浅谈园林工程建设项目全过程控制管理

2020-07-13俞斌

探索科学(学术版) 2020年1期

俞斌

南京市河西新城区国有资产经营控股(集团)有限责任公司江苏南京210000

伴随着中国经济的飞跃，我国的城市化进程不断加快加深，城市居民对他们生活环境、工作环境的需求也不断扩大。园林工程项目应运而生，并在近几年得到了飞速发展。园林工程项目的全过程比较复杂，包括决策、设计、招标、施工和竣工等方面。立足于园林工程发展的全过程，我们可以从现状中看出我国园林工程还有各种各样的问题，也面临着必须转型和改进的挑战，如定点放线工作粗糙、管理理念落后、施工人员素质不足以及工程预算失控等问题。针对现状，我们应当重视园林工程中出现的各种问题，保证园林工程的质量与速度，促进我国园林工程行业及相关行业的发展。

1 园林工程现状与问题

1.1 定点放线问题定点放线工作是园林工程的重中之重，在工程施工前，对施工地点的各种环境因素进行全方位的审核，然后根据当地情况进行定点放线工作，提升园林工程项目的效率，并有利于保证工程的质量。园林工程对定点放线的要求非常之高，要求这项工作必须进行的特别细致。先对园林的整体结构进行评定，根据综合结构做出设计，再对苗木等进行更加细致的划分与设计，需要考虑各种因素，如太阳光照、降水以及地势等。

问题在于，在现在的园林工程中，定点放线工作并没有得到严格的遵守和执行，甚至大多数园林工程的定点放线工作极其粗糙。举一个例子来说，在园林工程的道路设计中，施工人员与设计人员并没基于不同苗木种类所需要的灌溉条件来进行地下排水管道的设计，对苗木的生长极其不利。现行的定点放线工作，主要通过网格法和平板定位法两种方式进行，但这两种方法都有其局限性或者说不利之处。网格法比较简单、容易操作，但在具体施工的过程中，施工人员无法通过眼睛精准测量网格既定的方向，很容易造成偏差，不利于定点放线工作的进行。平板定位法则很容易受天气等因素的影响，具有很强的不确定性。因此，定点方向工作在园林工程中还有很多不足，需要更加的精益求精。

1.2 工程工作人员综合素质问题除却管理意识不足和管理观念落后，在园林工程的具体实施过程中，工作人员的综合素质对园林工程本身来说也尤为重要。但我国现行的园林工程项目中，对参与园林工程的相关施工工人的培训和职业教育不足，这很容易导致园林工程工作人员专业水平低下，影响园林工程的具体实施，也很容易在微观层面犯一些细节错误，导致园林工程太过粗糙，达不到工程本身的标准。另一方面，综合素质水平的不足导致施工人员很难接受有效的管理，容易致使管理层与具体施工人员的脱节，影响园林工程项目的具体实施。

1.3 工程预算失控问题工程造价的问题，体现在园林工程的各个阶段，工程设计阶段的工作会对园林工程造价产生深远影响，但现在的问题是，在工程的具体实施过程中，原本的工程定价极易受到其他因素的影响，除却一些受自然条件、社会关系和法律关系等影响的不可控因素之外，工程本身也会造成一些不必要的溢价，使园林工程的资本运作和金钱管理受到极大的挑战，这一方面是对设计过程中的既定造价的不尊重，不利于从上到下的管理；另一方面又涉及资源的过多浪费，会产生以下不必要的消耗。出这些以外，在园林工程中管理方面亚会对工程造价产生一定的影响。

2 园林工程问题的相关解决方法和建议

2.1 园林工程过程中应加强监督在园林工程的具体实施阶段，特别是施工的过程中，监督是和管理同样重要的有效控制手段。在定点放线、苗木质量、土壤差别的各个方面，除却管理手段之外也要进行必要的监督。相关监工人员应当及时有效的对设计、材料、苗木、环境以及工具等方面进行监督，对园林工程的各个阶段进行合理有效的监管控制，保证园林工程在时间上的最效率化和资源利用上的最经济化，可以有效防止园林工程中的错误。除了对园林工程各个环节的整体管控之外，在细节方面的监督更是不可缺少的，从宏观到微观，保证园林工程的顺利进行。管理部门和监督部门也应该有效合作，建立及时有效的监理机制，保证园林工程和质量与效率。

2.2 引入先进的管理理念在市场经济发展和改革开放深入发展的今天，我国的管理理念与管理经验都经历了充分地发展，可以及时有效的应对园林工程管理中各种各样的问题。因此，我国园林工程的相关人员、企业或者部门应当积极引进和学习国内外的先进管理经验，改进传统的园林工程管理手段，使管理人员取得质的突破，可以对园林工程进行更加积极有效的管理。除了具体的管理理念更新之外，园林工程的管理人员应当对工程的整体管理和全局统筹进行深入学习，并在危机管理中做好各种细致的应急管理备案。

2.3 培养和增强员工素质园林工程中最核心也是最根本的问题，还是工程工作人员、具体施工人员的综合素质问题。解决这类问题，一方面是加强对园林工程工作人员的相关职业培训，加强其技术能力和工作观念，通过高素质的工作人员塑造高质量的园林工程。另一方面，加强具体施工人员与管理人员的联动，增加施工人员的积极性和有效的接受管理的能力，培养其认真负责的工作态度，提高园林工程的质量与效率。

2.4 严格控制工程预算，防止资源浪费控制园林工程中的预算失衡问题，应当主要从施工环节出发，严格控制设计环节的变更，从施工现场的具体情况来解决这类问题，预防资源的无效浪费。在预算变更之前，应当首先与利益相关者达成协商，经过协商之后才能变更。除此之外，提升资源的利用率，防止资源的浪费，规范园林工程中的资源利用，从资源入账、利用入账的角度，对资源利用进行合理有效的监督。资源浪费减少自然而然得会见少年园林工程的预算失控问题，促进资源的高效利用。