，需要按照企业总体的发展规划和战略目标，结合企业组织外部、内部因素、人力资源因素及企业文化因素，对需求量进行有效预测和分析，对需求数量、质量以及层次结构提出具体的要求。在分析供给关系时，要分别考虑内部供给以及外部供给，内部供给分析主要是对企业人力资源数据库的分析，对资源流动情况进行全面掌握和了解，给出内部供给预测，再结合外部供给预测，对供给数量、质量以及层次结构给出具体数据。最后，结合供给分析以及需求分析，进行综合调控平和，以解决供大于求或者是供过于求等矛盾。组织机构和人员编制管理方面，需要严格执行各项规章制度，统一单位机构设置，构建更加高效组织体系，更好的推动向着专业化、集约化和扁平化管理方向发展，积极促进电力业务流程以及组织结构的标准化建设[5]。

（三）加强培训，建立科学完善薪酬激励机制

建立科学完善培训体系能够有效提升企业员工整体素养，是企業发展的重要推动力量，除了能够增加员工的企业归属感外，还让员工进行知识及观念上的更新，提高劳动生产率。在薪酬方面，要更注重薪酬制度对员工起到的激励作用，做到激励与业绩挂钩，提升员工积极性，促进企业整体效能的提升[6]。

四、结语

电力企业间的竞争说到底是人才的竞争，新形势下，电力企业如何更好的提升自身人力资源管理水平，做好电力企业人力资源管理规划工作，对于促进我国电力行业发展有非常重要的现实意义。

参考文献：

[1]李星.电力体制改革背景下南方电网战略方向及应对策略研究[D].西南交通大学，2017.

[2]李君妍.能源互联网下我国电力市场发展战略研究[D].电工电气，2018（10）：64-69.

[3]黄元生，成超凡.基于组合SWOT-PEST和MCDM方法的H省电力公司新能发展战略研究[J].电力学报，2018，33（06）：544.

[4]曹炜杰，王彦军.对电力企业人力资源开发与管理的思考[J].宁夏电力，2015.

[5]曹莉，崔树春.电力企业改革下的地市供电公司发展战略研究[J].管理观察，2018（35）：15-16.

[6]陈飞虎.经济新常态下发电企业战略调整的思考[J].中国领导科学，2017（10）：54-56.