L集团安全生产管理能力评估—基于AHP分析法

2020-07-13刘建志刘驰宇

山东化工 2020年11期

刘建志，刘驰宇，时姣，张帅，贺涛

(1．山东省产品质量检验研究院，山东济南 250102；2．民航机场建设工程有限公司，天津 300450；3．中国水利水电第五工程局有限公司，四川成都 610000)

本文以L集团F公司做为研究对象，对企业目前所存在的安全生产管理问题进行了研究和探讨，并提出解决相关问题的对策和措施，从而使L集团实现健康平稳可持续性发展。

在过去一段时间，由于L集团在安全生产管理方面存在工作监管不到位等情况，导致一些安全事故的发生，给企业造成了一定损失。因此，集团对安全生产管理工作重视程度在逐步攀升。

L集团若要在新时期下实现可持续性发展，那么提高其安全管理必然是永恒的主题。由于石油化工行业的特殊性，集团对子公司安全生产管理要求进一步严格规范，当下亟需对子公司安全生产管理作进一步的整理，发现问题并找出安全生产的薄弱环节，作进一步完善以及强化。要实现与完善安全管理，就需要一个完整完善的工作体系。我们应当在日常的生产作业中，不断汲取教训，总结经验，然后结合自身的实际状况，拟定一套属于自己的有针对性的安全管理方案，只有制定完善的安全管理体系，才能有效地保障企业的生产安全，从而更好地促进企业的可持续发展，达到实现安全生产的目的。

1 L集团安全生产管理现状分析

1.1 公司简介

L集团是以石油化工为主导产业，兼有制药、纺织服装、进出口贸易多元化经营的股份制大型企业集团，是中国企业500强、中国化工500强、山东省企业100强、全国大中型工业企业自主创新能力行业10强。

1.2 公司生产概况

F公司，位于A县经济开发区内，公司设有常减压、催化、气分、加制氢、焦化、渣油加氢、连续重整、硫磺、苯酐、原油、销售、脱氢、异构化、苯乙烯、丁辛醇、气化、化验、消防队、动力、运行、锅炉、净水、电仪修等车间，现有在岗职工2400余人。主要产品有汽油、柴油、液化石油气、丙烯、苯酐、硫磺、正丁醇、异丁醇、辛醇、苯乙烯；主要原料有煤、石油、邻二甲苯、甲醇，中间产品有石脑油、合成气、正丁醛、异丁醛、乙苯，各生产区域生产装置一览表如表1所示。

表1 各区域生产装置一览表

表1(续)

2 层次分析法简介

层次分析法是指将一个较难分析的目标进行系统的分析，然后将它当做一个完整的系统，逐层分析瓦解，制定出系统的解决方案，从而达到解决复杂问题的目的[1]。

层次分析法是一种在深入分析的前提下将目标问题分解分化成诸多简单问题的解决问题的办法，它通过对问题的细致研究，分解分化成若干个小问题，再研究这些小问题之间的关联，找出问题的关键所在，进而循序渐进地解决问题[2]。层次分析法是一种半分析、半定量的解决问题的办法，主要是将各种问题分成不同的层次，并使用数学计算的方法，进行逐层分析计算，直至解决问题[3]。

3 L集团安全生产管理能力评估——基于AHP分析法

3.1 构建层次结构

在使用层次分析法解决实际问题时，首先要明确问题所在，然后找出影响这个问题的诸多外在因素，并将这些因素逐层分类分解，整理成一个有层次的完整体系，如图1所示。

图1 递阶层次结构图

金字塔最顶层代表所面临的主要问题，中层代表制定的行为准则，即面临的外在影响因素，最底层代表要使用的具体措施，这也是解决问题的关键[4]。

企业安全生产管理能力是在企业进行安全控制工作中逐步产生的一种能力，结合该企业的工作性质，可以将企业的安全生产管理能力分为四个层次：员工安全生产管理能力、设备安全生产管理能力、环境安全生产管理能力、制度安全生产管理能力[5]。

3.1.1 员工安全生产管理能力

现代企业安全管理，应该是以人为中心的管理模式，同样也是主要面对人员的管理模式。员工安全生产管理能力是指在员工进行日常的工作中，通过培训、指导的方式，对其进行安全和技术的指导和教育的过程。安全知识是一个企业能够进行安全生产的首要条件，所以企业可以将这项能力当做衡量员工安全生产管理能力的一项重要准则。能够高效安全的操作可以有效地降低事故发生的概率，这也是员工安全生产管理能力的表现之一。在企业培训员工的过程中，员工的合作能力、责任心等也同样是员工安全管理工作的基本素质。所以员工安全生产管理能力应该包括人员基本素质、安全知识及安全意识、安全操作技能这三项基本能力[6]。

3.1.2 设备安全生产管理能力

随着科技的进步，企业使用的机械也越来越先进，越来越复杂，因此能够正确高效地使用这些高科技设备，以及使用正确的技术手段确保设备的正常使用成为了企业安全管理的关键任务。设备安全生产管理能力是指企业对各类机械的保护能力。除了传统的生产设备以外，还包括个人安全防护设施和安检设备，这是企业能够保证正常生产的基本要素。所以可以将生产设备、个人设备、安全监测设备称作构成设备安全生产管理能力三项基本要素[7]。

3.1.3 环境安全生产管理能力

企业安全管理的顺利进行需要保证那个企业的环境建设是安全的，环境建设包括硬件环境建设和软件环境建设。环境安全生产管理能力不仅仅是说对企业工作环境的管理，同时也包括对企业文化，企业核心价值观的环境安全保护，其中作业环境比较重要。在企业进行日常的生产作业时，由于工艺流程的连续性，监测生产系统的安全状况成为衡量企业环境安全管理最为重要的指标之一。所以改善生产环境是改善安全管理中最为常见的措施。企业的安全文化宣传是企业软环境建设的重要方式。一个良好的企业安全文化，可以在人们的潜意识中去影响人们日常行为准则，从而形成一个良好的工作氛围，有效地保障企业的正常生产和环境建设[8]。

3.1.4 制度安全生产管理能力

图2 L集团安全生产能力评估指标体系

企业安全管理制度是首要的保障因素。制度安全生产管理主要体现在企业的日常生产作业中，包括对安全制度的制定，执行力和监管能力制度的制定。主要指标有日常安全制度、各种应急制度等，但不包括，人员配置和设备使用等方面制度[9]。综上可以对其企业的安全平定体系制定详细的图表，如图2所示。

变换的运算形式如图3 所示。

图3 层次分析法变换运算形式图

由此可见，层次综合评价的过程就是对因素集 U 和备择集 V 之间的一种关系进行变换。基于模糊数学的层次综合评价法，在研究边界不清楚、含义不明确的事物和对象时具有较好的适用性。它具有系统性强、逻辑清晰、结果简明的特点。尤其在工程领域应用比较广泛，能较好地解决诸如工程安全风险、工程质量、工程结构变异等难以用解析方法做定量分析的复杂问题[10]。

3.2 构造判断矩阵

组成系统的各元素之间具有一定的层次关系，对处于同一层次的各元素进行相对重要性的判定，两两进行比较，用合适的标度来表示该相对重要程度，写出的矩阵即为判断矩阵。确定判断矩阵的数值通常采用向多位专家反复询问，将判断元素两两进行比较，哪个比较重要，相对重要多少，按照1-9重要性标度进行赋值[11]。层次分析法判断矩阵标度及其含义如表2。