建筑工程施工项目成本管理

郭振伟

摘 要：建筑工程生产建设需要一定的资金支持，为进一步提高建筑工程成本管理水平需要做好各环节的管理工作。文章通过对成本管理存在问题进行分析，结合建筑工程施工项目实际情况探讨成本管理的有效措施。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理;项目成本

现阶段，随着建筑工程项目的不断发展，项目的特征及形式也更加多元化，同时，相应的市场环境对建筑项目的要求进一步提高。然而目前建筑施工企业处于内部发展需求和外部市场严峻竞争形势的双重压力之下，如何优化建筑施工企业的经营发展是当前我国大多数建筑施工企业主要的任务。

1 成本控制的概念及内容

所谓成本，广义上讲，指的是建筑施工企业为完成既定的项目目标而付出的一系列代价，包括实际施工成本与管理成本等。而成本控制作为企业管理的重要内容之一，是指按照成本预算的要求对实际施工成本的一系列纠偏与调适工作。具体而言，需要相关部门及工作者对施工过程中发生的各项成本予以监测与记录，进而将其与项目预算成本进行一一核对。建筑施工企业成本控制的内容具体包括原材料成本、用工成本、机械成本及管理成本等。针对原材料的控制，具体来讲就是从项目材料的采购、运输、储存到使用过程中各个环节的成本控制，以最大程度减少原材料的浪费以及避免有违职业伦理的现象出现。用工成本的控制指的是对项目施工中的工人工资及管理者工资的合理控制，即建议采用绩效考核等方式提高工作人员的生产积极性，以获得用工成本的最大效用。制造成本在建筑施工企业具体指的是机械成本，即施工过程中的大型机械、小型机械、周转材料等的购置或租赁成本控制。后一项管理成本是施工成本的延伸成本，指的是在项目施工过程中所产生的管理费用，如项目管理者的薪酬构成等。

2 建筑工程施工成本管理中存在的不足

2.1 成本管理意識淡薄

施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。

2.2 项目成本预算缺乏完整性和准确性

企业项目设立之初，没有完整准确的工程造价管控，对整个项目成本缺少分析和预测，没有确立分项工程成本、分类成本、总成本目标。项目工程造价多以工程量清单为主要依据，以清单为标准，但在编制环节，仍旧以人工处理为主，容易造成清单的遗漏和缺项，导致清单的准确性不高。部分项目在实际施工运营过程中出现投资成本变动的情况，导致施工周期延长，造成额外费用支出。分包工程量重复计价，出现超定额、超预算支付分包款项等问题[1]。

2.3 建筑施工成本管理执行不到位

建筑施工成本主要包括在整个施工过程中所产生的费用总和，其中包含机械设备费用、材料费用、人工费用以及租赁费用等;不同的施工环节也有着许多的不确定因素，因此，也有可能导致成本费用增加;在项目施工过程中也会产生一定的管理费用。强有力的执行力是保障工程项目质量的重要因素，但是在实际施工过程中，部分施工企业在管理执行力方面明显不足，因此无法完成规定管理目标。此外，相关管理人员制定决策也必须要果断，否则不利于提高整体管理效能。

3 完善建筑企业项目成本管理的对策建议

3.1 强化项目成本管理意识

强化成本管理意识，拓展成本管理范围。不但项目经理、财务人员需要加强对成本的管控，更需要全员参与成本管理，树立人人参与成本管理的意识，强化成本管理人员的职责意识。企业不仅需要对施工过程进行成本管理，更需要从项目投标到施工再到经营管理全方位进行成本管理。掌握成本管控方法，提高成本控制意识和责任意识，实现施工质量、安全生产与成本管理的协调统一。在保证施工项目质量的前提下，追求成本最小化。实施相应的成本管理奖罚制度，提升成本控制能力和自觉性[2]。

3.2 施工前期重视预算方案的优化

施工前期的预算方案是建筑施工企业在进入具体项目之前的必要准备工作，这一时期的预算方案将是后期施工成本核算的依据与对工作人员进行绩效考核的标准之一。因此，这要求在施工前期，预算方案的相关制定者需要统筹施工设计图与施工现场的实际情况，充分考虑每一项施工项目的特点，并结合原材料及工人成本的市场走向，做出合理预测，以达到将成本风险涵盖在内的目的。同时，预算制定工作者在具体工作中需要对各项工作进行准确的编排，对使用的原材料的品质、规格进行科学的估算，还应注意引入信息技术等手段对由于市场波动等外力情况而引起的生产成本调整做出及时的适应和修改。

3.3 加强项目管理信息化建设

通过企业项目信息化建设实现对施工项目全流程的动态管理，及时提供各项成本信息，提升企业的成本控制能力。加强项目ERP管理系统建设，整合企业物资、人力、财务和技术等信息资源，应用于项目经营管理、施工流程、成本控制全过程，逐步实现对施工项目集约并高效的系统化管理。以工程项目管理系统为核心，协同办公管理、人力资源管理、财务管理、施工队管理、采购及仓库管理等辅助系统，实现对项目的人、财、物进行全面管理和控制。工程项目管理系统以投资控制、合同管理和进度控制为主线，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理、合同管理全链条的系统化管理体系。从而可以实时监控各项目进度、材料使用及资金使用情况，形成从项目获取到项目交付全链条的管控。在成本管理方面做到更加精确，进行成本的动态管理准确地对项目资金使用及进度款进行核查，为项目经理的决策提供数据支持，从而加强成本控制[3]。

3.4 实现项目成本管理精细化

建筑施工企业在项目实施过程当中，其中多个流程的工作内容需要成本管控，因而建筑施工企业想要实现项目成本管理精细化的目标，落实到位项目实施阶段各项流程的成本管控工作是必要趋势。其一，在企业项目实施前阶段的准备工作。在项目正式实施之前，需要对相应的材料进行严谨的管控，在进入施工场地之前需要将相应材料及时进行检查及核查，确保相关材料的质量。尤其对于一些特殊性质的材料而言，比如易碎品等，需要进行严格的管控，有效规避材料在进入场地之后出现严重的质量损坏问题，无形中增加了不必要的成本费用，还会影响企业项目实施的进度。其二，项目在实施过程中，需要以规划制作的图纸为主要依据开展，实施阶段严禁随意修改图纸内容及实施工作，从而对项目的实施建设工作增加一定的难度。但是对于特殊情况而言，可以在确保实施计划有效有力的前提条件下对图纸及实施工作作出相应合理科学的修改，从而达到降低企业项目实施成本的目的，提升经济效益的获取。

4 结语

总而言之，项目成本管理是一门系统性工作，涉及项目环节较多，需要在实际工作中不断总结经验，并建立完善的控制体系，通过预算方案编制、项目管理信息化、成本精细化管理等多种方法将工程造价控制在合理的范围内，最终实现项目利润的最大化。

参考文献

[1]蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018（2）：195.

[2]岳静怡.建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略研究[D].兰州交通大学，2018.

[3]覃平杰.铁路工程施工成本管理现状分析及完善建议[J].现代国企研究，2018，144（18）：99.