新形势下油田基层思想政治工作探析

赵永杰

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-073-02

摘 要 本文认真分析了新形势下油田员工思想状况和企业思想政治工作存在的问题和挑战，提出在继承和发扬石油企业思想政治工作优良传统的基础上，结合新形势特点，通过加强新媒体掌控、运用好EAP、创新工作机制等，提高思想政治工作的针对性和有效性，从而推动油田改革发展的顺利进行。

关键词 思想政治 油田企业 基层职工

思想政治工作的对象是人，通过解决人的思想、观点、政治立场问题，进而提高人认识世界和改造世界的能力。石油行业自会战以来，油田企业坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，为我国石油工业发展提供了强大的精神动力和思想保证。当前油田企业正面临着市场化加速推进、新旧动能接续转换、风险挑战日益增多的新形势，如何做好职工思想政治工作，凝聚人心，鼓舞士气，共同努力推动油田提质增效、持续健康发展具有重要意义。

一、油田基层思想政治工作的困难及原因

近年来，国际油价持续低迷，石油行业持续深化油公司改革，油田思想政治工作也面临大量的新情况、新问题和严峻的挑战。

（一）职工思想观念与当前企业改革发展不相适应

油田企业长期计划经济的烙印对职工思想有根深蒂固的影响，加上油田所处的独特地理环境影响，对市场经济心理适应能力差。在面对企业改革时，职工思想上保守，不容易接受，甚至有抵触情绪；在薪酬待遇、住房改善、矿区建设等，职工期望值不断提高。怎样从职工的实际需求出发，转变思想观念，凝聚改革共识，增强发展信心，实现职工发展与企业发展的统一，是新形势下企业思想政治工作面临的新考验。

（二）新媒体的快速发展对思想政治工作提出了新挑战

当下，现代传播手段的多样化，信息渠道大大拓宽，职工言路便捷通畅，职工的思维方式已发生了显著变化，各种诉求持续增多，参与管理与监督的意识进一步增强。加上社会环境多元化，各类社会矛盾和热点问题叠加出现，职工思想观念、价值取向、生活方式、精神需求日益多元化，使部分职工心理上变得浮躁，给思想政治工作提出了新要求、新难度。

（三）传统的思想政治工作方法难以适应新一代石油工人

长期以来，传统型的你讲我听、说教味较浓的思想政治工作方法，虽然针对文化层次不高的老一辈石油工人有着积极作用，但面对新一代石油工人，在信息渠道多样化的今天，仍然采取这样方式显得“老套”，职工不容易接受，甚至会产生逆反心理。转变思想政治工作方式势在必行，迫切需要各级党组织不断探索新方法、寻找新途径，进一步体现时代性、把握规律性、富有创造性，提升思想政治工作科学化、信息化水平。

（四）思想政治工作者素质能力难以适应油田改革发展的需要

面对油田改革发展的新形势新任务，部分思想政治工作者还没有从传统的思维中走出来，思想不够解放、观念更新滞后、工作缺乏创新，已不能满足工作要求。还有一些单位对党务工作重视程度不够，部分基层思想政治工作者是由行政岗位转岗过来的，甚至作为安排照顾性岗位，一定程度上影响工作了积极性，也影响了油田基层思想政治工作的力量。

二、新时期油田思想政治工作的方法和策略

习近平总书记指出，意识形态领域工作是一项极端重要工作，思想政治工作只可加强，不可削弱，强调了思想政治工作的重要性。油田各级党组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，转变观念，勇于创新，主动担当，加强和改进国有企业思想政治工作，努力探索实践新方法，解决新问题，适应新形势。

（一）坚持思想教育，凝聚职工正能量

在思想政治工作中，要坚持“实事求是”的思想路线，教育内容一定要结合当前形势，从思想深处提高认识，从观念层面引领行动，让干部职工认清形势，看到优势，坚定信心，把职工的思想凝聚到企业发展目标上来。

突出抓好形势任务教育。要把目前油田面临的严峻形势，通过开展主题教育、大讨论，以专题报告、讨论交流等形式，给职工讲清楚，引导干部职工全面了解油田企业目前面临的发展困难和改革发展的目标，讲清楚每一名职工所肩负的责任和使命，教育引导职工与企业同呼吸共命运，坚定发展信心，把思想和行动统一到油田完成生产经营任务上来。

重点抓好优良传统教育。坚持用石油行业的优良传统教育职工，是油田职工思想政治工作的重要内容。通过“老石油”座谈会，“铁人精神”报告会、参观“艰苦奋斗教育基地”等活动，回顾油田发展历程，畅谈油田发展变化，让干部职工清楚成就来之不易，把艰苦奋斗的优良传统教育适时延伸渗透到生产建设、外创市场和经营管理的各个环节中去，激发职工立足岗位、敬业爱岗，为企业多做贡献。

持续抓好先进典型教育。坚持抓典型、树榜样，在榜样的引领下，形成比学赶帮超的浓厚氛围，也是思想政治工作的重要方法。结合单位性质和特点，采取多种各种渠道和途径，培养典型、选拔典型、树立典型、宣传典型，营造尊重劳动、尊重模范和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，用榜样的力量引导和激励干部职工增强岗位责任意识和奉献意识。

