事业单位人力资源管理的信息化建设及创新分析

麻海菊

摘 要：现代化人力资源管理模式在很多企业中已经发挥了不可替代的积极作用，特别是信息化条件下的人力资源管理更是如此，事业单位想要在人力资源管理方面有所建树就必须要尽快加强信息化建设和创新。在这种情况下，本文根据青岛市莱西市融媒体中心的实际经验，从信息化建设难以落实的原因入手，从提升重视程度、加强数据管理、优化信息管理模式以及规划完善的信息化建设方案四个角度，阐述了事业单位人力资源管理的信息化建设及创新策略。

关键词：信息化建设;人力资源管理;建设

在信息化技术高度发达的今天，各行各业都在与信息技术融合形成新的发展模式，事业单位人力资源管理工作和信息技术的结合，必将会给事业单位的长远发展带来不可估量的积极影响。因此，在今后的工作中，我们有必要尽最大努力对事业单位人力资源管理的信息化建设及创新策略进行探索。

1 信息化建设难以为继的原因

第一，重视程度严重不够。目前来看很多事业单位管理人员并未认识到信息化建设的重要意义，这成为信息化建设难以执行的主要影响因素。在实际的工作中，一部分管理人员仍然沿用着过去的人力资源管理思维，不愿意组织和支持信息化建设，认为信息化建设是浪费时间、浪费资金，却忽视了其在人力资源管理方面的真正意义。还有一部分管理人员未能理解人力资源管理信息化建设的内容，这导致了信息化建设浮于表面的问题。第二，工作理念滞后也是导致信息化建设难以为继的原因。一些事业单位的人力资源管理工作模式还停留在资金物质奖励层面，未能对人力资源的核心进行探索。实质上，人力资源是一个事业单位内部独立部门，能够在人员聘用、员工管理、员工培养、员工调动等多方面发挥作用，不重视人力资源管理就是不注重事业单位的未来发展。一些管理人员在管理理念上未能及时的更新，因此对信息化建设自然也就不甚关注，这也是造成事业单位人力资源管理信息化建设迟迟无法取得进步的原因。最后，投入不足也可能导致信息化建设停滞不前。信息化建设的投入不足可以分成两部分来理解：第一，资金投入不足。信息化建设往往是立足于硬件设备的购进和软件系统的引进之上的，这都需要大量的资金进行支持，很多事业单位的管理人员不关注、不重视信息化建设，自然就不可能给予足够的资金支持，这就使得事业单位出现了信息化建设停滞的问题。第二，专业化人才投入不足。想要进行信息化建设就必须要引进新的、具有信息化能力的人才，但是受限于事业单位编制等问题，员工的更替难以正常进行，使得一些对信息技术毫不了解的员工“在其位却难谋其职”，最终影响到事业单位信息化建设的发展。

2 事业单位人力资源管理信息化建设的合理途径

2.1 提升对信息化建设的重视程度

事业单位的管理人员必须要尽快认识到人力资源管理信息化建设的过程，让事业单位人力资源管理趋向于现代化发展，将信息化建设作为现阶段事业单位人力资源管理工作的重中之重，从工作细节入手、放眼全局制订优质的信息化建设方案。同时，还需要建立健全人力资源管理体系，让人力资源的信息化管理能够落实到实际工作中，从根本上提升人力资源信息化管理的执行效果。另外，要加强对工作人员的培训考核工作，让他们对信息技术的了解得到提升，建立有效的管理体系，为推动事业单位人力资源管理的信息化建设发展做出积极尝试。

2.2 提升数据源的管理力度

人力资源管理除了是对人的管理，更是对人的数据信息的管理，因此做好信息整合、进行统一规划至关重要，在人力资源管理工作中加强数据处理，是保证企业人力资源发展的必经之路。与此同时，事业单位的管理人员还应该尽快认识到对数据源进行管理的必要性，采取有效的措施执行信息化数据源管理。另外，提升人事档案管理工作的质量，建立一套行之有效的、完善成型的档案管理制度至关重要，利用规范的档案管理制度与先进的信息技术相结合，是保证人力资源管理工作数据管理质量的必要选择。

2.3 提升信息化建设的完善程度

要加强对人力资源内容的规划和分析，从而达到提升人力资源管理信息化建设水平的目标。事业单位管理人员必须要跟上时代的步伐，在分析目前人力资源管理工作实际情况的同时，对未来人力资源管理工作的开展方向进行探索和描绘，做到未雨绸缪，提前确定事业单位的发展战略，从而确保信息化建设的完善程度。具体来说，就是要从整体的高度出发对系统设计进行调整，让信息化系统能够和人力资源管理工作实现有效的结合，从根本上发挥信息技术的优越性。换而言之，只有不断提升信息化建设的完善程度，才能让人力资源管理与信息化技术的结合发挥最佳作用。

2.4 优化信息化管理模式

事业单位人力资源管理工作和信息化建设的结合具有突出的应用优势，这毋庸置疑，因此在未来的工作中人力资源管理人员必须要优化信息管理模式。具体来说，应该从以下几个方面入手：第一，要在人力资源管理工作中积极创新，对系统进行有效的改进和调整，让信息化系统的功能与事业单位具体发展方向相结合，以科学化的手段促进信息化建设的发展和进步。第二，要结合信息技术的发展情况对未来的建设进行构思，根据目前事业单位信息化建设的情况，制订未来一段时间内的信息化建设思路。及时对信息化建设进行更新换代，确保人力资源管理信息化建设的水平。最后，管理人员本身需要不断的学习和探索，从而提升自己的信息化技术使用能力，保证信息化建设能够真正发挥作用。

3 结语

事业单位人力资源管理工作的质量决定了未来一段时间内单位的发展质量，而引入信息化建设则是保證人力资源管理工作水平的必然选择。因此，在今后的工作中，事业单位管理人员需要尽快认识到信息化建设的重要性，结合本单位实际情况制订信息化建设方案，为推动人力资源管理工作发展做出努力。

参考文献

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