（二）坚持以人为本，提高思想政治工作针对性

思想政治工作不仅靠教育，更要靠去实践。企业是职工实现自我价值的舞臺，职工是推进企业健康发展的动力，企业各级党组织要坚持以人为本，关心爱护职工，营造良好的发展环境。

重视调查研究。坚持从群众中来、到群众中去的根本工作路线，一方面要注意调查研究的方式，真正贴近职工的心灵深处，了解职工的所思所想，关心职工的所需所求，使思想政治工作变得可亲可近，让职工真正敞开心肺。另一方面要善于分析归纳，对思想状况的调查要进行研究分析，剖析思想根源，制定解决办法，切实抓好落实，积极营造职工干事创业的环境，激发职工的创新意识和忠诚意识，实现个人与企业共同发展。

做好思想沟通工作。及时掌握每个职工的思想动态，因人而异，因事而异，因时而异，开展谈心活动。谈话时要做到换位思考、将心比心、设身处地，发现症结、化解矛盾、平衡心态，促进职工安心舒心工作。

帮助解决好实际问题。坚持物质激励和精神激励并重、解决思想问题和解决实际问题相结合的原则，提升思想政治工作的针对性。完善帮困救助机制，解决好职工子女上学、医疗等困难，使职工感受到党组织的关心和温暖，使思想政治工作更加生动，增强吸引力与亲和力。

（三）掌控网络阵地，发挥新媒体思想政治工作作用

随着信息时代的到来，新兴媒体对人们的思想产生了日趋重要的影响。要把网络的挑战变成工作的机遇，牢牢控制网上思想教育阵地，把虚拟的、松散的社交网络变成真实的、有组织的思想交流平台。

完善信息网络传播渠道。建立维护好各单位的信息港、官方微博、微信等，及时把油田发展的形势目标任务、改革措施、先模事迹等，通过网络宣传，提高传播速度和覆盖面，积极引导职工正确认识油田形势、改革中热点、难点和疑点问题，凝心聚力，鼓劲加油。

发挥网络互动平台作用。开通网络信访平台，主动了解职工的诉求，不回避、不推诿，及时答复、解疑释惑，尊重员工的意愿，拓宽了民主的渠道。此外拓展基层网络服务平台，传递正面信息，为职工提供相互交流、相互帮助的渠道，构建和谐的网络家园。

建立网上舆情处置机制。要坚持严管理与善用相统一，维护好良好的网络空间生态，强化政治意识，明确责任主体，及时收集网络舆情，研判分析，快速处置应对，加大正面宣传引导力度，形成良好的网上舆论环境。

（四）导入EAP功能，拓展思想政治工作新渠道

推行EAP项目组织实施，帮助职工对压力、情绪进行自我管理，树立阳光心态，营造良好的人际关系，使增强思想政治工作更能吸引人，促进企业的良性发展。

加大宣传力度，营造建立EAP的氛围。在企业内部网站建立EAP专题页面接口，并向内部职工开放，实现虚拟在线体验活动。在油田内部建立EAP项目资源共享平台，实现单位与单位之间的转介互助，让职工在日常生活工作中很方便的获得相关知识，构建心理疏导长效机制。

加强组织领导，建立有效运行机制。油田企业应成立EAP工作组织机构，明确职责、工作目标和任务。建立健全心理健康定期体验制度、职工个人心理健康保密制度、心理咨询志愿服务制度等，规范工作流程和标准，提高EAP运行制度化和标准化。

加强软硬件建设，推进EAP有效运用。大力开展心理培训，将心理学知识纳入培训内容，培养心理疏导员和EAP骨干。建立完善油田心理健康指导中心和基层心理咨询工作室的软硬件设施，积极探索心理疏导载体，有针对性对员工进行心理关怀和疏导，满足一线员工日常心里调节需求。

（五）创新工作机制，提高思想政治工作的保障能力

做好新形势下的思想政治工作，机制是保障，必须明确责任，健全制度，形成一套具有自身特点，既便于操作，又能解决实际问题的思想政治工作运行机制。

完善思想政治领导体制。树立“大政工”理念，按照建立党委统一领导、党政领导同责，各级各部门同心协力、共同管理，以主要负责部门为骨干，以各级各部门分管，基层骨干和群众广泛参与的思想政治工作局面，把思想政治工作延伸到各个层面，进基层、入班站、到岗位，实现思想政治工作全方位、全覆盖。

建立健全思想政治工作制度。健全完善思想政治工作目标管理责任制、“一岗双责”制、职工队伍思想状况分析制度、领导干部联系点制度、接待群众来访制度、政治理论学习制度、谈心沟通制度、思想政治工作成果奖励制度等，逐步形成适应新形势需要的科学、系统的思想政治工作制度体系。

加强政工干部队伍建设。选好配强政工干部，激发年轻党员“从政”的热情，壮大政工队伍力量。设立政工序列专家等职位，畅通党务政工人员成长通道。加强理论学习和业务培训，不断提高政工人員的理论水平，增强学习和思考能力、处理和解决问题的能力。

对油田企业而言，思想政治工作是一个重要而复杂的工作。在油田企业发展过程中，思想政治工作既有优良传统和政治优势，也是企业和谐发展的润滑剂，更是一项持续的并具有实效性工作。要结合油田新形势下的职工思想状况，有针对性地做好职工的思想政治工作，化解矛盾，激励职工，推动油田高质量可持续发展。